人力资源管理创新理念的相关分析

郑斐

内容摘要 在现代化社会的发展中，人力资源管理工作发生了很大改变，逐渐由传统的事务性人事管理转变成战略性人力资源管理。为了满足智能化、信息化的发展要求，企业需要树立人力资源管理创新理念，不断创新并优化现有的人力资源管理模式，构建适应现代化社会发展的人力资源管理模式，为企业的持续、稳定发展提供支持，文章主要对人力资源管理创新理念的相关内容进行了分析。

关键词 人力资源 管理 创新理念

1 引言

人力资源管理是现代化企业管理工作中的关键，在市场经济开发的大背景下，国有企业内部改革日益深入，企业和市场之间的关系比较密切，极易受市场环境的影响。为了充分发挥出现代人力资源管理的作用，人力资源管理部门需要注重员工人力资源价值的提升，不断提升企业的市场竞争实力。在市场经济的快速发展中，国有企业需要引进现代化管理方式，提高企业的综合竞争实力，将人力资源管理作为企业发展的关键，使其更好地适应市场经济的发展。

2 人力资源管理创新的重要性

大数据技术在各个行业中发挥着重要作用，为企业人力资源管理提供了更多信息和资源，在全面深化改革的大背景下，企业需要认识到人力资源管理创新的重要性。

首先，人力资源管理创新为构建现代化企业制度提供了支持[1]。现阶段，我国处于经济高速增长到高质量发展的关键时期，企业需要创新并优化传统的组织管理模式，构建新型企业管理模式，人力资源管理是现代化企业管理的关键，人力资源管理创新具有重要意义。

其次，人力资源管理创新有利于激发员工潜力，构建创新型、知识型企业。在知识经济时代，企业创新管理是企业发展的关键，人力资源管理模式的创新有利于为员工营造良好的工作环境，企业还需要注重知识型人才培养，不断激发员工的潜能，建立高质量的工作队伍。

最后，人力资源管理创新有利于提高企业战略决策。在制定企业战略决策过程中，需要有大量的数据作为支持，企业数据的主要来源是企业日常数据搜集、分析，人力资源管理工作需要根据企业战略性发展目标进行，提高企业战略实施力度。

3 人力资源管理创新理念的相关内容

3.1 品德高尚

品德高尚是高素质人才的必备条件，是我国优良的传统美德。品德问题是个人道德问题，有利于调整人与人的关系、人与社会的关系，将更多正能量传递给他人，实现人与人、人与社会关系的行为规范。一個人具备高尚的品德，这个人肯定是诚实守信的，能够得到大家的拥护和支持。另外，道德属于社会意识形态的内容，在社会的发展中不断改变，既能够净化人的心灵，又可以规范人的行为，提高人的综合素质[2]。因此，在现代化社会的发展中，企业需要引进更多品德高尚的人才，引导大家发现未知的世界和科学，为创新企业工作模式营造良好的环境。

3.2 思维创新

创新是各个行业都必须具备的能力，为企业的持续、稳定发展提供了支持，企业需要引进更多创新型方式和手段，如此才能不断进步和发展。在信息时代，很多信息化技术得到了有效应用，很多机械操作形式代替了人的大脑，如数据对比分析、信息识别存储、资料搜索检索等。计算机具有超强的记忆功能，但人脑必须充分挖掘潜在的能力，这样才能够适应现代经济发展。另外，在知识经济时代，企业员工需要具备充足和丰富的知识，才能够体现出现代经济的价值，如知识综合判断能力、分析能力。知识创造性为现代经济提供了支持，创新思维能力和知识经济的结合，在现代经济发展中具有重要意义。

3.3 团队意识

为了更好地完成某件事、满足公众的实际要求，人必须具备团队合作意识，从整体利益出发，通过大家的交流和合作，推动现代经济的快速发展。在企业的发展中，团队合作意识的培养有利于企业内部形成健康、良好的工作环境，为员工树立正确的价值观、人生观进行引导。另外，现代经济具有密集型、人际关系高度化特点，企业必须引进现代化管理手段，树立团队合作意识，如此才能提升企业的综合竞争力。

4 人力资源管理创新的优化措施

4.1 树立以人为本观念

在企业人力资源管理创新过程中，管理部门需要注重员工乐观职业心态的培养，激发员工的工作积极性，尤其要注重员工的心理关怀、行为表彰、薪酬和福利计划的有效应用，为企业各项工作的实施提供支持。在培养员工乐观职业心态的过程中，需要实现人力资源“管理模式”到“赋能模式的转变”，这样有助于员工树立正面的情绪，激发员工的工作激情和创造力。另外，员工职业心态是影响员工创造力发挥的关键因素，企业可以针对员工给予更多的保护、嘉奖、尊重和支持，以满足员工的多样性需求，提高员工的工资幸福感，为员工创新精神的培养提供支持[3]。

4.2 创新人力资源管理方式

在知识经济时代，人力资源特质发生了很大改变，尤其是企业青年员工需要进行平等沟通，实现员工的自我价值，还需要及时地调整员工的情绪，给予员工更多的工作信心、安全感和幸福感，强化员工创新管理力度，为企业人力资源管理营造轻松、愉悦的工作环境，避免被负面情绪影响，并构建积极、乐观、安全的职业环境，提升组织绩效。同时，企业人力资源管理部门还需要将劳动、管理、技术、资本等各项因素进行融合，提高员工之间的相互依赖性，与实现组织战略目标置于统一的人力资源管理过程，以支持企业可持续发展并应对各种风险挑战。

4.3 倡导自我管理与目标管理相结合的管理模式

在企业人力资源管理创新过程中，企业可以实行自我管理和目标管理融合的模式，并做好以下工作：首先，强化个人行动力。将劳动者自我管理的决心、恒心内化为企业实际工作的具体行动，有效处理目标制定与行动落实的关系，使员工真正做到心里“不彷徨”、思想“不懈怠”、行动“不拖延”。其次，强化工作执行力。将目标制定和任务分解细化为员工的具体工作，有效处理好个体工作与团队协作的关系，确保件件有落实、事事有回应。最后，强化激励感知力。将企业目标和阶段性考核转化为员工激励的有效手段，妥善处理好目标实现与过程激励的关系，使员工真正感知到“企业—团队—个人”的有机整体，切实提升员工的工作获得感和生活幸福感。

4.4 实行共享型人力资源管理模式

共享经济的主要特点是专业化、个性化、差异化、柔性化，使社会生产、消费和交换发生了很大变化，以此为基础建立的企业运营相对灵活、结构更加扁平。在现代化企业的发展中，企业管理对象逐渐由传统员工转变成服务提供者，管理基础由传统的基于岗位转变成基于任务。在新时期的快速发展中，企业管理部门需要创新并优化传统的管理方式，充分发挥出大数据技术、人工智能技术、互联网技术的作用，建立共享型人力资源管理模式，为现代化企业的进一步发展提供支持。

4.5 创新人力资源管理文化

在新时期的企业发展中，企业管理人员需要注重人力资源管理创新工作，建立完善的学习型创新文化，突出人力资源管理的本质，充分发挥出企业员工的工作潜力。在创新企业文化的过程中，管理部门需要营造学习型文化氛围，尊重企业员工的个人价值，尤其要注重先进的文化理念，以此为基础激发员工的工作积极性，培养员工的学习精神，进而提高员工的凝聚力、价值认同感，还需要合理地制定文化制度，实现企业员工的自我管理和自我约束，激发员工潜在活力，并逐渐形成企业自身的创新动力和管理方式，实现人力资源管理创新理念的预期目标。

5 结语

综上所述，在现代化企业的运营和发展中，人力资源是企业内部各项工作开展的关键，为了实现企业的建设和改革，企业需要认识到人力资源管理工作的重要性，建立完善的考核激励制度和人力资源培训体系，激发员工的工作积极性，营造良好的用人环境，提高人力资源管理队伍的综合素质，为企业的持续、稳定发展提供保障。

【参考文献】

[1]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（1）：60-70.

[2]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理，2016（7）：102-103.

[3]张坤洲.人力资源管理创新的管理理念研究[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：194.