油田组织人力资源优化浅论

王小华

摘 要：人力资源在企业的运营过程中占据着十分关键的一环，本文首先针对油田组织中现存的人力资源管理现状做出分析，而后就如何切实优化加以讨论。

关键词：油田;人力资源;优化

从概念上看，人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。从这个概念中可以看到，人力资源管理的核心存在两个点，其一在于帮助员工成长，其二则在于帮助企业实现效益。后者可以说是管理工作的本质使然，无论是人力资源管理还是其他细节的管理，都是在追逐投入产出比的最优。而对于前者，则可以列为人力资源管理工作的突出特征，这一特征，将人力资源管理与企业环境中的其他管理工作区分开来。

一、油田组织中的人力资源管理工作现状分析

人力资源管理工作在很多企业中都有着较强的共性，但是落实到油田组织之中，就又会呈现出诸多独有特征。油田组织自身的庞大规模，一方面决定了它对于人力资源管理的依赖性比其他一般规模的企业更强，另一个方面也意味着，在这样大的一个组织环境中，想要有效地实施人力资源管理，其难度也更大。就目前的情况而言，油田组织环境中的人力资源管理工作呈现出如下几个比较突出的特征：

首先，油田组织规模庞大，直接导致人力资源管理工作的回馈环节难以形成。对于管理工作而言，回馈直接关系到控制环节工作的落实。如果不能够采集到及时有效的回馈信息，那么进一步的控制工作就无法实施，对应的整个管理体系也会呈现出残缺的特征。这种情况放置在人力资源管理工作之中，就是单向的人力资源管控工作可以实行，而管控的效果无法获取。从更深一点的层面看，这意味着人力资源管理工作自身的落实效果不能得到衡量，也进一步会导致人力资源管理无法实现迭代进步。

其次，油田组织的人力资源管理工作体系僵化，是另一个不容忽视的重要问题，这个问题在一定程度上同样根源于油田组织自身的庞大特征。对于油田组织环境而言，其内部必然会涉及到多个部门多个工种，想要有序的展开工作，协调就占据了人力资源工作中的大部分内容。在协调之余，能够留给进一步人力资源管理工作的空间和时间就相对比较有限。除此以外。我国的油田工矿企业大多归属国有，长期以来形成的工作定式，在企业行为的方方面面都广泛存在。这种定式同样影响到了人力资源管理工作领域之中，这也是造成其工作体系僵化的一个重要原因。

最后，在油田组织环境中，人力资源管理工作的服务指向，是以企业作为核心的。这一指向将人自身的发展放在次要位置，要求员工以企业的发展作为第一追求并且践行对应的工作职能。这種状态从表面上看并无不妥之处，甚至于与我国曾经的社会发展建设形态保持了高度的一致。但是深入而言，其违背了人力资源管理工作的本质。人力资源管理工作的重要职责之一就在于推进人本身的发展，从人发展的角度来实现对于企业发展的推动。而这种以企业为人力资源管理工作服务指向的定位，在一定程度上违背了这一职能。因此从微观层面上看，虽然可以得以生存和运营，但是如果将视线提升到宏观层面，其对应的人力资源管理工作的生命力和有效性就会大打折扣。

二、切实优化油田组织中的人力资源系统

通过上文中的分析可以发现，虽然当前油田工矿企业处于平稳的运行状态之下，但是从人力资源管理的角度看，仍然存在进一步提升的空间。具体而言可以从如下三个方面加强建设：

（一）建立以人为本的人力资源管理体系

以人为本，不是要将油田企业的利益放置在个人利益之下，而是要将人的发展与企业的发展统一起来，将二者结合成为一个有机的整体。对于油田组织而言，人力资源工作一贯以来都十分注重岗位职能的实现，而相对而言轻视员工个体的发展。正是因为这种轻视，才会造成人力资源管理工作的效率低下，至于有些环节缺失也不易发现。以人为本，才能围绕人确定出对应的考核机制和奖励办法，才能确实推动人的发展，也才有机会让人成为企业发展的最终动力。对于这一方面，要求围绕人的发展设定对应的评测和奖励机制，并且在人的具体发展状态之上提供对应的培训，才是有效人力资源管理的根本。

（二）加强信息化反馈体系建设

对于当前的大型企业而言，人力资源管理工作体系中反馈环节的缺失是一个普遍问题，这不仅仅存在于油田环境之中。对于这一方面的问题，加强反馈环节建设，促进其机制发挥作用，是推动人力资源管理工作实现发展的重要途径。具体而言，可以重点考虑加强信息技术在该领域的应用。例如为组织环境中全体工作人员建立起对应的人力资源档案，包括其在工作过程中的知识技能、学习背景等。并且着力于从微观角度出发，便于实现对于员工的综合考评，也有利于提供更为有效的培训。

（三）融合传统人事与现代人力资源两个系统

虽然人力资源管理看似更为先进和现代化，但是传统的人事工作永远不应当全面否定。人事更多强调企业和员工之间的一种合作共生关系，而人力资源则仅仅是将员工当作企业发展过程中所需的劳动力对待。前者注重构造和谐的共生关系，而后者则追求整体的经济效益。只有二者融合，才能获取更优质的管理效果。

三、结论

人力资源管理建设研究是一个系统、全面的工程，只有从细节出发，同时从宏观着眼，才能发现其不足，切实推进。

参考文献：

[1]林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2004.