制造业企业财务管理信息化的问题及对策

刘建国

摘 要：制造业企业在进入产业深化改革后，行业进入了新发展时期，也增加了诸多发展机遇，但对多数制造业企业也带来了管理挑战，各企业都在推进自身财务管理、企业管理体系实现现代化，财务管理信息化是企业实现这一目标的必然趋势。本文首先阐述了制造企业加强财务管理信息化的意义。再结合实践，根据现阶段制造企业财务管理信息化建设现状，分析制造业企业财务管理信息化建设中存在的问题。最后，结合问题成因，提出问题解决对策，对企业财务管理信息化建设提供方向。

关键词：制造业;财务管理信息化;问题;对策

一、制造业企业加强财务管理信息化的意义

信息时代的发展给企业经营管理带来了更多的工具、手段，以机器逐渐取代人工操作，提高工作效率。而将信息技术应用于企业财务管理中，并不单是给企业财务管理提供新的手段或媒介，而是将信息化融入到企业财务管理体系中。对于制造企业而言，目前，制造企业行业竞争激烈，且自身经营处于发展瓶颈，其管理正处于深化改革阶段，将财务管理和信息技术实现有机结合的意义主要体现在以下几方面：第一，衔接企业各系统，实现经营各环节数据的共享，由财务系统自主进行数据搜集、加工处理，既为企业管理人员提供了全面、有效的数据支持，促进了财务管理价值的发挥，也减轻了财务人员的工作，促使财务人员工作从基础核算转向管理决策，推动了企业财务人员转型，并提高了企业控制风险的能力和企业管理水平，有利于制造企业经营目标的实现。可见，在当前深化改革的经营环境下，加强财务管理信息化是制造企业实现精细化管理、提高决策效率以及实现可持续发展的重要举措。

二、制造业企业财务管理信息化建设中存在的问题

目前，虽然制造业企业都在推进财务管理信息化建设，但各企业信息化建设进程参差不齐，且多数企业停留在第一阶段的统一平台构建，极少部分企业进入了财务活动各板块的信息化建设，制造企业在财务管理信息化建设中还存在诸多问题，主要有以下几点：

（一）缺乏财务信息化管理意识，对财务管理信息化的认识较为浅薄

受外部市场冲击以及行業发展形势的影响，近年来制造企业的发展不太景气，企业间存在着激烈的竞争，利润获取难度较大。在此经营背景下，即便财务管理信息化拥有给企业未来经营带来较大优势的潜力，但现阶段，制造企业更为重视能够给企业快速积累利润的业务活动，企业管理侧重于业务创新，相对忽视财务管理信息化的建设，管理层对财务管理信息化建设的认知较为片面，支持工作不到位，甚至部分企业将其作为财务工作全部归给财务部门负责，企业财务管理信息化体系不健全。

（二）信息化技术应用较为浅显

财务管理信息化职能作用的有效发挥需要企业将信息管理技术融入财务管理中，将信息技术优势转换为企业财务管理的优势。而目前，多数制造企业对信息化管理技术的应用停留在将信息技术当一种手段的阶段，信息技术在企业中的应用呈现碎片化特征，虽然企业注重财务系统功能的优化，但主要集中于实现数据的共享上，及时有效的信息决策支持作用未得到体现，企业财务管理能力提升空间有限，难以推动企业实现现代化财务管理。

（三）财务管理人员综合素质不高

财务管理人员的能力水平体现了企业建设财务管理信息化的软实力，但目前，多数制造企业的财务人员较为紧缺，人员工作压力较大，能力提升缓慢，难以系统性地开展财务管理信息化体系规划，部分财务人员对财务管理信息化建设也没有全面、深刻的认知，企业对财务人员也未开展系统性的培训，企业现有财务人员能力难以满足财务管理信息化建设需求，信息技术难有效地融入企业财务管理中，制造企业财务管理信息化建设缓慢。

（四）财务共享利用程度较低

多数制造企业虽然加大了在财务系统软件的投入，但企业内部信息共享程度较低，缺乏完善的数据库，企业财务管理和业务活动之间联系不够紧密，管理者难以通过财务管理来对业务经营实现调控，财务管理信息化职能作用得不到最大化发挥，其价值也难以得到有效体现。

三、推进制造业企业财务管理信息化建设的对策

通过对上述问题的进一步分析，结合问题成因，针对制造企业财务管理信息化建设提出以下优化对策建议：

（一）加强人员财务管理信息化思想建设

制造业企业应组织内部领导、各层级人员进行财务管理信息化相关知识培训，提高企业各人员对财务管理信息化的重视。管理层应根据财务管理人员提供的和财务管理信息化建设相关的政策解读内容、实际经营情况等来合理规划财务管理信息化建设，明确各阶段发展中的财务管理信息化目标、方向等，并积极参与、支持财务管理信息化建设。同时，管理层也需优化内部管理组织结构，明确各部门人员在财务管理信息化建设中所担负的权责利，促使其主动参与财务管理信息化建设，配合财务部门工作。

（二）加大财务管理人员培养力度，推进财务人员转型

一方面，制造企业应适量加大财务人员招募力度，从市场上招募一些经验丰富的财务人员或管理会计人才，填充企业高精层面的财务人员缺口，并合理地将财务工作分配到各岗位，减轻个别人员工作负担过重的问题。另一方面，制造企业应制定系统的财务人员培养体系，从管理、决策分析、信息化等多个方面对现有财务人员进行综合培养，提高其政策解读能力和财务规划能力，从专业的角度对企业财务管理信息化建设提出意见，指导具体建设工作。同时，将财务工作拓展到业务层面，深入业务一线，分析企业管理实际诉求，并加深对业务流程的掌握，做好业财融合工作，为财务管理信息化建设提供强有力的辅助。

（三）推进财务信息化建设进程

针对部分还未建立统一管理平台的制造企业，应先将目光放在共享平台构建上，加大在系统软件上的投资，及时引入先进的管理会计系统，并结合企业经营特点、业务流程等对系统工程程序进行优化，实现初步的数据共享。而针对内部已经有共享平台的企业，企业还需做好以下工作：

第一，培养自主研发能力。制造企业应培养信息人员的研发能力，提高自身优化和研发财务系统软件的能力，从会计核算开始，不断地深化信息化管理技术在财务管理领域内的应用，通过发现问题、识别问题、解决问题、进一步优化的流程，将财务活动和信息化管理技术紧密结合，促进信息化管理技术在企业财务管理中的应用深度。

第二，完善财务管理信息化制度。制造企业还需为财务管理信息化建设工作编制适宜的制度规章，以此来约束人员行为和具体活动开展。在实际开展中，制造企业可以参考其他企业管理架构，再从企业自身经营特点、业务活动、流程、系统软件程序等多方面对管理制度进行细化，确保各环节工作都有规可循。同时，在此基础上，结合自身内控体系、风险控制体系来辅助进行管理，不断对财务管理信息化制度进行优化。

第三，加强数据库建设。制造业企业的财务活动和业务活动之间的联系更为紧密，制造企业应在构建系统软件时，也需同步进行数据库的构建，将企业存货、应收账目、固定资产等数据都收录在数据库中，并定期搜集、整合企业财务管理信息，再由管理人员对数据进行分析加工，编织成财务报告反馈给管理层，对管理者决策提供支持，促使财务管理价值可以得到有效发挥。

四、结语

综上所述，制造业企业财务管理信息化建设还处在初期阶段，新时期，制造企业还应加强人员财务管理信息化思想建设、加大财务管理人员培养力度、培养自主研发能力、完善财务管理信息化制度以及加强数据化建设，从而推动企业财务管理转型和实现信息化管理。

参考文献：

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