刍议建筑施工技术及其现场施工管理

朱洪波

摘 要：着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题，因此，本文将从建筑工程相关施工技术入手，结合现场管理中出现的问题，探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

在建筑的施工建设中，施工技术和现场施工管理是工程良好运行的基本性保障，对于建设行业的良好发展有着重要的影响和作用。建筑工程在进行施工时，从全面的角度对建筑工程施工技术以及现场的施工管理进行推进，才能更好地为安全生产的进行提供帮助，提升整个建筑行业的经济效益，最终推进建筑行业的良好发展。

一、建筑施工技术管理中存在的一些問题

1.1 对现场安全管理的重视程度不高

安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，虽然我国对于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工单位过于追求经济效益和施工进度，忽略安全管理问题。对建筑施工现场进行管理，有利于施工技术管理，若现场施工管理得当，那么施工技术就可以得到良好发挥，有利于施工的顺利进行。纵观以往建筑施工事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。当前，我国建筑施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作，由此增大了施工现场的安全风险。此外，在施工现场的安全管理方面，我国还缺乏相应的法律条文，并且监督机构的安全监督工作也没全面落到实处，使得安全方面存在较大的隐患。

1.2 现场安全管理不到位

施工现场的安全管理工作的实施情况对于建筑企业的信誉和自身的经营状况都是有着直接影响的，甚至决定着建筑行业的生死存亡。施工现场的管理工作不仅仅是对技术进行管理，同时也包含着制度、流程和人员的管理。我国参与建筑施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图振作方便会违反施工的一些规定和章程。同时，建筑企业在现场的安全管理上，只关注工作量的完成，对工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，经常会出现职责范围划分不清的情况，导致现场的管理严重不到位，给了安全隐患可乘之机。

1.2.1 现场施工的管理不科学

建筑的现场施工管理是一门学问，具体的管理工作应该在考虑施工进度、工序之间的相互配合、人员的合理搭配、材料的妥善使用等情况下进行，同时还应该具备一定的应急处理能力和方案，能有一个科学的计划和管理安排。当前，我国的建筑施工现场，相应的管理人员安全意识缺乏、管理能力薄弱、专业素质不高，使得现场的施工管理工作不够科学，也不能落实到位，导致施工现场会出现混乱的局面，导致施工的质量得不到良好的保障。

二、建筑施工技术管理中的基本要求

2.1 规范化管理

规范化管理是建筑施工技术管理最基本要求，如果管理工作足够规范，那么各项工序都能得到良好的组合和发挥，可以促进整个系统效能的良好凸显，有利于促进建筑质量的提升。在施工中，安全规范化管理是基本的要求，也是最有力的保障。

2.2 法制化管理

法制化管理主要通过法律条文和相应的制度来促进管理工作的有序进行，这是一项强有力的措施，也是工程推进的制度保障。我国在建筑行业的现场施工管理上，已经出台了《安全生产法》和相应的管理条例，但是在具体的施行力度和相应的促进机制还不够，具体的条例细化程度较低。

2.2.1 人性化管理

人性化管理是指在建筑施工现场管理中要以人为本，把工人的安全放在首位，要求安全管理人员不仅要对自己的安全负责，更要对身边的同事负责，要施行一个人性化的管理，尊重、采纳工人合理化的意见和建议，从而促进技术管理和施工管理工作的更好进行。

三、建筑工程施工现场的管理措施

3.1 重视安全管理工作，加强管理的措施

对于建筑行业来说，安全是最重要的一个话题，必须要引起施工方的高度重视。如果施工方没有树立安全管理的意识，就很容易出现管理的漏洞，导致安全事故的发展。在安全管理方面，相关的安全管理人员首先要树立自己的安全管理意识，弄清建筑施工技术和施工管理的重要性，对于各项工作的管理要认真落实到位，及时发现、排除潜在的安全隐患，同时，加强对施工人员进行安全生产的相关培训，使他们不仅仅是在意识上有安全意识，在能力上也有应对安全事故的能力。

3.2 健全管理的组织机构，完善施工管理的相关制度

建筑施工现场的技术和施工管理需要有一个健全的管理组织机构，还应该配备相应的管理制度，以此为安全管理工作的进行提供基本性保障。在建筑施工现场管理中，要对管理工作进行优化，首先要从参与管理的机构的组织建设入手，对于安全管理人员和相关的部门，要制定相关的管理制度，明确各自的职责规范管理行为，同时对工作进行合理的划分，避免在安全管理工作上出现空白区，不能让安全隐患有机可乘。同时，也要促进各个生产部门之间的工作配合，并且要求大家做到互相监督，为建筑施工现场的安全管理工作奠定一个良好的组织基础。对于安全管理和施工人员，要通过培训提高他们的管理水平，以此为管理工作的进行提供保障。

3.3 对建筑施工现场管理工作实行追责制

我国的建筑施工安全管理之所以存在问题，就是因为一些参与者自身的行为规范没有达到要求，而管理部门又没有尽到职责，对此相关部门可以将其上升到法律的高度，推行责任追究制，加强对管理部门人员的制约性。将管理工作置于法律约束之下，可以通过健全的法律规章制度来使得管理工作良好进行，杜绝违规现象的频繁发生，提高管理工作的质量。

结语

综上所述，建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容，因此，本文提出了建筑施工技术，联系实际情况找出了存在于现场管理的技术问题与管理问题，并提出了一些有效整改措施，希望能为相关人士带来有效参考，做好建筑施工管理工作。

参考文献

[1]尹华.加强工程建筑现场管理的探讨[J].价值工程，2013，29（18）：38～39.

[2]孟科紫.建筑施工技术与现场管理工作理论探究[J].建筑创新与应用，2012（1）：173.