建筑工程经济在工程管理中的应用分析

高斌

摘    要：建筑工程所发挥出的重要社会经济发展价值其中有大部分都需要归功于工程经济的运作，这也是我国整体竞技水平稳步发展的重要影响因素，所以对于建筑工程管理的重视性必须从当下的运作过程中建立起来，将工程经济管理的优势效果发挥出来，保证在建筑工程事业中能够得到正面和积极的运用。基于此，本文主要分析了建筑工程经济在工程管理中的应用。

关键词：建筑工程;工程管理;工程经济

1  引言

建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，成本控制具有复杂性、动态性的特点。在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。

2  工程经济管理概述

工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障[1]。工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下，兼顾社会、经济、生态等多重需求，以合理的方式最大化规避风险，从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。

3  建筑工程经济在工程管理中存在的不足

3.1  缺乏相关的制度

制度是管理工作的依据，任何管理工作都必须要有相关的制度为依托，才能顺利开展。但是在当前的工程管理中，许多的人员都没有认识到建筑工程经济的重要性，这样的情况造成了在实际的工程管理中，没有一个合理的建筑工程经济制度。这种情况对于工程项目的开展非常的不利，会严重的降低工程施工的速度，并且对于施工人员也是一种限制，特别是对于工程造价预算人员来说，建筑工程经济的重视程度不够，会让他们在工程造价预算的过程中采用敷衍的态度，不利于建筑企业的创收[2]。

3.2  建筑工程成本管理意识淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。

3.3  建筑工程管理人员的水平不足

人才是管理工作的核心，同时也是企业进步的原动力。工程管理工作非常复杂，管理人员必须要具有足够的能力和对建筑工程经济具有足够的认知，才能胜任这项工作。但是在当前的建筑企业中，许多建筑工程管理人员的水平与实际的需求有非常大的差距，这样的管理人员在管理工作中经常会出现各种漏洞，而且在遇到突发情况的时候，也未能及时采取合理的手段进行处理，特别是在没有一个完善的建筑工程经济管理制度前提下，管理工作存在严重的漏洞，对于工程项目的顺利开展具有非常大的阻碍[3]。

4  建筑工程经济在工程管理中的应用建议

4.1  完善工程经济管理体系

经济管理部门的重要性不言而喻，建筑企业要提高此部门的地位，若条件允许还可增设专门的营销部门。创建完善的体系，协调好人员的关系，由此发挥出人才优势，将施工作业、工程经济管理等相关工作落实到位。作业层与管理层所负责的工作重点存在差异，彼此应相互独立，通过内部控制制度的引导，切实提高内部监管水平。建筑工程对于材料的需求量较大，合理的采购机制可为节省成本提供切实可行的帮助，在大规模原材料采购工作中，应充分彰显出采购规模的特征，由此提高内部物资市场建设水平。延展物流配送范围，给予充足的资金投入，从而实现大规模、低成本的采购效果。

4.2  增加经济管理理念

将现场管理人员的相应素质进行提升，使其对企业的建筑工程经济管理有正确的认识，进一步了解工程经济控制的重要性，加强相关人员自身的管理技能水平，帮助相关部门的工作人员建设工程经济预算分配体系，提升该制度的可行性、有效性，对制度标准的细节进一步优化，保证资金分配制度的有效实施，将具体细节更好的落实，根据实际情况做出调整。建设施工过程中，还需要加强各个部门之间沟通修调能力，配合相关法律法规进行规章制度的完善，必要时设立奖励制度，促进各个部门间合作工作，使工程的环节衔接更紧密，由此提升工程建设的完整度，提升工程管理的便捷性[4]。

4.3  强化成本管理意识

成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。

4.4  加强工程施工与工程经济的结合

工程的施工情况与工程的经济性有非常直接的联系，在实际的工程管理过程中，要加强两者间的联系，把任何工作都建立在建筑工程经济上，站在建筑工程经济的角度考虑问题，这样才能减少建筑企业在施工过程中的资金投入，实现企业的创收。在工程项目开展的过程中，管理人员要对传统的施工方式和落后的工作理念进行改进和创新，把更加先进的工作理念带入到工程项目开展过程中，并且要积极地引入先进的技术，提升工程项目的施工速度和合格率，这样才能体现出建筑工程经济的重要作用。建筑企业开展工程项目的目的就是为了盈利，这也是企业的最终目标。

4.5  提升管理人员的专业素养

建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，可以根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制，用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。

5  结束语

从我国的工程经济运行状况而言，尚未达到完全成熟的效果，所以建筑工程行业的可提升空间是相当巨大的，这也应该引起相应行业的管理者还有从业人员的重视，同时国家也应该对于这一领域进行进一步的开拓，加强对于建筑工程的有效管理，提升工程经济在其中的有效作用。

参考文献：

[1] 裘振婕.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2019（19）：55～56.

[2] 廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）.

[3] 唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的應用[J].中国市场，2018（10）：107+109.

[4] 陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020（8）：50.