引源头“活水”育人才“青苗”

朱引科

航天强国不是敲锣打鼓就能实现，必须形威人才梯队，靠一代代人艰苦探索、接力奋斗。

人才是企业兴盛之基、发展之本、活力之源，人才兴则事业兴。

近年来，中国航天科技集团有限公司第七研究院（以下简称“七院”）紧密围绕企业发展战略目标，大力推进人才强企战略，以“控制总量、提升存量，优化结构、引进急需，工程牵引、聚育英才，强化激励、激发活力”为主线，以实施四川航天“英才工程”为抓手，深化人才集聚、发展、使用评价、激励机制的改革创新，不断与时俱进完善人才队伍建设工作体系，推进人才素质能力提升，激发各类人才的创新创造活力，努力建设一支与七院发展相适应，具有大局观念、国际视野、市场理念、创新意识和职业精神的高素质人才队伍。

青年是祖国的未来、民族的希望。七院党委高度重视青年人才队伍建设，频出硬招，狠下实功，务求实效，不断优化“引苗”“育苗”“用苗”土壤，为“青苗”成长注入“源头活水”，通过建机制、搭平台、树标杆，帮助他们在学习中进步、在发展中担当、在实践中成长，为航天事业发展提供了人才支撑和不竭动力。

建机制“引苗” 保证事业长青

企业要有发展后劲，事业要永久长青，首先能够把“苗”引进来。

由于地处西部，人才引进政策不够灵活，七院曾一度招不到专业急需的人才，就算招来了也留不住，人才流失率多年来居高不下。当前，随着一项项“硬核”措施相继落地，长期以来困扰企业养人育人不聚人、求才引才不来才的难题正在逐步改善。

2019年3月，七院召开第三次人才工作会，出台了关于深入推进人才强企战略、进一步加强人才队伍建设的指导意见和一系列配套文件，具体举措包括确定每年设立2000万元专项人才基金，用于重点青年人才引进和重大人才工程项目;加强需求分析，定期分析人才需求和供給情况，科学合理确定人才引进规模;制定引进人才安家补贴管理办法，对从外部正式引进的核心和紧缺专业应届高校毕业生和社会成熟人才，视情况给予20～50万元不等的安家补贴;主动应对人才引进不利因素，积极拓宽人才引进工作渠道，通过猎头引进、团队引进、核心人才带动引进、技术项目开发引进等多种举措吸引人才;紧跟智能制造发展趋势，紧密结合企业型号任务和航天技术应用产业、服务业发展需要，有重点、有针对性地引进适量青年技能人才……

随着一系列政策的陆续实施，2019年，七院先后引进高层次外部青年专家7名、高校毕业生196名，其中硕士以上占比72%，较2018年提高25%;重点高校毕业生占比达63%，较2018年提高15%。截至目前，七院2020年毕业生招聘计划已完成82%，其中硕士以上占比80%，重点高校毕业生占比达73%，人才引进数量、质量同比均实现大幅提升。

“成效很明显，这些措施的实施对人才引进工作帮助非常大。尤其是引进了一批当前企业急需的国内一流高校一流专业的博士、硕士毕业生，这在前几年是不可想象的。”七院人才招聘负责人感触良多。

搭平台“育苗”助力事业壮大

七院党委深刻认识到年轻干部队伍培养的重要性和紧迫性。“年轻干部的成长，一靠个人努力，二靠组织培养，个人努力是前提和关键，同时组织会高度关注年轻干部的成长，会尽最大努力提供锻炼和培训的机会，为年轻干部搭建事业平台，通过组织和个人的共同努力，打造一支结构合理、素质优良的干部队伍。”2019年，七院党委书记陈凡章在优秀年轻干部培养选拔工作调研时特别强调。

2019年以来，七院党委在年轻干部培养机制上狠下功夫，陆续出台了《优秀年轻领导人员选拔培养工作实施方案》《干部队伍年轻化工作方案》《年轻干部挂职交流培养工作方案》。通过建立优秀年轻干部人才库，建立成长档案，实施跟踪培养;开展年轻领导人员理论教育和专业化能力培训，举办青年干部和青年人才库入库青年培训班，通过专业知识学习、学历教育、党校培训、专题研修、专家讲座等多种方式，加大年轻领导人员在思想政治素质和理论水平、业务工作能力、作风锤炼等方面的培训力度;突出政治历练和实践磨练，把科研生产一线、急难险重任务作为培养年轻领导人员的主阵地，通过上挂、下挂、横挂、外挂等方式让年轻干部多岗位锻炼，促使年轻干部在工作实践中进一步丰富阅历、增长才干，切实为年轻干部快速健康成长“铺路”。

为加强企业内部人才和技术交流，强化青年科技和管理人才培养，七院从2018年开始建立了青年人才岗位锻炼交流机制，通过纵向（上下级单位）、横向（不同单位问）岗位交流，帮助青年人才丰富经验，加速青年人才成长成才。目前已开展三批青年人才岗位交流，共有61名青年在不同岗位上得到成长锻炼。

“通过一年来的青年岗位交流，我受益匪浅，在系统思考、管理协调、业务能力等方面都有了质的提升，我要把这些经验带到今后的工作中，继续拼搏进取，加强学习，增强知识储备;要实干，把责任心落实于实际行动;要高效，抓住一切机遇发展自己。努力奋斗，成就未来。”一名参加第二批岗位锻炼的青年人才深有体会地谈到。

另外，七院还设立了青年创新项目基金，定期开展青年科技创新创效成果发布、青年“五小”成果评选表彰、航天大师与青年面对面等形式多样的活动，积极构建青年人才跨领域、跨单位、跨学科的学术、技术、技能交流平台，充分激发了青年创新潜力和活力。

树标杆“用苗” 助推事业腾飞

从2019年开始，七院以实施四川航天“英才工程”为统领，实施科技英才、技能英才、管理英才、科技青年拔尖人才、创新团队培养等各类人才计划，分类分层建立起可持续发展梯队。

所谓“英才工程”，就是从2019年起，计划在未来5年，分期分批开展100名科技英才、100名技能英才、50名管理英才、50名青年拔尖人才的选拔工作，构建覆盖主责主业关键专业、在行业内有影响力的技术领军人才、高级管理人才和高技能人才队伍。对纳入英才计划的各类英才，分类、分层给予补贴政策，实施动态管理，形成长效机制。其中，实施的科技青年拔尖人才计划，就是要在企业各核心专业技术领域，选择和培养一批科技一线的青年拔尖人才，通过设立青年拔尖人才支持专项资金，支持“青拔人才”开展课题研究、参与合作交流、参加国内外培训项目及聘请导师等，促进青年人才立足专业成长成才，形成高层次科技人才的后备力量。

目前已有53人入选首批“英才工程”，入选者平均年龄45岁，共发放人才补贴380万元。同时，七院还积极对接四川天府人才计划、成都市蓉漂计划、龙泉驿区英才计划等外部人才红利，先后共计1人入选四川天府人才计划、2人入选成都市蓉漂计划、34人入选龙泉驿区英才计划、8人入选龙泉驿区融合发展专家，入选者平均年龄44岁，共获得人才补贴1641万元。通过这些强力举措和积极争取地方人才政策支持的“双向发力”，真正为青年创造了人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件和良好环境。

针对当前干部队伍整体年龄偏大、学历层次偏低、任职经历单一等问题，七院党委今年专门启动实施了干部队伍综合素养提升工程，针对年轻干部提出“雏雁丰羽计划”，旨在加强源头建设，扩大选人用人工作视野，加大优秀年青干部选拔使用力度，着力选拔一批35～40岁上下的优秀年轻干部进入成员单位班子任职。2019年提拔任职的37人领导人员中，40岁以下19人，占比51%;2020年截至5月底，提拔任职11人中，40岁以下7人，占比64%。

七院不断加大人才激励关怀力度，通过外培内训、出国深造、项目支持、专项奖励、试验补贴等措施，把青年人才放在重点项目的主战场、科研生产的先锋岗、创先争优的第一线，充分发挥好“中流砥柱”“排头兵”和“突击手”的作用，进一步激发了人才干事创业的生机活力。

习总书记强调，“我们要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才”。

立足当前，七院深知要实现高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设，不是敲锣打鼓就能实现，也不是一朝一夕就能完成，必须靠一代代人艰苦探索、接力奋斗。

因此，处于转型升级发展关键时期的七院，正大力弘扬开放、学习、创新、实干的精神，不断厚植人才发展沃土，汇聚蓬勃智慧和力量，为中国航天事业发展不断注入强大动力。