建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施

摘 要：建筑工程行业是我国的重点行业，由于城市建设的需要，我国的建筑工程项目数量在逐渐的增加，为行业的发展注入了新的活力。长期以来，建筑工程行业一直都是我国的高危行业，事故的发生率在所有的行业中都名列前茅，每年都会报道多起建筑工程事故，这种情况与以人为本的生产理念严重不符，所以，为了减少安全事故的发生几率，实现建筑行业的安全生产，就必须要在管理工作上入手，积极的更新管理理念，通过高效的施工管理，实现安全的建筑生产。本文对此进行简要的分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程项目;城市建设;施工安全管理

引言

现阶段，安全施工已经成为了建筑领域的重要话题，也是社会各界非常关注的一个问题，如果建筑领域的事故发生率一直居高不下，就会直接的影响到建筑领域的发展，产生非常不利的影响。在微观上看，安全事故的发生，会给工作人员带来巨大的伤害，企业也会因此而蒙受损失，企业的市场声誉会受到直接的影响。所以，加强安全施工管理是非常有必要的，也是当前建筑企业必须要完成的管理任务。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑安全施工管理的重要性

安全是建筑工程项目开展过程中的关键性内容，要想减少安全问题的发生，就需要通过严格的管理工作来实现，通过严格的管理，工作人员的行为会更加的规范，违规操作的情况会降低，在提升施工安全性的同时，建筑项目的品质也会得到一定的提升，有效的避免了因为质量问题引起的返工，减少了时间和资金的浪费。从这一点上来看，安全管理与建筑工程项目的品质、进度以及资金的使用量都存在非常直接的联系。建筑工程的施工具有非常强的专业性，在安全施工管理的作用下，工作人员可以更加规范的开展各种工作，有效的提升了工作人员的工作水平，有助于各种施工技术的落实，可以整体的提升建设的效果。在企业的角度来说，当前我国的建筑市场表面上看起来一片祥和，行业内部风起云涌，企业之间的对抗异常激烈。企业如果想要更加稳定的发展，在行业的对抗中胜出，就需要创造一个良好的市场口碑，这一点尤其重要。通过高效的安全施工管理工作，可以有效的达到这样的目的，有助于打造企业名片，以优质的项目，来提升企业的竞争力，保证企业可以更好的发展。所以，在工程项目开展的过程中，加强安全施工管理，具有非常重要的意义。

2 安全施工管理中存在的问题

2.1缺乏应有的重视

建筑安全施工管理工作的实现，归根结底要依靠管理人员来执行，所以，企业管理人员的个人意识，在其中起到了绝对的主导作用。但是在当前的一些企业中，许多的管理人员对安全施工管理的重要性缺乏应有的认识，这种情况在当前的建筑领域中普遍存在，管理人员的管理重心在于成本控制上，他们认为只有在项目获取更多的收益，才是项目建设的主要目的。殊不知，收益固然重要，但是要建立在安全的前提下。虽然我国的建筑部门针对安全问题，发布了若干条例和规定，但是收效甚微，许多的管理人员存在侥幸心理，现场存在大量的安全隐患。

2.2缺乏完善的安全管理制度

对于安全施工管理工作来说，如果想要充分的发挥出这项工作的作用，就需要一个完善的制度作为依托，在制度的影响下，安全施工管理才能有据可依。在我国当前的建筑领域中，由于人力资源的缺失，许多的企业退而求其次，找出大量的低素养人员，进入到了施工环节。这些工作人员的安全意识严重缺失，在施工的过程中不能严格的按照相应的规范来开展工作，给自己和他人带来了许多的风险。由于缺乏一个完善的管理制度，工作人员违规操作的情况频发，不仅会增加文献的发生几率，而且还会影响到建筑项目的建设效果。

3 提升建筑安全施工管理效果的建议

通过上文的分析可以得知，在我国的当前的建筑领域中，安全施工管理还存在许多的问题，如果这些问题不能得到有效的处理，就会增加风险因素爆发的几率，对于企业乃至于整个建筑领域都会产生非常不利的影响。所以，企业要合理的开展安全施工管理工作，可以从以下几个方面进行：

3.1转变传统的管理观念

在建筑工程项目中，管理人员必须要对传统的管理理念进行革新，拓展自己的管理思维，认识到安全生产对于企业的重要性。企业的管理人员要调整工作重心，严抓安全管理，在安全施工管理工作上绝不含糊，以一个严肃的态度，来带动工作人员的情绪，让工作人员也认识到安全施工管理的严重性。管理人员要把安全生产的思想传导给工作人员，提升工作人员的安全意识。安全管理是房地产建设项目施工管理中的重要内容，同时，也是企业必须要重视的一项管理工作。如果在房地产建设项目中出现安全事故，会产生连锁的反应，对工程参与各方都会造成非常不利的影响。在安全管理工作上，企业首先要对安全管理工作给予高度的重视，只有在认识上得到提升，才能在行动上有所表现。要加强对工作人员的培训工作，培训的重点要放在安全施工上，提升工作人员的安全意识，为了提升警示的效果，可以播放一些视频短片，让工作人员可以认識到建筑项目施工的危险性。通过思想上的转变，在行为上才能有所表现，现场的安全事故发生几率会明显降低。

3.2制定完善的安全管理制度

完善的制度是安全施工管理高效进行的基础，在思想观念得到转变的基础上，企业的管理者要根据当前的实际施工情况，制定一个完善的管理制度。值得注意的是，安全管理制度的建立必须要实事求是，不能直接的套用其他项目的制度，要与当前项目保持高度的一致。制度中要明确的提出各种安全管理条例以及工作人员的施工规范，要重点的提出奖惩以及定责的方案。为了保证制度可以得到有效的落实，管理人员要加强宣传，把制度张贴在现场显眼的位置，让工作人员可以熟知制度中的各个条款。在安全施工管理过程中，管理人员要严格的按照制度中的内容来执行，对于违规的工作人员要进行严肃的处理。现场环境要整洁干净，各种建筑材料要有序的摆放，不能胡乱的堆放，现场道路要保证畅通，各种安全防护措施要到位。

4 结束语

综上所述，对于建筑领域来说，安全始终是排在第一位的。企业要加强安全施工管理工作，对这项工作的重要性有一个充分的认识，定期的对工作人员进行教育，同时，要根据实际的施工情况，制定一个完善的管理制度，把安全问题扼杀在萌芽中，实现安全的建筑生产，为我国的建筑领域发展做出积极的贡献。

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作者简介：

段诗伟 广州城建职业学院  广东  广州  510925  1982年3月，湖南，本科，中级，建筑工程

基金项目：广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）