浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

孙军鹏

摘 要：在我国全面实施改革开放政策之后，国家经济得到飞跃发展，企业在市场经济中扮演着重要的角色。企业的一系列规章制度特别是人力资源管理制度也在这一社会背景下得到不断地优化和完善。并且，在企业人性化管理理念的影响下，企业员工愈发看重自身的权益，更加看重精神层面的需求。对此，企业人力资源薪酬管理需要紧跟时代的发展步伐不断创新和发展，这也是企业管理工作中必须思考的一个重要问题[1]。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;创新路径

引言：关于企业人力资源薪酬管理的研究，一直是企业实现制度创新和改革的必要过程。通过研究得出，科学、规范的薪酬制度能够在企业人力资源凸显出重要优势的过程中，与企业的根本利益、长远利益等紧密地结合在一起。对此，大力探析企业人力资源管理的创新路径，不但能够最大化地凸显出企业员工的竞争价值，而且能够完善企业薪酬体系、优化目前企业人力资源薪酬结构等。

一、现今企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）薪酬模式相對单一

现今，在企业人力资源薪酬管理体系中，存在的一个最大的短板是薪酬方式单一，并且企业员工的福利保障没有弹性。结合现今一些企业人力资源薪酬管理现状来看，个别企业在薪酬制度中缺乏“多劳多得”原则的体现，在设置员工薪酬制度时，并未将员工的岗位管理、知识技能等与其相融合。另外，一些企业的员工福利类型相对缺乏。

（二）缺乏薪酬管理和企业经营目标的融合

目前一部分企业薪酬管理制度的编制与企业在今后发展中的定位及格局存在一定的相关性，这是促进企业实现长期稳定发展的一个必要策略。针对现今大多数企业制定的薪酬管理体系来看，并没有体现出员工发展与企业发展的全面融合，这会导致人力资源薪酬管理失去方向性和执行性。由于企业的经营战略目标的设置与企业的实际发展相结合，因为目标有差异，那么其设置的人力资源薪酬标准也有差异，不过个别企业为了省事、避免麻烦等，在制定企业薪酬制度的过程中，通常会完全照搬别人已设置的薪酬制度，这会造成企业薪酬管理制度和企业实际发展不一致，从而对企业的健康、稳定发展等带来不利的影响。

二、企业人力资源薪酬管理的创新路径

在社会竞争活动中，其本质是人才的竞争。由此来看，企业竞争也可以称作是人才竞争，那么企业在发展过程中，需要积极寻找出一条适合本企业人力资源薪酬管理创新的路径和渠道，由此能够最大化地体现出员工的竞争价值和优势，并逐步提高企业的核心价值。对此，现阶段企业人力资源的薪酬管理，一定要与企业的战略方向、经营理念、员工职业发展等全面结合在一起，以便于能够制定出更科学、公正的人力资源管理制度，这对于增强企业员工的业务能力、实现薪酬管理的多元化创新等提供指导和帮助。

（一）全面融合薪酬管理与企业经营战略

在企业人力资源薪酬管理中，需要清晰地体现出企业的经营目标和发展战略，对此，企业需要在不断的发展阶段制定不一样的薪酬管理体系。例如，在企业创业期，薪酬制度需要体现出员工和企业共担共享的理念;而在企业发展期，员工的薪酬需要和岗位价值结合在 一起，另外，员工的基本薪资、福利等需要大于员工总福利的33%。并且，把企业人力资源薪酬管理和企业经营方向相融合，必须创建一条顺畅、无阻的互动渠道，具体来说，需要在企业领导层和基层员工之间搭建一个能够互相交流的平台，为企业的健康发展营造一个良好的工作氛围，由此能够为实现企业薪酬的规范化管理、健全企业薪酬结构等发挥重要的引导作用[2]。

（二）全面增强薪酬制度的激励效应

企业在制定薪酬制度的过程中，一定要体现出员工激励制度的优势。现今大部分企业并没有将薪酬的激励效应最大化地呈现出来，这必然会对员工的工作热情造成一定的遏制。对此，企业需要结合员工工作岗位的实际特点、员工的内心需求等，在创建完善薪酬管理体系的过程中，把企业薪酬功能与影响最大化地体现出来。比如，企业员工的岗位绩效和分红奖金等相结合或者企业员工的专业能力和岗位升迁等相结合。

（三）加强薪酬管理的独立性

现今，我国大部分企业人力资源薪酬管理都不可避免地受到一些复杂因素的影响，若要实现其独立。那么在结合市场经济发展的态势下，我国企业一定要制定独立自主的薪酬管理体系，在对本企业运营战略、员工岗位特征等展开全方位考虑的前提下，从而制定适合本企业个性化发展的科学、规范薪酬管理体系，并且需要逐步提高薪酬管理制度的弹性，也能够促使物资薪酬与精神奖励相融合，在企业员工获得物资奖励时，也能够得到精神层面的满足，这也是激励员工不断向上的一个重要策略[3]。

（四）创建完善的考核体系

企业人力资源薪酬管理若要体现出“公平合理”的特点，则需要创建科学、完善的考核机制。对此，企业在对行业薪酬制度、薪酬标准进行调研的过程中，一定要全面了解不同行业不同岗位的薪酬等级，具体探讨本企业不同岗位的劳动强度，然后对其相应的工作特点、员工能力等展开整体性地考量，进而制定出公平、合理的考核方案。实施考核战略的本质目的是使员工的业务能力与实践经验相区分，以便于给员工发放公正、合理的薪资。

三、结束语

总之，在企业人力资源薪酬管理改革中，一定要结合不同地区、不同行业、不同岗位的实际情况展开整体考虑。并且，在完善员工薪酬体系的过程中，也需要注意培养员工的工作热情，这会对实现企业的可持续发展提供支持和帮助。

参考文献：

[1]吴金保， 邴静. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 科学技术创新， 2014（5）：283-283.

[2]折成霞. 浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 经营管理者， 2016（4）.

[3]克菲. 浅谈企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 2016（28）：00136-00136.