探究房屋建筑工程管理中的全过程造价控制

王木兰

摘 要：全过程造价是房屋建筑工程造价控制最主要的环节，而且很容易受到工程项目中人、物、财、环境等多方面因素的影响，因此，在房屋建筑工程造价控制中要把握好全过程造价的造价控制，这有助于降低整个房屋建筑工程的成本。本文以房屋建筑工程项目为例，论述了造价控制问题及成因并建议从提升周期性工程的造价意识、严格控制材料用量，合理确定材料价格、严格把控全过程造价的工程变更几个方面予以保障。

关键词：房屋建筑工程;造价控制;优化方案

为了促进地区经济的快速发展，保障地区人民生活需要，我国许多地区都积极的开展房屋建筑工程建设，但是，与房屋建筑工程建筑行业相配套的相关管理制度和管理体系还不够健全，特别是在房屋建筑工程中对造价控制的实施还有有待完善之处。为了保障我国的基础设施建立能够平稳、有序开展，为了提升我国的综合国力和在世界范围的竞争力，必须对房屋建筑工程建设开展有效的造价控制，为提升我国的综合国力，改善人民群众的生活水平贡献力量。

1工程造價控制相关理论概念

1.1工程造价控制的概念

工程造价（The project cost），就是工程建造价格的简称。它具体指工程建设需要支出的资金，工程建造价格一般包括三个方面：购买各类建筑资料和各类建筑设备所需要花费的资金;人力资金和建设过程中产生的各类资金;其他方面资金。

1.2全过程造价造价控制内容

项目成本。项目成本由多个部分、多个环节组成。包括在工程的初始设计规划，施工建设，验收使用，维护等环节。主要指工程在以上环节中为了达到建设目的花费的资金。中国的项目成本又可以分为六个阶段，它们分别是成本预测、成本计划、成本核算、造价控制、成本分析。

2房屋建筑工程全过程造价控制的问题和成因

2.1标底设计经验欠缺，缺乏造价控制意识

以保证质量作为前提条件，应尽可能地降低成本和提高工作效率。工程管理的一项重要内容就是工程项目费用管理和控制。在保证质量和进度的基础上，要学会利用相应的措施将费用控制在合理的范围内，最大限度地节约资金，努力实现经济效益的最大化。从目前的现状来看，房屋建筑工程项目在成本管理方面因欠缺一定的经验，缺乏责任成本管理意思，导致项目的成本管理存在一些问题，主要如下：

（1）对工程的设计控制不严。房屋建筑工程项目费用支出较多的一部分就是设计部分，该项目在工程设计存在的问题是比较多的，如施工人员缺乏经验、设计图质量水平偏低等，所以很难对工程预算进行控制，这些都是需要进行整改的地方。

（2）全过程造价控制力度不够。首先，因为工程比较复杂，所以在施工过程中遇到问题和困难是在所难免的，如果出现问题，就要修改设计稿，预算超出最初的工程造价是非常常见的;其次，施工单位不按设计图进行建设，自作主张地更改设计，所以在工程数量上出现偏差，工程预算也将会明显增加

2.2材料价格波动影响全过程造价造价控制

2019年来以来，在国家宏观调控下，对项目的质量提出了更高的要求，致使工程材料价格的大幅度增长，这对工程成本造成了严重的影响和制约。材料费是对工程成本整体产生作用最大的一部分，材料费在整个工程造价所占的比例非常大，达到百分之六十至百分之七十，材料费所占比重庞大的主要原因是，房屋建筑工程本身就需要耗费大量的材料资源，耗材是非常多的，像钢筋、水泥、砖等等，这些建筑材料的价格不是一成不变的，他们的单价随着供求关系的变化，始终处于变化的趋势，可以说每个月每个季度都会存在差异。所以，材料费用随着材料单价的变化而变化，进而影响到工程成本，在实际管理工程施工的过程中，通常存在的问题有对材料的控制不严格，不能合理有效的利用工程材料，因此造成工程材料的浪费以及材料质量不过关等现象。

2.3工程变更对工程造价控制的影响

房屋建筑多数情况下都根据天气变化而制定较为合理的计划安排，将那些受天气影响较小的工程作为施工重点，有序地推动建设进程，为项目早日竣工创造了条件。然而，从实际情况来看，经过多次的考察发现，工程进度比较缓慢，通过深入的分析我们发现，导致这种现象出现的主要原因在于施工难度大、工程任务紧，导致工程经常变更使得成本增加。

3房屋建筑工程项目全过程造价造价控制的策略

3.1提升周期性工程的造价意识

树立责任成本控制理念和意识可以说是推行责任成本控制的重要前提条件。因此，房屋建筑工程项目将项目实际经营状况与“推陈出新、为人服务”的理念相互结合，同时还对责任成本控制理念进行了深刻的总结，进而得到以“精”、“准”、“细”、“严”为标准的重要管理理念，并且还将这一理念与项目管理文化进行了深度的融合。此外，若是想要更好地推行责任成本控制，则需要进一步强化责任成本控制思想，营造良好的责任成本控制环境。

3.2严格控制材料用量，合理确定材料价格

从材料价格的成本控制视角来看，需要重点管理和控制采购数量，房屋建筑工程项目可以根据实际运营情况，确定最佳的采购数量和采购价格。

针对材料采购数量的建议采购方应综合考察其企业实际情况，充分利用有利条件，实行材料集中批量和规模化采购，从而实现材料采购价格的下降，降低材料采购成本。另一方面，采购方若是供应方的长期合作大客户，便可利用这一关系，增强买方的讨价还价能力，供应方为保持其顾客忠诚度，一般会给予采购方一定的优惠额度。

3.3严格把控全过程造价的工程变更

房屋建筑工程项目在整个资金控制把握阶段，要慎重对待各阶段的成本投入，有预见性地对待工程变更、进度时间方面发生的变化，保证整体工作的顺利进行，要加大风险意识，防止投资过程中的各种质量争执和劳务问题。要想让房屋建筑工程项目的建设成本控制变得更加的系统化、标准化、规范化和程序化，仅仅依靠于项目设立的成本管理机构或其他监理机构是不现实的，可以说能够达到目的的可能性非常小。必须要在充分发挥成本管理机构及监理机构作用的同时，还需要以系统管理为立足点，建立“政府监督”、“法人管理”“社会监理”和“企业自检”等多个方面共同作用的相对完善的成本保证体系。加强与项目合作方、监督方的沟通，以此避免工程变更给项目带来的影响。

结 论

本文着重对房屋建筑工程项目全过程造价的造价控制进行研究。在研究过程中发现房屋建筑工程项目在利用全过程造价的造价控制仍然存在一些问题阻碍了房屋建筑工程顺利进行，针对这些问题提出相应的解决方案，促进全过程造价的完善。但是由于本人理论知识水平有限及相关工作经验有限，仍然有一些问题需要继续研究。由于施工项目成本控制本身涉及的因素较多，本文主要针对全过程造价的成本控制，对于设计阶段、施工准备阶段和竣工验收阶段的成本控制优化方案没有过多涉及，后期需要对设计阶段、施工准备阶段和竣工验收阶段进行深入研究。

参考文献：

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