浅谈新形势下国企政工工作思考

张逸鹏

摘 要：本文介绍我国国企政工工作现状，并且分析我国国企政工工作人员职能定位，进一步阐述新时期国企政工工作创新管理模式策略，旨在凝聚企业人心，提升生产效率协调管理各个企业内部工作，推动企业向前发展。

关键詞：国企政工;模式创新;考核机制

政工工作也可以被称为思想政治教育工作，对提升国企生产效率有着重要作用。但随着经济转型发展，员工接触到新观念，企业政工工作却没有顺应时代发展潮流，存在各式问题，制约着企业进一步发展。

一、我国国企政工工作现状

（一）忽略政工工作

作为企业，将提升经济效益以及追求利润作为任务，在具体发展过程中，没有加以重视思想建设。改革开放前，国企政工工作由党领导开展，在企业中此项工作占据重要地位，随着经济快速发展，我国跃居世界经济第二位，企业将首要任务放在经济建设中，逐渐忽略政工工作。

（二）工作趋于形式

在国企中仍然保留政工职位，但在实际发展中，不占据话语权，过于形式化。主要是由于企业绩效考核主要关注经济指标，但政工工作与企业经济效益并无直接关联。部分企业尽管将政工工作指标融入到员工绩效考核体系中，但所占比重较小。

（三）缺乏完善制度

国企由于更加注重利益，将企业看做盈利的来源，并不愿在政企工作上花费大量资金，使得我国国企在发展中缺少完善制度保障，国内工作人员缺少统一流程标准，没有过多考虑岗位设置，经常出现一人兼任多个职位的现象，从事人员缺少安全感，丧失积极主动性，国企发展面临重大挑战。

二、我国国企政工工作人员职能定位

（一）员工思想教育职能

员工开展思想政治教育活动是国企发展的重要任务，在开展思想教育过程中，首先应当具有真诚的态度，而不是强加灌输某种思想，在平等交流沟通中探讨。另外，员工进行思想教育过程中，最容易被忽视的问题就是高层领导的教育，通常情况下，只是对基层员工思想教育。基层员工直接参与生产建设环节，必须重视思想教育，领导人员是企业战略发展的决策者，重视高层领导人员思想政治教育更为重要。

（二）基层员工协助职能

目前，生产力的发展和国企管理制度背景下，由于工作内容和效率不同，员工收入存在差距。高层管理者掌握更多专业知识以及更加复杂技能，必然获得更高报酬。为保证企业有序运行，企业员工应当保持积极性以及奋斗心，开展政工工作应当依据实际情况，帮助生活中有困难的员工，发挥协助基层员工职能，使得每位员工感受企业温暖，引导员工树立责任意识，实现更大效益。

（三）员工需求反馈职能

社会经济快速发展，生活物质基本水平提高，员工面对生活和工作双重负担，物质需求不断增加。为提升员工工作积极性，政工工作人员深入基层，构建职工需求反馈职能，树立为各层次员工服务的宗旨，深层次满足员工需求。此外，政工工作人员可起到桥梁作用，将基层员工的需求传递给高层管理者，辅助管理者有的放矢，对存在问题及时改进，促使员工与企业在互相沟通中和谐稳定发展。

三、新时期国企政工工作模式创新管理策略

（一）借助信息工具

随着信息时代的到来，微博和微信是人们日常必备的获取信息工具，政工工作如果应用这两个工具进行，会取得更好效果。如：通过微博或微信学习，政工人员组建单位群，将需要学习的政治内容传递给每位员工。打造新型交流平台，满足现代化发展需求，高效进行政工工作。开展政工工作应当要求政工工作人员树立与时俱进创新发展思路。政工工作如果想真正实现创新，首要任务是进行思想创新，敢于打破制约创新发展思路束缚，与时俱进，促进更好发展。总体来讲，就是打破固定思维。固定思维模式帮助工作人员便捷解决问题，但也限制创造性。

（二）提升员工素质

为有效提升政工工作开展质量，提升员工综合素质，亟需转变工作理念，强化思想政治教育工作，与新时代发展相适应。如果想真正发挥创新政工工作的作用，最基本的条件是提升政工人员自身综合素质。一方面，提升思想政治素质，将正确工作理念传递到国企每位员工，若工作人员不具备良好政治素质，很难相信完成工作。另一方面，切实提高工作能力，即便具备政治素质，但缺少必要专业技能同样也无法胜任工作。

（三）建立考核机制

在国企传统考核制度中，不注重政工的考核，这一现象在新时期必须及时解决。创新政工考核机制主要是设定目标管理和建立奖励制度。目标管理指的是组织员工建立自己的目标，并鼓励员工分享个人目标以及组织目标，并且将此目标作为工作绩效考核的标准。目标管理另外重点内容就是不必对员工工作步骤进行规定，应当让员工在设定目标下，自由选择适当方法展开工作。采用良好激励制度，从员工实际情况出发，充分了解员工真正所需要的，采取有效措施，对症下药。

（四）创新运行机制

在新时代下，国企经营方式以及管理理念发生变化，要求政工工作者应当采取有效创新措施，顺应新时代发展要求。因此，应当加强政企员工培训力度，现代管理人员掌握新理念，借助网络平台学习信息技术知识。聘请专家讲解，提升相关政工人员管理水平，加快更新传统管理模式。

四、结论

国企政工工作人员必须认识到工作重要意义，创新理念，提升意识。政企工作开展进度以及取得的成果直接影响国企未来长远发展，对社会发展有着深远影响，及时解决目前存在的不足，解除束缚，实现创新。

参考文献：

[1]张琼.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新讨论[J].环渤海经济瞭望，2019，000（001）：24-25.

[2]申彦婷.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].信息记录材料，2018，019（002）：239-240.