关于加强制造业企业财务管理的若干思考

陈欣

摘要：随着经济全球化，制造业企业面临着更大的挑战和机遇，在资源配置、企业管理等方面都提出了更高的要求。目前，许多制造业企业在发展过程中遇到了成本上升、利润下降等问题，加强企业财务管理对促进企业的持续健康发展具有非常重要的现实意义。本文以企业财务管理的含义及内容为切入点，结合重庆X电器有限公司发展情况，分析了目前制造业财务管理存在的问题，并提出相应的财务管理解决对策。

关键词：制造业企业;财务管理;问题;对策

引言

财务管理是企业可持续发展的核心，目前我国制造业企业的财务管理水平取得了显著的提高，企业的主营业务也得到许多财务的支持和保障，抗外部冲击的能力有明显的增强。但在开展财务管理工作时仍然存在一些问题，给企业的未来发展带来一些不确定性，因此，解决好制造业企业经营过程中面临的财务管理困境，提升财务管理效率，是我国制造业中小企业发展的关键。对于不同类型的财务管理问题应有不同的策略和措施，并且对于出现的问题能够有效解决是企业财务管理能力提升的关键。因此，制造业企业在经营过程中如何加强财务管理是需要认真思考的现实问题。

一、企业财务管理的含义及其主要的内容

财务管理是企业为实现经营目标使用资金开展的各种管理活动，其目的是通過资金运营或投资等行为，为企业实现经济效益。财务活动涉及企业管理及经营的方方面面，将繁杂的财务管理业务概括起来主要有以下3个方面。一是企业的投资。投资是企业获取利益的重要渠道之一。企业在对外投资的过程中，既会享受投资带来的收益，但也会面临投资风险。因此，财务部门要做好投资行为的审核和监督工作。二是企业的融资。企业筹集资金的量和时间取决于对资金使用的预判，同时资金的使用受筹集结果的制约和影响。筹融资决策的关键在于确定合理平衡财务杠杆的正面效应（提高盈利）和负面效应（增加风险）的最优资本结构。三是企业资金的日常运营管理。在企业的生产经营活动中，如何高效合理的分配使用的资金，降低制造企业运营成本，从而提高企业经营效益，是财务管理的重点工作[1]。

二、简述电器制造企业及财务管理的

必要价值

（一）重庆X电器有限公司简介

重庆X电器有限公司是一家以专业电器制造为主导，广泛服务于高低压成套电器设备集成制造的现代化企业。公司位于重庆市巴南区界石工业园区，占地约100亩，建筑面积近5万平方米，总资产2.7亿元人民币，员工300余人，公司拥有进口数控钣金加工生产线两条，气动及液压式装配线若干，各类工艺、工装辅助设施数百套，各检测设备80余台套，成套电器年生产能力5亿元，是一家专业从事220 V至35 kV各类高低压开关设备的集研发、制造与销售、承接设备代维和技改业务为一体的国家高新技术企业。

（二）财务管理的必要价值

做好高低压电器不容易，它在技术、质量、工艺、服务、性价比等等方面对制造企业来说都是不小的挑战。高低电压制造企业牵涉到财务类的流程较多。这是由于研发、制造、销售、后期的服务等各环节通常都会耗费偏高的总体成本，对应的产出较大。从财务角度看，有必要缩减至较低的耗费成本，在此基础上拓展低电压产品的产出，进一步提高企业的产出和收益。基于此，财务管理对于提高企业会计服务质量、降低企业投入成本、提高经济效益具有非常重要的作用[2]。

三、重庆X电器有限公司核心要素解析

（一）产品价值高、投入大

公司制造或服务的产品单价及原材料的价格较高，公司需要投入较大的资本，如：厂房成本、设备成本、材料成本、研发成本等支出都非常巨大，因此，如果财务管理把控不到位，极易造成较大的经济损失。

（二）产品制造技术要求高

由于公司专攻高低压成套电器设备，生产的工序流程较复杂，产品技术含量高，每台套产品的工艺均有差异，制造过程对技术、智力的要求超出其他很多行业，属于典型的技术劳动密集型产业。

（三）供应链长、定制化多

产品生产所用的原材料、配件等存在一些定制化采购、设计、生产、装配等工作，加上在生产过程中的技术工艺变更、生产计划调整等，造成成本管理难度增大。单件小批的非标产品模式和复杂的工序导致企业存在存货，给财务部门的管理工作带来不小挑战[3]。

四、制造业企业财务管理存在的问题

（一）财务管理流程过于形式化

现代的制造企业大都建立有较健全的财务管理制度，但在实际的执行过程中，存在并没有完全按照制度办事的现象。多数制造企业重视业务线的完整性，而忽视了节点输出报表数字所反映的管理问题，管理流于形式，缺乏实际的指导意义。

（二）制造业企业管理中缺乏对财务管理的重视

目前，我国民营制造企业往往缺乏高素质的财务管理人员，影响着财务管理职能的正常发挥。普遍存在不重视财务管理的问题，财务部门仅仅是在会计期末时才能对财务信息与采购、生产、销售、仓储等部门提供的数据进行筛选、对比及汇总，再对企业的资产、负债、所有者权益进行分析，这样操作就导致时效性差，财务部门只是单纯地履行了核算职能，并未完全发挥其监督职能，弱化了财务管理在企业管理中的核心地位和引导决策的作用。

（三）财务管理信息化方面存在不足

伴随着信息化时代的到来，各种类型的制造业企业如铁路、航空航天等在各方面的管理呈现出信息化特征，譬如：利用信息化进行营销、销售、生产、采购等，希望通过数字化设计与制造及精细化管理，以信息化手段，不断提升生产效率，提升企业的竞争优势。在不同阶段，制造业企业的信息化程度都有差异。现阶段，部分中小企业的信息发展仍然停留在初始阶段，虽建立有信息化平台，但信息化效果相差甚远。由于财务管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，实施财务管理的信息化管理存在很多重难点。因此，加快制造企业的信息化建设进程，有利于提高财务管理质量，节约成本，提升企业经济效益[4]。

（四）缺乏配套健全的预警机制

建立财务风险预警机制，采用及时的信息化管理模式，通过全面分析企业的内部经营、外部环境等各因素，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知企业管理者。同时寻找财务危机的原因及问题，并制定解决措施，保障制造业企业财务管理的安全高效。目前，多数管理者对财务预警都有一定的认识，也构建了预警体系。但在实际工作中，预警的价值并未完全发挥，缺乏时效性，较难控制风险的发生。同时，在资金的流转过程中也缺乏有效的风险规避手段，不能很好地防控隐患[5]。

五、制造业企业加强财务管理的建议

（一）对预算实行全过程监督控制

增加对财务预算的管理，一是要充分认识到财务预算的重要性，领导层应充分将预算管理理念贯穿于全过程生产，增强管理人员对制造业企业项目输出的预算观念，构建完整的预算管理体系;二是建立预算管理小分组，建立健全预算制度，编制合理高效的预算流程及方案;三是对预算进行统筹的编制合理预算，对生产投入资金各环节的用工成本、材料成本、设计成本、销售成本等进行精准的全过程预算管理，体现预算的全面性及科学性;四是强化预算的执行与分析考核，保证在实际操作过程中，各流程预算非刚性不能存在偏差，发生重要偏差发生时分析其原因，并及时调整预算和优化流程。

（二）提高制造业企业对财务管理的

重视程度

树立财务管理在制造业企业管理中的重要地位，提高对财务管理的重视程度。充分发挥财务管理在制造业企业管理中的积极作用，打破局限于财务核算职能的困局，促进财务管理向业务与财务融合的方向发展，由事后的核算分析向节点输出数据的随时分析反馈转变，及时发现制造业企业经营过程中存在的漏洞，纠正会计信息失真的风险。主要有以下几个方面：一是在制造业企业内部加大财务管理的宣传力度，比如，通过学术讲座、科研研讨等方式将比较成功的经验、案例分享给财务人员，让财务人员认识到制造业企业实行财务管理的重要作用，促进相关人员提高专业技能与信息化知识;二是发挥制造业企业高层领导的带头作用，做好宣传、示范工作，在企业内部营造良好的财务管理学习和使用的氛围;三是提升财务人员的专业技能，增强其使命感、责任感，促使其以积极热情的态度去工作。

（三）加快制造业企业财务管理信息化建设进程

全面认识自身的财务管理状况与需求是制造业企业进行信息化财务管理的前提。遵循企业的实际情况是财务管理信息化建设的重要原则。其主要做法为以下几方面[6]。一是提高企业管理人员对财务管理信息化建设的重视。实践得出，企业管理人员在认识财务管理信息化后，企业才能高效地进行财务管理信息建设。二是建立健全财务信息管理规章，制造业企业实施信息化管理，必须明确信息发展的具体目标，确保信息的有效性和可持续性，通过完善财务管理的规章制度，明确企业管理和规范资金管理的问题。以高低压电器工艺装备制造业企业为例，实行审计全过程的控制，财务制度管理标准由企业领导进行控制，利用多维分析提升对市场的应变能力。三是加大对制造业中小企业财务人员的培训力度，提升从业人员的专业技能，提高财务管理的整体质量。以高低压电器制造企业为例，从原材料的采购到成品的销售，内容复杂多变，要求财务人员应具备较高的信息化水平。四是重视财务信息化平台的建设和维护，首先，拓展信息化应用的深度和廣度。其次，建立财务信息数据库进行财务信息化价值挖掘，定期收集、组织和分析财务管理信息，促进制造业企业能更好地利用会计信息化的优势和价值，助力制造业企业的持续健康发展。

（四）增设财务风险预警

配备完善的财务风险预警机制，杜绝隐性风险的发生。制造业企业的资金应适合灵活调配原则，从源头上减少各阶段内的财务风险。当构建了预警机制之后，需实时检测。这样做的目的在于及时发现潜在的财务风险，增设适宜的预警保障。譬如：针对各阶段内应收回的账款，做实时监督，保障回收账款的及时到账，如有必要可通过法律途径。同时，制造业企业要拟定适宜的应急防控方案，建立支持性的配套机制，为制造业企业创设优质的财务环境。

结语

综上所述，制造业企业不仅需要对财务管理活动的开展引起高度的重视，更加需要对不同时期和不同层面的财务管理策略实施和落实，应给予管理措施足够的支持和保障，要避免财务管理时出现“走形式”的情况。重庆X电器有限公司通过加强财务管理、资源配置、企业管理等方法取得了较为理想的成绩，企业的产值、销售、利润在重庆同行中数一数二，企业在生产规模、技术装备、产品档次、经济效益等方面均属市内同行较高水平。公司构建了完备的服务体系，拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队，“急为用户所急，需为用户所需，一切以用户的利益为出发点”是企业的服务宗旨，以真诚的态度为每一位顾客提供更加优质的服务。保持行业领先是X电器和员工共同的理想及目标。

参考文献：

[1]孙琳.论财务管理在工业企业流程化管理中的作用[J].首席财务官，2019（10）：54–55+115.

[2]张华.战略视角下低压电器企业财务预算控制的若干思考[J].企业改革与管理，2015（09）：125–126.

[3]康艳茹.重型装备制造业财务管理的核心要素解析[J].数码世界，2019（10）：219.

[4]朱春梅.制造业企业全面预算管理存在的问题及对策[J].当代会计，2019（14）：156–157.

[5]王建军.浅析基于风险管理的内部控制体系研究——以荣事达三洋电器股份有限公司为例[J].商场现代化，2014（11）：99.

[6]李延辉.论制造业企业财务管理信息化的问题及对策[J].财会学习，2019（9）：10–12.