援襄战士刘学勇：责之所在，心更光明

邹晓蕾

未知的战场

2020年2月12日深夜，一架南航包机，满载着第一批辽宁援襄医疗队员和大量医疗物资，即将抵达襄阳刘集机场。机舱里，援襄医疗队副队长刘学勇低头看了眼手表，时针正停在10的位置，不出意外，再过几分钟，飞机就将抵达。

这一刻，刘学勇真希望时间可以静止，因为前方太多的未知，让他感到紧张，这是他从医20多年里从未有过的。不过，这样的念头，刘学勇只在脑海中一闪而过，也必须一闪而过，因为他更清楚，此刻的襄阳承载了太多期盼。

22时15分，飞机顺利降落，刘学勇带领着68名来自中国医科大学附属盛京医院的医疗队员急步走下舷梯。一阵南方地区冬天特有的湿冷空气突然袭来，让刘学勇不自觉地紧紧了衣领。他抬头望了望天空，黑夜中夹着一层灰蒙蒙的雾气，更添寒意。刘学勇赶紧向身后的队员又嘱咐一遍：“一定要做好自身防护！”自己也不自觉地调整了一下脸上的口罩。

“虽说作为一名医生，我不该说这样不科学的话，但我当时真觉得空气里都好像充满了病毒。”从沈阳突然到了战“疫”一线，刘学勇心情复杂，他被任命为辽宁省对口支援湖北省襄阳市中心医院医疗队，临时党支部书记及省援襄医疗救治组副组长、省援襄医疗队分队长，并给自己定下目标——“这场仗，不仅要赢，还必须把带来的队员全部平安带回去，一个都不能少！”

在停机坪，当看到襄阳市委、市政府、卫生局和当地医院组成的，足有50多人的迎接团时，刘学勇不免有些吃惊：“我原以为能来一两个安排我们食宿的工作人员就不错了，没想到竟然来了这么多人。”原定只援助当地一家医院，却意外成了两家。“既然来了，能解决的问题都要尽力解决。”刘学勇将医疗队分成两组，两家医院都援助。“早就料到，肯定要面对很多未知的情况，没想到这么快就接踵而至了。”

去宾馆的路上，刘学勇感到压力再一次升级。“当时，坐车里看整个襄阳就像一座空城，马路上几乎一辆车都没有，沿街的各类商铺一片漆黑。”刘学勇说，来之前，沈阳已进入疫情防控一级响应，整座城市看起来相当萧肃。此刻，襄阳的寂静，更让人触目惊心。“在这样一个大环境下，襄阳还能组织这么多人来迎接我们，可想而知对我们抱了多大的期望，想到这，压力更大了。”刘学勇回忆说。

到达宾馆一切安顿妥当后，已近凌晨2點。刘学勇躺在床上，辗转难眠，透过窗外忽明忽暗的微弱光亮，思绪飘回到一周前……

身为中国医科大学附属盛京医院副院长、盛京医院康复中心副主任、主任医师、硕士生导师的刘学勇，有着丰富的临床经验和医疗管理经验。为此，新冠疫情暴发后，他毫不犹豫地投身到盛京医院的疫情防控工作中，参与研究、制定治疗防控方案和援助医疗队的人员构成，第一时间递交了请战书。

当组织向他下达援襄任务时，他早已作好准备，唯独放心不下年迈的母亲。母亲生活不能自理，又刚出院不到一周，去襄阳后，母亲只能托付给不懂医学的姐姐照顾。

“大多数老人上了年纪，就会特别依赖家里懂医学的子女，我母亲就很依赖我，患病后，几乎所有的治疗方案都要我作决定，我的话比主治医生还管用。一听我要走，母亲攥着我的手不放，想挽留又不好说出口，那个场景我现在都还清晰记得。”出发前，刘学勇特意回了趟老家，嘱咐好母亲康复注意事项后，便立即返回了医院。母亲面前故作轻松的他，走出家门的那一刻，已是泪流满面。

想到这，刘学勇像是做了一场梦，随着房门外一阵走路的窸窣声，思绪又拉回现实。现在，他已经踏进战区，等待他的将会是什么？还会有多少未知的状况发生？一系列问题在脑海里反复地打转，就这样，一夜无眠。

两个世界  两个时间

第二天，深入医院一线后，刘学勇的紧张情绪又有一丝增加，不出所料，情况比预想的更糟。最尖锐的问题，是医院现有的病房并不是标准的传染病病房，分区和医疗流程设计十分不合理。若不穿防护服，直接暴露在这些半污染的区域内，后果不堪设想。

“这事迫在眉睫，必须立即解决。”随后，通过与受援医院的同志们深入交流，刘学勇对照图纸进行设计，按照传染病管理医疗流程进行重新布局，提出简单快速、因地制宜的病区改造方案，仅用时一天，襄阳第一人民医院新成立的重症病区，便改造完成并投入使用。该院很快又将这个病房楼的其他8个病区，也按照这种模式进行了改造，彻底优化了整个病房楼的医疗流程。“我们的团队不只是带去了人员、医疗设备和防护物资，更带去了医疗技术和先进的管理理念。”刘学勇说。

这边病区改造如火如荼，另一边队员感染防控培训同步进行。“我印象里穿脱防护服是最痛苦的，再就是洗澡，按照感染防控要求，医护人员脱下防护服后，要立即进行半小时以上的淋浴，回到驻地宾馆后，还必须再洗一次。洗澡本是个惬意事儿，可襄阳没有供暖，洗澡的时候会冻得直打哆嗦。再加上队员疲劳、脱水，直接洗澡，消耗之大可想而知。”

3月16日，刘学勇离家第三十三天，抗疫工作已然胜利在望，家中却传来噩耗——岳母突然病逝。

“你安心工作，我能挺住……”电话里，妻子极力压抑的哽咽声音，让刘学勇无比心疼。“我爱人性格要强，来前线的这些天，她电话里从来都只报喜不报忧，要不是情绪快要崩溃，她不会给我打这个电话。”内心里多年来对家人的亏欠，一瞬间喷涌而出。可此时此刻，他无法向任何人倾诉，只能一个人躲在宾馆里，默默流泪。

对刘学勇来说，没有太多时间可以用来悲伤，哪怕只消失一个小时，电话都会一个接一个地打来，太多抗疫急情，需要他一一决策、处理，他必须调整好情绪，不露痕迹地继续走上战场。

在襄阳的39天时间里，刘学勇每晚都要通过视频会议，或是点对点单独同援襄管理干部、病区主任和护士长进行沟通，了解医疗运行状况和存在的问题。“最模糊的是时间，最不能模糊的是工作，不能有丝毫差错。”在刘学勇的记忆里，那些日子他经常错过饭点，盒饭凉了，就随手泡碗面，一旦忙起来，与驻地微波炉的区区几步道，都成了有些遥远的距离。

“三阳开泰”

“众所周时，我们盛京医院的儿科是王牌科室，恰巧襄阳市中心医院的儿科在当地也是非常知名，我就想能不能通过这次援襄活动，与襄阳的医院建立起长期联系。”刘学勇说。

援襄之初，刘学勇就着手筹划远程会诊，利用盛京医院的信息化优势，搭建远程会诊平台，建立重症诊治专家组，为抗击疫情群策群力。后来，这个沈阳、襄阳、枣阳联合远程会诊机制，被取名为“三阳开泰”，也是想为抗疫胜利谋个好兆头。

有了“三阳开泰”，即便是回沈隔离期间，医疗队还能继续驰援襄阳，为当地重症患者进行远程会诊，“带不走的医疗队”的美名，一时不胫而走。“对有需求的医院进行帮扶，是我从事医疗管理工作后，一直以来的梦想，没想到借援襄契机，竟意外圆梦了。”刘学勇说。

说到圆梦，刘学勇1995年从中国医科大学七年制临床医学专业毕业，拿到医学硕士学位后，便留院成了一名骨科大夫。2003年，非典疫情期间，他曾跃跃欲试，想为抗疫出力，可无奈科室不对口，根本没机会参与救治工作。

从那时起，刘学勇就定下目标——如果一直做骨科医生，那面对的只能是临床个例，如果转到从事医疗管理工作，那面对的就将是整个病患群体。“做医生，把自己做好就行。做医院管理者，只做好自己是不够的，因为要面对的对象变了。不仅要让更大范围的患者群体满意，也要让医院的员工满意，让社会满意，责任更大，当然成就感也更大。”

角色的转换，让刘学勇换了种方式践行初心，却始终没有改变他作为医者的铮铮誓言。他坦言：“因为这次疫情，社会上很多人称我们是抗疫英雄，我内心里其实并不这样认定自己。虽说逆行需要勇气，但我所做的一切，是每一位医护人员的职责所在，是身为医者的责任和担当，更是我们根植在心底的那一份职业精神。”