新经济形势下建筑施工企业财务管理分析

周文华

摘 要：在经济大力发展的推动下，我国建筑业阵地也在不断扩大，为经济发展注入新鲜血液的力量。建筑工程具有两个关键性因素，施工的顺利进行以及施工安全的保障，而高效的财务管理工作是有效保障建筑工程质量的重要前提。本文就新经济形势下，围绕建筑施工企业财务管理工作进行了一系列深入分析与研究，希望能够对建筑施工企业财务管理的健康发展有所帮助。

关键词：新经济;建筑施工企业;财务管理分析

0.引言

在社会主义市场经济大力发展的大背景下，各行各行面临日益激烈的竞争，如此严峻的发展形势，对建筑企业提出了更高的标准和要求，在新经济形势下，建筑施工企业要想使利润得到有效保障，财务管理工作一定要落实到位，然而结合目前实际生活中的相关发展现状，企业在运行过程中难免会出现管理方式上的不合理，如此以來便会造成财务管理在工作内容上无法适应新时代建筑企业发展的需求，因此面对新经济形势，建筑施工企业一定要意识到财务管理工作的重要性，使财务管理工作高效有序进行。

1.建筑施工企业的财务管理工作问题

1.1财务管理方法单一

结合实际应用，一旦建筑公司开工，建筑项目便会遍布全国各地，如此一来便造成了资金在本质上的分散性。再加上企业内部部门管理项目、高级管理人员与财务服务公司之间沟通极度缺乏，在一定程度上造成了项目成本的增加，原始单据的有效收回工作难以顺利开展，从而导致在信息对称方面，财务会计和信息管理难以达成一致。对于这样的情况，企业内部会计信息存在很大的不合理性，人们会对真实的会计信息产生种种质疑，财务管理再无依据可言。另外，受自身工作性质的影响，公司财务部门在做好自己本职工作的同时，极少与企业不同的项目组进行深入的沟通和交流，更有甚者连基本的沟通都没有，因此财务部门对项目的决策和建设并无多大的了解。一旦到了项目结算审计阶段，财务部门便很难有效控制项目资金，难以规避公司决策可能会出现的风险。

1.2财务运行机制不健全

目前受财务运行机制不健全的影响，建筑施工企业财务管理工作漏洞百出，严重违背了建筑工程健康发展的初衷，长此以往，金融权力分配的矛盾被激发甚至发酵。当下建筑施工企业财务管理暴露出的两个明显缺点：第一，财务管理系统不完善、不健全;第二，个人、团体利益的追求。在企业集体责任制作用下，企业最高领导和部分高级领导负责财政分配，受财政拨款权力、经济责任制等多因素的限制，某些举措根本上并没有发挥多大的作用，甚至可以说它的存在并无多大的实际意义，建筑施工企业财务管理的发展也因此受到限制。

2. 财务管理工作措施

2.1 引导管理人员树立正确的意识，保障管理工作的公平性

结合目前建筑工程发展现状，管理部门在建筑工程中的存在只是一种形式主义，管理部门并未发挥真正意义，部门内相关工作人员对于正确的管理意识还极度缺乏，在日常工作中的表现尤其缺乏责任心。监督工作难以真正落到实处，容易引发施工过程中一系列连锁反应的产生。由此可见，管理人员作为财务管理工作的重要实施者，首先要从思想上对管理意识有个正确的认识，其次要对管理工作的重要性有个清楚的概念，最后要以极高的责任心投身于管理工作中。管理工作作为对施工质量的一种强有力的保障，它不应只是一种形式主义，更多的是要落实完善，使其能够实现它存在的真正价值与意义。

严格来说，施工单位和管理单位是两个平等的存在，管理部门要对自己的职权有清晰的认识并做到严格把控，一定要杜绝滥用职权的发生，要时刻按照科学合理的原则，开展对施工工作的相关指导工作。管理部门在监督施工单位的同时，也受着施工单位的监督，两者是相互监督、相互制约的关系，因此，管理工作的进行要严格按照规章制度，严格按照制度条例规范自身行为。另外，施工过程中难免会出现突发情况，管理人员的值班工作一定要落实，为使管理工作具备更高的规范性，管理人员工作时对工作证的佩戴要求以及严禁擅离职守的硬性要求很好的践行了管理工作的规范性。

2.2加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平，

作为企业、单位财务管理主体，相关财务人员自身所具备的素养与技能在一定程度上影响着企业的整体发展水平，当今时代是一个知识迭代、智能传播的信息化时代，受市场经济快速发展的影响以及社会对人才需求的影响，身处21世纪的高校，拥有高技能的人才相比于资质平庸的大众有更大的发展机遇、提升空间，进入职场以谋求更好的发展需要做到以下两点：第一，活到老、学到老，专业知识素养与技能是适应行业发展的硬核条件，跟随时代发展的脚步，时刻准备好学习新知识、新思想、新技能、新规则才是王道;第二，具备基本的职业道德素养与业务能力，坚守岗位、处事公平公正、坚守原则和底线，做一个有责任心的人。高效率、高信誉的办事风格是任何时代、任何企业都推崇的。

就目前来讲，多数建筑施工企业财务管理人员极其缺乏专业性，他们在管理知识储备方面极度缺乏专业性的基本素养，即便专业素养达到岗位要求，建筑施工企业财务管理工作基本上大多表现为形式主义，财务管理宏观上有众多企业高层领导严格规范，也正因如此才导致财务管理工作长期处于低质量的状态。在这样的发展现状下，建筑企业要加大对财务管理部门的重视力度，提高相关管理人员招聘门槛，严格把控管理部门的招聘工作，建设专业性极强的财务管理部门，另外，要加强对在职管理人员的管理培训，增强他们的知识储备，为顺应时代发展的潮流贡献自己的一份力量。要做好以上这些工作，建筑企业可以通过考核的方式，对管理人员实行定期考核，如此一来，既有利于管理人员自身综合素养的提升，又为高质量的管理工作提供了保障。除此之外，管理工作中责任制度的落实也相当重要，经调查研究表明，工作上出现问题大多时候是因工作人员缺乏责任心，因此，若工作中出现问题，相关管理部门十分有必要依据问题严重程度对工作人员进行相关处理，以此达到使工作人员积极工作、以高度的责任感投身于自己的工作建设的效果，并有意识地引导工作人员主动学习，促进自身工作素养等综合素养的提升。

3.小结

在这个物质极其丰富的现代社会，人们越来越注重精神文明需求，相应地对建筑工程也提出了更高的要求，而财务管理工作以其对于建筑工程的特殊性，逐渐受到建筑企业更多的关注。高质量的财务管理工作对于建筑工程在施工质量上的保障、施工工期的准确把握、施工任务的按时完成、施工成本的宏观把控具有重要作用。由此可见，建筑工程施工中建筑施工企业财务管理工作的重要性。而管理人员正确管理意识的树立、工作素养的提升以及对资金使用的严格控制都有利于提高财务管理工作的质量，只有这样，建筑工程的质量和经济效益才能得到保障。

参考文献：

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