谈精装房装修施工管理的要点

罗薇薇

摘 要： 精装房凭借着其低碳环保、绿色节能等优势，使之成为房企升级装修质量并赢得市场认可的关键举措，而且有成为未来楼市主流之势。精装修可提升住宅品质以吸引客户，从而引领新的获利形式;但是，由于这种装修方式环节复杂、管理成本高且操作难度大，从而给许多开发商带来了考验。基于此，笔者总结了施工管理中的注意要点，以期供同行参考。

关键词： 精装修;管理难点;要点

【中图分类号】TU767 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0107-01

引言：当前居民对物质条件的要求不断提高，而精装房不仅满足了居民省心、省钱的需求，而且也实现了经济降耗、低碳节能以及可避免重复装修的优势，在这种背景下其已演变为房地产建设的主流形式。但当前许多房企在精装修方面的施工管理依然不够成熟。故而，笔者从施工管理中的质量与成本控制、人力与材料组织、安全与进度等方面着重展开了研究，下面谈一下本人的一些体会。

1 管理难点

1.1 工作量大，不易安排与管控

（1）规模大且施工面分散：精装房具有户型大、规模大之特点，仅一个标段的装修合同就可达到几百套甚至上千套。装修范围包括户内以及户外的公共区域两方面，其内容不仅涉及到地、顶、墙面以及隐蔽位置的安装施工，也可能需要配置安装软装饰以及家具等配套设施，故而在管理中极易由于量变而造成质变，导致施工的安全与管控难度较大。（2）交叉工序多，难以有效管控：精装房工期较短，开发商面临着交房时间的压力，常会在二次结构、暖通以及给排水管道等土建及安装施工还未完成时便展开装修，从而便会在工序的协调方面出现冲突，从而加大施工安排与管控的困难。

1.2 管理水平缺乏

精装房工期紧且对质量要求高，但有些施工企业未能建立针对性的标准化管理体系，致使其管理不规范、没有较强的条理性与计划性、施工效能低下，继而便极易引起进度与质量的偏差，有时还会出现成本剧增以及隐藏较多安全施工风险的现象。再者，有些施工企业安全管理不到位，易于出现安全事故而威胁到施工现场的安全。

1.3 施工人员技能素养差异大

随着精装修领域的不断发展，导致此类施工队伍也随之增多，但由于各施工队伍的技能水平差异较大，故而常会使得施工各阶段的质量有所差异，施工进度也很难达到相关要求，从而给验收工作制造了困难。此外，由于施工面比较广，极易诱发电击、物体打击以及机械伤害等隐患，而有些施工队伍安全意识缺乏，故而会给安全工作造成重重困难。

2 管理要点

2.1 全面完善施工计划

装修单位要健全自身的管理体系并制定出合理的监管制度，以确保施工的经济效益与社会影响。企业要积极组织相关部门调查施工环境，全面分析施工方案、现有条件、成本投入以及材料供应等方面的情况，继而作出调查报告。项目部要搞好对各部门的管理交底工作，并依据合同、调查报告与交底内容来组织编制《施工管理策划书》，其中要涵盖管理目标与责任矩阵、材料清单、现金流使用计划、成本预算、管理与分包模式、资源配置、施工要点、施工方案与进度计划、变更索赔与风险对策、绩效考核等[1]。项目部必须全面把控设计意图，并提前设计策略以防出现设计风险，同时要制定物质需求计划并编制工程管理台账。

2.2 搞好管理工作

（1）质量管理：该项工作应该从如下几个方面展开：①施工工艺与施工者的素质：通常会选择成本低且可操作性强的工艺，这样可在确保质量的前提下减少成本，但施工者的知识与技能也会对质量造成影响。故而，可以通过技术交底、培训以及物质激励等措施来提升施工者的素质;此外，也可通过健全管理制度来严格约束，从而促使其积极执行各项技术标准以确保施工质量。②材料控制：完善关于材料供应商的准入考评制度，明确所需材料的质量要求，加强验收与复检以确保其质量。③环境管理：依据现场环境建立质管措施，并借助相关辅助机械来保障施工质量。（2）安全管理：健全安全管理制度并落实相关人员的岗位责任，同时建立安全检查、培训教育以及奖惩制度，从而帮助施工安全。施工开始前，对进场所有人员开展安全培训与技术交底;此外，项目部要辨识安全风险并交底，做好防护措施并落实检查与维护。若检查中发现问题，则需及时落实责任并提出整改措施。（3）进度管理：要在确保质量与安全的前提下，搞好均衡生產，通过相应的管理措施来动态控制施工全过程，依据施工计划来明确各阶段的进度目标，及时跟踪施工进度并分析有无偏差，制定整改措施以确保进度受控。（4）成本管理：落实成本管理责任，完善成本预算，明确管理目标，以限价与招标的方式控制好机械、材料以及劳务的使用成本，通过优化资源配置与技术方案来减少成本[2]。（5）材料管理：精装房规模大且用材种类多，如果在采购或验收等方面出现问题则会给企业带来损失，因此必须严格选择材料供应商。采购前要编制好材料用量表以及检验与复检制度，发放材料时要签认清单，加强对材料使用情况的动态管理。

2.3 处理好对劳动力的组织

装修市场劳动力需求高，故而导致各劳动分包队伍之间的综合素质有所差异，而选择素质较高的劳动队伍是确保管理水平的前提。故而，项目部在开工前要对劳务队伍进行工艺技术流程、质量标准、环境安全等方面的交底工作，对重要的工序以及质控点及时进行督导。同时，要依据各施工段的特点差异选择与之对应的劳务队伍展开施工，让其明确施工的质量规范与进度要求以及验收标准。施工期间，必须加强对施工单位的监控，明确各岗位的具体责任并明确责任人，协调好各环节的施工任务。

3 结束语

在精装修管理中只有健全管理体系以规范施工行为，才能提升企业的监管水平与质量效益。因此，在时间管理过程中必须全面完善施工计划并积极健全质量与进度、材料与成本以及安全等方面的管理制度，合理组织各施工人员协调工作。同时，加强对于施工管理全过程的动态监管，及时处理质量与安全隐患，从而按期高质量地完成施工任务。

参考文献

[1] 伟东.精装房装修施工管理的要点[J].住宅与房地产，2018（13）：155.

[2] 雪燕，郭保谦.浅谈精装房装修施工管理的要点[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：129.