建筑工程管理中施工管理控制的应用分析

史亚军

摘 要： 建筑企业进行内部管理中，为保证整个工程顺利进行，需要从施工建设前期开始，直到施工验收结束，从体系、材料、成本和人员等方面，落实对各个环节管理和控制。基于此，本次研究主要圍绕建筑工程的施工管理控制进行研究，探讨管理期间应遵循的相应原则，并分析相应施工管理控制方式及其应用策略。

关键词： 建筑工程管理;施工管理控制;应用策略

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0119-01

前言：建筑工程是关系到人们生存空间质量和生活水平的重要场所，而建筑工程的施工管理则是保证工程施工水平的重要措施，直接影响着人们生活质量与安全，尤其是近年来建筑行业技术快速发展条件下，很多建筑工程实现了智能化，以往的管理控制方式难以满足新时期需求。因此，应在相应原则指导下，落实现代化建筑工程中各个环节施工的全面管理，通过合理分工，提升工程管理质量。

1 建筑工程施工管理中应遵循的原则

1.1 经济性原则

建筑企业进行施工建设的主要目的是最大程度上获得相应经济价值，因此，为保证对现场施工管理与企业要求相符合，在进行现场施工管理中，应制定适合的工期与品质控制目标，保证工程管理秩序，并以此为依据，实现对整个工程施工建设成本的有效控制。同时应对是沟通现场管理力度、施工进度等因素进行考虑，防止出现资源浪费，降低成本消耗。

1.2 合理性原则

在对建筑工程进行管理中，要想提升整体经济效益，不仅需要重视对成本的控制，而且应保证工程建设工序合理性，以此确保工程顺利进行，并实现对各种能源和资源的合理调配，促使其与新时期工程施工建设要求相符合。为确保管理的合理性，应制定相应目标，落实对现场勘测与管理，提升建设施工设计和建设的合理性。同时应于施工建设期间制定相应管理制度，按制定施工，以此充分发挥材料、设备、技术和人员作用[1]。

1.3 标准化原则

建筑企业对工程施工进行管理中，通过实施标准化处理，对保证工程建设期间品质与秩序具有重要作用，既可协调好工程施工建设过程中存在的多种有利因素，又可防止施工建设企业突发各种意外事件，对工程施工建设秩序产生负面作用。因此，工程管理中应提升应做好标准化处理工作，以此保证管理水平、

2 建筑工程管理中的控制应用分析

2.1 健全无完善施工质量管理制度

为提升建筑工程质量，制定完善的质量管理制度，对指导制定有序施工至关重要。一方面，先对以往已有的制度进行完善和调整，明确现有质量管理制度，尤其是关于物料采购方面，必须确定材料满足实际施工需求，在确保材料合格后，根据要求签订采购合同。同时特别指明运输过程中出现问题进行免费更换，且保证更换效率，防止物料方面出现问题延误施工工期。另一方面，还应针对各个环节制定相应管理制度，包括施工设备和技术等，做好存放与管理工作，定期进行维护检测，以此避免施工过程中出现基本条件不符合相关要求问题。

2.2 编制建设组织计划

科学的组织建设计划，对保证整体工程施工工序合理性具有重要作用，可指导进行建设规划。首先，结合实际情况对工程施工建设规划进行科学建设，确保工程有序推进。其次，根据工程化施工建设目标与要企业，对各个阶段建设计划方案进行优化，并结合所在区域位置气候条件、主体结构和建设难度等，对组织进行设计。最后，组织设计期间，应做好度人力资源和应用能源等方面的分析工作，促使建设组织计划不断实现区域合理化和完整性。

2.3 施工进度管理

现阶段，相应合同在规定的期限内容，要求对存在的会影响工程施工进行因素进行深入分析和研究，并制定可行工程建设计划，确保工程有序推进。在此过程中，首先，应对相关建设项目进行全面认真分析和思考，并明确各种工程技术的使用方式和效果。其次，对建筑工程各个环节中问题进行统一管理和协调，以保证项目竣工质量为前提，尽可能在不降低工程施工质量和增加成本条件下，对各个施工环节进行规范，加快施工进度，以此保证建筑企业经济效益。最后，在对建筑工程项目进行建设管理中，为减少对施工进度影响，还应做好对人才和资源的配置与优化工作，充分发挥其作用，优化施工进度管理，缩短施工时间。

2.4 提升施工人员综合素质

建筑工程施工人员综合素质水平，是决定团队施工水平以及工程建设质量的重要因素。因此，为防止建设工程管理中人员方面存在的问题，保证工程建设效果，应重视加强对施工人员素质，提升其综合能力。首先，从外部招聘高素质人员，要求聘用的人员不仅具有较高的文化素质水平，还应具有足够的安全意识和工程施工经验，以此保证期间可做好各项相关工作。其次，定期对企业原有施工人员进行培训，综合能力、意识和知识掌握程度，并进行考核，及时将不合格人员淘汰掉，以此提升施工团队整体水平，为提升工程管理质量打下人员方面基础。最后，做好技术交底工作，帮助人员并明确相关事宜，切实做好各项工作。

2.5 加强施工成本管理

建筑工程施工管理中，为保证整体经济效益，应将成本控制在合理范围内。首先，在采购环节中，加强对材料方面管理，关注材料的性价比，尽可能货比三家，在符合施工要求的材料中，选择价格最优化者。其次，加强对材料存储放置的严格管理，防止材料损坏或变质，避免出现过多浪费，对整体施工成本和后期施工产生影响。最后，施工人员应重视工程施工细节，减少失误，最大程度上降低返工次数，减少材料浪费，降低施工成本[2]。

2.6 施工安全管理

施工安全一直是建筑工程施工中的重点内容，关系到工程和企业发展，以及施工人员的生命财产安全。因此，在落实各项施工管理控制措施中，应加强对施工现场安全思考。一方面，建筑工程主要负责人及上层领导人，应意识到安全管理的重要性，主动遵守安全管理制度，以身作则，并按照严格安全管理奖惩措施对违规行为进行存储。另一方面，建筑工程施工中，应重视对施工过程的安全设计，指导施工人员做好安全防范措施。

结论：随着国家建设事业快速发展，施工规模不断地增加，通过使用科学合理施工管理方式，对提升整个工程建设施工质量具有重要作用，既可提升建设质量水平，而且还可降低故障发生率，符合可持续发展战略要求。因此，在进行施工建设管理中，应在相应原则指导下，制定相应施工管理控制策略，并将其应用于建筑工程管理中，从而促使建筑行业发展。

参考文献

[1] 周遂.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（05）：242-244.

[2] 郭峰.建筑工程管理中施工管理控制的应用浅谈[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：114.