浅析建筑工程预算管理存在问题及对策

靳军

摘 要：在实际的项目管理过程中， 企业应加强对工程预算和成本的控制， 不断完善相关制度，强化制度执行力度，全面提升企业成本控制管理水平，实现企业经济利益的最大化。本文针对企业建筑工程预算及成本管理中遇到的问题及解决对策进行研究， 望可为相关问题的解决提供借鉴。

关键词：建筑工程 经济预算 成本控制

现代社会技术经济突飞猛进，建筑行业也得到了快速发展。建筑工程预算在衡量施工项目经济合理性、可操作性和实际落地等 方面是一个非常重要的指标，因此各个企业对项目工程的预算越来越重视。本文归纳总结了工程预算管理普遍存在的问题，并提出针对性地改进办法，从而提高工程预算的准确性。

一、现建筑工程进行工程预算管理的重要性分析

（一）能够更好地改善资源配置

建筑企业为了获得更加显著的发展和进步，就需要消耗较多的资源，在这个时期就需要正确地进行配置和使用。要是企业没有正确配置资源，就会使得实际生产缺少重要资源，或者是存在主要资源配置不合理的情况，严重的话会产生资源浪费的问题，企业的生产成本也会显著增加，经济收益的获取也会受到较大的影响。在这个时期，建筑企业需要高度重视对于资源的正确配置。

（二）推动企业生产效率提升

企业在发展的时候，通过正确进行预算管理能够给企业带来更多的经济效益，而且可以使得企业处于一个收支平衡的状态。对于企业的新建项目，在前期建设的时候就需要投入充足的人力资源和物力资源，因此需要增强管理控制力度，确保可以获得更多的经济效益。对于工程预算管理部门来说需要正确计算人员的投入产出比，而且需要评估项目的具体收益，达到最佳的性价比，如此也有助于增强企业的竞争力。

二、企业建筑工程预算管理中存在的问题

（一）忽视工程预算管理的重要性

企业财务部门在企业中主要就是以辅助的形式存在，很难直接产生效益，所以一部分企业的管理人员不够重视这个部门，会把工程预算管理当作财务部门的工作，在进行预算管理的时候，参与度较低。财务部门对于工程预算管理来说是比较重要的，其中预算管理属于现代化财务管理适应财务活动变化的体现，能够给企业带来更多的经济效益，直接影响到了企业经营机制的正常运行。企业在进行运营管理工作的时候，大部分的管理层没有掌握工程预算管理的实际内容，一般会把财务计划来替代企业的工程预算，企业部门之间的协调能力较差，最主要的就是会严重影响到企业的正常运行。

（二）工程预算编制缺乏战略性

如今一部分企業虽然开展了工程预算管理。不过存在一定的局限性，公司的工程预算管理缺乏全面性，仅仅重视短期活动，没有长期的规划，所以公司的工程预算编制指标难以满足企业的发展需求，并且工程预算很难显示出实际的效果，因此企业的财务管理工作效果较差。不仅如此，企业在设置工程预算管理工作的时候，没有仔细地分析市场因素，在开展管理工作的时候没有仔细地调查市场，也没有正确预测市场经济，企业设置的工程预算和市场需求存在一定的差异，严重的话会影响到企业的发展和进步。

（三）缺乏健全的预算组织机构

大多数企业在进行预算管理的过程中没有一个健全的组织，仅仅是把工程预算管理工作交付给财务部门来进行负责，财务部门对于运营阶段的财务情况有一个初步的认知，能够把财务部门当作工程预算管理工作的重要组成部分，不过要是仅仅把工程预算工作交付给财务部门，会严重影响到工程预算的权威性以及规范性，而且会限制到企业的发展和进步。在这个时期，工程预算管理属于企业落实经济目标的重要管理活动，在开展预算管理的时候也限制到企业总体目标的顺利落实。

三、新形势下提高企业预算管理的几点对策

（一）制定科学合理投资战略目标

企业的投资战略目标对于企业的长远发展来说是比较重要的，直接影响到了企业的未来战略投资方向。战略目标的设置需要处于一个宏观的角度，其中要按照企业长期规划的目标和企业的自身发展需求来设置合理的投资战略目标，在战略目标确定之后，会直接确定企业市场的开拓方向和资金流动的方向，所以对于企业来说，在设置战略目标的时候，需要仔细地分析存在的各种影响因素，确保能够有效地控制各种风险因素。

（二）积极转变工程预算管理理念

企业在设置工程预算管理制度的时候，需要正确进行统筹规划，联系企业的自身发展情况、市场变化情况和行业发展情况来设置合理的管理方案，在这个时期需要处于行业的发展角度来对待工程预算管理工作，这样设置的管理方案才更加合理。不仅如此，企业需要充分地联系工程预算管理工作和工程预算编制工作，充分地显示出工程预算对于企业发展的指导作用，防止企业在发展的时候出现资金链断裂的问题，把企业更多的资源更多的放到战略发展中，如此也能够促进企业的发展和进步。

四、结束语

企业需要正确进行项目工程预算和成本管理，最开始需要设置健全的工程预算管理体系以及权责体系，确保成本管理工作能够贯穿于项目施工的各个环节，确保企业可以对于工程造价实现全方面的控制，如此不仅可以更好地保障工程质量和工程进度，而且可以减少企业的成本投入，给企业带来更多的经济效益。

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