试论铁路运输企业成本控制存在的问题及对策

武平生

摘要：随着当前我国社会经济和科学技术日益发展更加注重铁路运输，为了实现铁路运输健康发展，需要相关人士进一步强化铁路运输成本管理及控制工作，虽然国内在运输成本控制方面已经取得了一定的成果，但是，成本控制以及管理过程之中还依然存在着诸多缺陷和不足，更加需要当前企业强化材料消耗管理，促使运输成本可以达到一个相对较为良好的状态。只有这样，才能够提高铁路运输企业经济效益以及市场竞争能力，实现铁路运输企业健康、稳定及可持续的发展。

关键词：铁路运输企业;成本控制;问题;对策

企业生产经营管理的过程当中，为了提高自身经济效益及市场竞争能力，需要进一步强化成本管理工作。对于成本管理进行改良和完善，关键就是需要促使全体人员最大效用得到发挥，要在保障企业产品质量符合要求基础之上，针对于企业生产的各大环节、各个方面实现控制和管理。其中，铁路运输企业是我国重点发展企业，对于国民经济发展具有重要价值和意义，因此，需要切实加强铁路运输成本管理和控制工作，这样才能够提高铁路运输企业利润水平以及经济效益，有效缩减铁路运输企业经营管理成本，优化企业成本结构，实现企业健康稳定以及持续的发展。

铁路运输企业成本控制存在的主要问题

目前，铁路运输企业应当加强成本控制工作，但是，成本控制和管理过程之中还是依然存在诸多的问题，主要包括了成本控制制度难以落实、控制项目相对比较粗放以及工作人员素质能力还有待提高等等。对此，应当采取合理的措施进行应对。

（一）成本控制制度难以落实

针对于铁路运输企业需要进一步强化成本控制工作。为了有效节约成本和资源，需要贯彻和落实成本控制制度，其中，要完善费用审核制度、定额管理制度以及预算管理制度。目前铁路运输企业由于在制度内容方面缺乏全面性和完善性，采购审批材料定额以及工时定额等难以得到贯彻和落实。另外，有一部分的企业虽然管理制度相对较为健全和完善，但是，由于和现实相脱节，难以保障相关措施能够落实到位。比如某些站段将路局平均定额生搬硬套到自己身上，这样情况之下就导致路局定额和自身定额存在着很大偏差。另外，有一些企业在执行相关规章制度过程当中缺乏合理及到位方式方法，导致员工缺乏主动性和积极性，同时缺失相对健全和完善监督管理机制，这样直接影响到了成本控制效果[1]。

（二）控制项目相对比较粗放

我国自从实行了企业盈亏和工资挂钩制来，为了有效避免某些铁路局存在着破罐破摔的不良现象，成本支出管理过程当中依然采用者变动加总量管理方式，这种管理方式相对较为粗放，导致成本控制难以达到理想效果，没有充分考虑到当年运输组织工作量增减变化以及组织调整变化所造成的影响，这样的情况下，直接影响到企业的经济效益以及利润水平[2]。

（三）工作人员素质能力还有待提高

首先，对于目前铁路运输单位而言，还依然存在着一部分岗位缺乏较高自动化水平，车间服务人员、窗口以及安检部门人员工作效率相对较为低下，车辆系统作业、监控以及机务人员用量比较大，导致企业在经营管理过程当中人力成本居高不下。其次，对于目前铁路运输单位来讲，设施以及设备维修检查方面人员能力相对不足，动车组、客车组供电系统日常维护相对较为缺乏，尤其是出台了新型修程修制方法，对于相关设备维修管理人员提出了更为严格的要求。由于在铁路运输单位技术人员水平存在着较大落差，并非每一个维修工作人员都可以胜任自身的职务，经常会由于检修质量的问题而导致行车延误情况产生，造成了运营成本大幅度增加，同时也导致企业利润空间缩小。为了切实保障行车可靠性和安全性，同时为了进一步的缩减运营的成本，需要采取合理以及科学的措施，提高相关维修人员业务能力和专业技术水平[3]。

提升铁路运输企业成本控制效果的主要对策

目前，为了促使铁路运输企业可以对自身成本进行良好管理以及控制，同时为了提升企业自身的经济效益和市场竞争能力，应当要采取一系列对策应对成本控制当中的问题。主要措施包括了建立健全制度体系以及贯彻落实节支降耗、要求进一步细化成本项目以及明确控制类别、优化人力资源运用以及全面提升工作人员素质等等。只有这样，才能实现铁路运输行业的健康稳定发展，同时带动国民经济的发展。

（一）建立健全制度体系以及贯彻落实节支降耗

为了促使铁路运输企业管理水平和管理质量得到全面提高，应当加强制度体系健全和完善，第一，要在保障信息真实可靠前提之下，针对于不同层面控制制度以及不同成本项目制度进行改良和完善，要建立可靠合理审核流程以及定额标准，这样才能够保障铁路运输企业可以对成本实现良好控制，同时可以保障成本控制制度现实当中得到良好贯彻和落实。第二，要对于节支降耗政策加以贯彻落实，使成本支出得到严格管理和控制，首先，保障机车能耗可以控制在合理范围之内，降低燃油消耗。其次，要对于修程修制加以改良和优化，同时要对于检修成本进行管理和控制。最后，要对于物资采购成本加以管理和控制，实际物资采购的过程当中，为了缩减成本同时为了提高企业经济效益，需要采用招标采购方式，促使物资采购成本得到降低，除此之外要进一步减少业务接待费用、办公费用、差旅费用等等，对于会议规模也需要进行控制，要尽可能避免出现公车私用的问题，这样才能够有效的减少企业成本支出，实现企业经济效益的提高。

（二）要求进一步细化成本项目以及明确控制类别

目前控制项目相对比较粗放，影响到铁路运输行业发展。其中，为了促使铁路局市场主体性地位得到落实，这就要求铁路公司能够切实做好成本控制工作，要在成本控制方面放权。由于当前铁路局直管站段对于运输战争成本支出相对较为熟悉，所以，铁路局直管站段在成本控制上还要对成本费用进行分类，主要包括了电车机电用电、固定资产折旧、机车维修、车主检修费、内燃以及电力机车中修费用等等，通过进一步细化成本项目以及明确成本控制的类别，提升成本控制效果和质量。

（三）优化人力资源运用以及全面提升工作人员素质

为了促使铁路运输企业自身经济效益和利润水平得到提高，需要促使人力资源得到合理安排和利用，进一步提高当前人力资源整体素养和能力，还要进一步推进和探究新装备、新技术。首先，安全工作开展的过程当中，应当促使人脸识别等技术可以应用在其中，通过对于安全设备进行改良和优化，减少作业流程，缩减成本，其次，要强化机务车辆等系统影像监控，防止监控人员过多投入，有效缩减人力的成本。最后，还应当建立工務综合维修车间，促使资源可以得到有效整合，对于一般性后勤服务人员和管理人员要加以压缩，这样就能够缩减人力的成本，高企业经济效益和市场竞争能力。另外，还应当组织企业内部骨干人员前往外地进行学习，促使骨干人员可以掌握更为现代化的技术。

结语：

综上所述，对于目前的铁路运输企业来讲，为了提高自身经济效益和市场竞争能力，需要加强企业成本控制工作，但是，目前在成本控制方面还依然存在着诸多的问题，所以，需要采取合理的措施将问题加以解决，只有这样，才能够实现铁路运输企业的健康、稳定及持续发展。

参考文献：

[1]边鸽.基于公司制改革形势下加强铁路运输企业全面预算管理的思考[J].中国集体经济，2019（16）：75-77.

[2]陶国东.基于铁路运输企业推行管理会计的难点与对策研究[J].财经界（学术版），2019（04）：104-105.