我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

魏金峰

【摘 要】 本文以我国企业实施全面预算管理为主题展开论述，重点针对我国企业实施全面预算管理的实践策略进行了分析探讨。

【关键词】 我国企业 全面预算管理 实践

引 言

在企业各项经济业务实施过程中，必然会涉及到预算管理工作，科学的预压，能够使企业相对有限的资金得到充分利用，并更好的推动企业的经济业务的开展，基于此，本文则针对我国企业实施全面预算管理的相关内容展开讨论。

一.加强预算资金管理

在全面预算管理工作中，很多企业对预算资金的管理不够完善，预算资金管理是企业预算管理的重点内容之一，但是全面预算管理中，很多企业的预算资金管理工作仍然存在不足之处。具体而言，这一问题首先表现为企业的资金集中化利用程度较低，无法根据本单位活动开展情况以及发展需求对资金进行合理调配，致使资金利用率较低。其次，这一问题表现为资金的使用缺乏计划性，无法根据本单位未来一段时期的活动安排或发展需求对资金进行计划性分配，致使企业在一部分工作中存在明显的资金浪费，而在其它环节的工作中所投入的资金相对不足，无法充分发挥预算管理的实际作用。

在新形势下，企业要进一步完善其预算资金管理工作，为此，企业首先要做好资金的集中管理，针对本企业经济即将开展业务开展中各个环节的资金消耗进行统一调配，而且会计人员要做好资金的使用分析工作，通过资金使用情况的分析来反映资金使用效果。其次，要做好资金的总体计划性安排。在每年年初，针对本企业这一年中所需要开展的工作进行系统梳理，然后确定每一项业务所需资金，并以此作为后期工作中资金调用的重要依据。如果特定业务环节中的资金消耗明显超出预期，会计人员要结合业务开展实际对相应的原因进行分析，并以此为契机来查找本企业经济业务中存在的不足，然后做好及时的反馈，在规范资金管理的同时，推动单位业务工作的规范开展，进而充分发挥全面预算管理的实际作用。

二.完善会计核算

在全面预算管理中必然会涉及到会计核算，企业只有做好会计核算，才能充分发挥全面预算管理的实际作用，对于企业会计而言，在围绕业务预算所实施的会计核算中，要力求核算的准确性，只有建立起精准核算的基础上，才能够确保预算管理在企业经济业务中的实际作用。对于企业而言，会计核算工作的高质量进行，可以帮助企业高层准确了解到当前的预算资金的使用情况，如果从中发现业务超出预算，则对即将开展的经济业务进行及时调整，从而保持企业的收支平衡，并确保经济业务的顺利开展。对于会计工作者而言，为了力求会计核算的准确性，还要做好企业经济业务工作流动资金的使用情况分析，因为资金流量能够映射出企业经济业务的实施情况，会计人员通过对流动资金的分析，则能够实现对资金和有效控制，能够使企业在经济业务中始终获得最准确的资金信息，并保持较强的支付能力，减少资金对企业经济业务活动的束缚。在高质量会计核算工作的支撑下，帮助企业管理者在各项经濟业务开展中合理调拨资金，确保各项预算资金都能够得到高效利用，在减少资金浪费的同时，不断提升企业的经济效益。在每次经济业务实施前，企业管理者要和会计人员进行必要的沟通，然后完成对即将开展业务项目的全面评估，在评估中要能够对各个环节的资金消耗作出合理预算，并将预算结果作为后期业务实施过程中资金划拨的重要参考，通过这种方式，确保企业各项经济业务的实施都能够获得强有力的资金支持。对于会计人员而言，还要不断提升会计分析的准确性，分析结果能够为企业高层了解当前的宏观经营状况提供可靠依据，并根据预算资金的消耗情况为下一阶段业务活动的开展提出合理化建议。

三.提升企业会计信息披露的准确性

在企业的全面预算管理中，要能够针对企业各项交易中的资金支出和收入进行严格披露，在生成会计信息的过程中，确保会计信息的完整性，减少财报信息中的隐瞒信息，提升财务信息的完整性、真实性，这样才能够减少不必要的风险隐患。为了不断提升会计信息披露的时效性，确保企业会计信息的真实性，在披露中可以引入分析性程序，比如对比同期企业的财务预算，如果财报数据信息差异明显而企业同期的经济业务又没有明显差别，会计人员则需要做进一步的调查，并及时查找其中的问题，以此减少风险隐患的出现，提升会计信息披露在企业全面预算管理中的实际作用。

四.完善企业财务审计工作

在企业全面预算管理中，需要通过财务审计对企业的大额资金使用情况进行重点关注，在审计中对发票的真伪进行查验，并通过联系相关部门确定相应业务的真实性。在发票检查过程中，重点做好三方面工作，一是对发票涉及金额进行检查，通常情况下，假发票的金额比较大，而且以整数居多。二是通过税务网站检查发票编码的真实性。三是结合企业经济业务规模来再次验证发票金额的真实性。通过这种方式有效防范虚增成本情况的出现，进而达到防范风险的目的。

五.加强财务监督

为了确保企业全面预算管理的实际成效，企业可以建立起专门的内部财务监督小组，重点针对预算资金的使用进行进行全面监督。企业所设立的监督小组中，由财务管理人员担任组员，所设立的监督小组直接听命于企业最高层，在工作实施及命令执行中不会受到多头领导，确保监督工作深入而高效。针对预算监督工作的开展，监督小组人员需要提前了解企业预算资金的使用方向以及所设计的经济业务，然后针对后期每一笔资金的使用进行全面监督，一旦发现经济业务中对预算资金的不合理使用，则要向企业高层及时反馈，并核实资金变动是否有授权，进而及时发现企业预算资金使用中存在的漏洞，提升企业预算资金的使用效果。对于企业而言，在预算监督的基础上还要做好内部信息交流工作，为此企业管理者可以要求会计人员定期汇报预算资金使用情况，对于会计人员而言，所设计的报告形式应该简单明了，而且报告内容应该包含准确的资金信息，在了解相关信息后，管理者还可以根据实际情况做出指示，从而实现对本企业预算工作的有效控制。

总 结

全面预算管理工作的开展有着重要的意义，但是很多企业在全面预算管理中仍然存在一定的不足之处，为此，企业要能够从多个层面入手积极推进全面预算管理工作的开展，进而充分发挥全面预算管理在企业运营中的实际作用，通过科学的预算管理，推动企业各项业务的有序开展。

【参考文献】

[1] 我国企业实施全面预算管理的实践研究[J]. 王熹.  纳税. 2019（33）

[2] 全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J]. 王晓玲.  商讯. 2019（32）