政工工作的人力资源配置对绩效考核的作用

摘 要：新时代背景下，社会的不断进步和经济水平的持续提高都促进着各行各业的快速发展，尤其是事业单位内部改革创新过程中，对人力资源的管理要求越来越严格。现如今，事业单位的人力资源管理更加系统化和人性化，基本满足新时代进步需求。文章就从政工工作中人力资源绩效管理问题出发，立足实际，探讨政工工作与人力资源配置融合带给绩效考核的优势。

关键词：政工工作;人力资源管理;绩效考核

引言

在企业人力资源管理中，绩效考核则为成果测评，事业单位的绩效考核又与一般企业不同，其是为了员工和单位的共同、长远发展，并不是简单为了利益分配。因此，事业单位人力资源考核内容一般包括以下几点，即员工各项能力考核、业绩考核、潜能考核以及日常服务态度考核。在开展员工绩效考核时，事业单位可以通过考核过程中发现问题做全面分析，这为规范人力资源管理，优化人力资源配置有着一定的参考意见。

一、人力资源配置管理过程中绩效考核的主要内容

事业单位中，绩效考核工作是人力资源配置重要参考，也是管理过程中的主要内容，具体来探讨包括以下几方面：一是企业员工工作业绩的考核。每一位员工在单位组织间要想始终保持竞争力，并得以进一步发展，就需要不断提升自身工作能力和价值，而工作业绩则是最基础且最直接的体现。因此，在人力资源管理中开展员工工作业绩考核非常必要。二是，员工各种工作能力的评估考核。每一位员工都需要根据自身的能力来完成指定的任务工作，不同员工的完成过程、完成结果也各有不同，交给不同的人，最终完成形式也有一定的差别。因此每一位员工在一项任务完成过程、完成情况的考核也是评价其综合能力、组织协调能力、判断能力的有效方法。此外，员工的经验和自我教育技能也很重要，这就表明对员工的各项能力开展评价与考核也非常重要。三是对员工服务态度的考核。在一个单位组织内，管理者在向员工分配工作任务时，员工应保持高素养和良好态度才能高效的完成任务，这是每一项工作顺利完成的基础。因此，对员工服务态度进行考核也是人力资源管理重要内容。四是，对员工潜在能力进行考核。员工的潜能包括在完成一项工作任务过程中表现出来的具体作用以及潜在价值，例如在工作过程中有着一定的创造性、发展性，这也是一个员工自身价值的体现。因此，在人力资源绩效考核中融入员工潜能的考核，对挖掘员工价值，促进其快速成长，进而促进组织单位快速发展有着非常重要的作用。

二、政工工作与人资资源配置中存在的问题

（一）缺乏完善的绩效考核体系

尽管每个事业单位都建立起了自身的绩效考核体系，但这些体系不是存在不够完善，就是表现出相对落后陈旧的状态，已经难以满足新时代下事业单位可持续发展需求。那些绩效考核体系不完善的事业单位，虽然具备形式上绩效考核，但在相关条款及标准落实过程中，却缺乏实效性和针对性，没有根据不同岗位员工，不同部门对于组织单位贡献大小来开展公平、公正的考核。此外，在事业单位考核过程中，考核期限也相对随意，例如过长的考核期不利于指标的量化分析与管理，绩效考核工作的价值难以充分体现在人力资源配置和管理过程中。

（二）员工劳动价值与薪酬不对等

在企业人力资源管理过程中，员工的薪酬是非常重要的内容。但是一些事业单位却以职称、学历或岗位为薪酬制定标准，这导致很多薪酬分配不合理的情况发生，总体上呈现出薪酬分配体系不规范的情况，无法调动员工积极性。在这种情况下，一些业务部门的员工不愿意认真对待工作任务，只是表面应付，工作氛围也非常消极。事业单位员工劳动价值与薪酬不对等的情况也阻碍着很多优秀的人才进入事业单位长久发展。因此，在事业单位改革中进一步激发高管人员创造力的方式，已成为优化人力资源配置的重要基础，也是绩效考核科学组成的基本要求。

（三）考核方法不完善

事业单位的内部考核方法也存在不完善问题。一是只简单采取个别谈话、听述职报告、民主测评和资料查看的方法进行静态总结，方法也基本是政工干部绩效考核方法及标准，没能实现动态、实施跟踪考核。二是考核主体单一化，大部分考核者都是相关部门领导层组成的，是一个相对单一的评估机构。三是大多数单位的政治主管的绩效评估次数与其他主管的绩效评估次数相同，都是一年一次，考核方法缺乏针对性。

三、政治思想工作中人力资源管理对绩效考核的推动作用

（一）进一步完善绩效考核体系

在我国事业单位中，政治思想工作人力资源管理面向了全体员工和相关指标，例如基层员工思想认知、工作条件、个人职业规划等，在充分了解基础上，对他们开展政治思想教育工作。此外，由于不同员工个人思想和教育水平均不同，所从事的岗位工作也有一定差异性，因此企业管理者必须要开展针对性管理，因人而异，并在统一考核标准基础上，确保政工工作和人力资源配置管理内容的有效融合。考核体系的完整与否与考核公平、有效性息息相关，因此，为了实现政工工作中人力资源的最优配置，以此帮助事业单位更好的建立起系统、科学的绩效考核体系，就需要基于每一位工作人员思想政治教育，在事业单位内营造出良好的工作环境，这也是盘活人力资源配置的有效途径，更是两者相互促进，互动的重要保证。

（二）建立科学的人事管理制度

事业单位的人力资源配置只有做好知人善用，量才为用，才能保障适合且正确的人进入到正确的岗位中，以此充分发挥人才的价值作用，更好的推动事业单位稳定、快速发展。因此，政工管理人员应与人力资源管理部门加强合作，重视起人才的思想政治教育，共同为员工创设良好的工作环境。此外，事业单位还应加大人才引进力度，提高招聘标准，适当倾斜具有良好技能和正确态度的员工，基于相应奖励，从而调动他们的积极性。事业单位应快速转变以往落后的管理方法和理念，将政治思想工作于人力资源管理有效融合在一起，这样才能为事业单位发展提供优秀、充足的人力资源。就目前来看，我国事业单位正在不断改革和发展进程重，人力资源管理制度的有效建立对提升人力资源配置水准非常重要，同时也为科学绩效评估提供内部环境。政治思想工作的发展可以优化人事管理环境，协调人事管理制度的科学组成，满足新时代事业单位绩效考核管理的需要。

（四）创新考核方法

事业单位的人力资源配置和管理只有体现出公平、公开性，并满足规范化、反馈性、可行性以及实用性原则，才能构建出更加科学、有效的绩效考核体系。在以上原则和基础要求上，事业单位还要充分结合自身发展特点，及时创新政工工作模式，加强政工干部考核方法的更新完善，并建立起各种专题评价机制，根据评价指标的差异合理化评价周期，从而规范单位政治工作负责人的绩效评价。

总结

总而言之，绩效评估是重要的人力资源管理方法，绩效评估的合理使用是建立在科学的绩效评估体系和明确的绩效评估指标上进行的，通过更深入的评价员工行为，可以提高工作的整体效率。为了促进更科学的绩效评估并完全发挥其作用，事业单位应将政工工作于人力资源配置有效结合，不断创新绩效评估方法，加强绩效考核的创新，让员工在多层面考核中不断深化对企业的认知和认同。最后，企业还要合理利用考核评价结果，充分发坏处绩效考核的作用，从而促进事业单位人力资源配置管理水平的进一步优化。

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作者简介：

赵晓琴（1971-），女，汉，山东威海人，中国人民大学法学专业本科毕业，主要研究方向为机关事业单位人事管理中的思想政治工作.