如何加强消防大队财务管控浅析

唐洪平

摘    要：分析现阶段消防队伍后勤财务管理工作开展基本情况，可知受到多种因素影响，导致工作出现了非常多的问题，严重影响财务工作有效性，需要消防大队机关财务管理部门对于各项问题与引发问题的原因进行深入分析，找出有效的解决策略进行处理，促使后续消防大队后勤财务管理工作取得良好的结果。基于此本文对当前消防大队后勤的财务管理工作问题进行了概述，并且提出了几方面有助于相关问题解决的对策，希望可以为未来更多消防大队机关的财务管理部门做好此项管理工作提供经验指导。

关键词：消防;队伍;财务;管理;问题;对策

消防大队机关的财务管理部门在进行实际的后勤财务管理工作期间处理的工作内容较多，如果其中一个环节的工作出现问题，会对总体的后勤财务管理工作造成不良影响，不利于消防大队后勤财务收支情况的合理化管控，易导致消防大队出现运营问题，所以针对此种情况需要消防大队、财务管理部门对于后勤财务管理工作加强重视，结合常规管理之下出现的问题，利用有效办法提高管理效果，规避后勤财务管理风险，显著提升财务管理有效性，确保消防大队的各项工作可以顺利开展。

一、当前消防系统财务管理存在的问题

1.财务预算没有结合实际情况

消防大队财务管理人员进行具体的后勤财务预算工作时，较为盲目，未参考实际情况直接进行了相关财务预算方案的计划制定，导致消防大队后续支出了较多的后勤资金，极大的增加了消防部队的经济负担。

2.财务核算不遵守规定

财务管理人员进行财务核算工作期间，多凭借以往的工作经验开展工作，未按照规定对相关的核算内容进行一一对比，使得会计信息出现了不完整、失真、遗漏等问题，不能完全且准确的反映消防大队后勤财务工作开展具体情况。

3.财务人员专业知识欠缺

当前消防大队内有部分财务工作人员的年齡偏大，工作理念与方法陈旧，不具备专业的财务工作知识，长时间利用过去常规的工作方法进行工作，使得财务工作质量较差，并且吸纳进来的很多新员工未做好岗前培训与定期培训工作，促使最终的财务管理工作效果差。此外，大队的财务人员只有一到三人，管理岗和出纳各一人，由于大队后勤财务工作所涉及的内容比较多、范围比较广等问题，在财务人员不足的情况下，无形之中就增加了工作量，使得工作的效率难以提升。

二、提高消防后勤财务管理工作途径

1.完善财务管理制度

消防部队机关的财务管理部门需要结合本单位实际进行后勤财务管理工作的现状与问题、目前开展该管理工作要求，以及向成功开展后勤财务管理工作的消防部队学习管理经验，最终进行消防部队财务管理制度的科学合理制定，促使财务管理人员在之后进行具体后勤财务管理工作时有制度可依。分析消防部队后勤财务管理工作制度内容，可知对于财务管理范围、标准规范、管理责任制及业务操作授权制度等内容作以了详细的说明，以此确保此项管理工作可以取得满意的结果，其中管理责任制在应用期间，对于本单位内从事财务管理工作的人员的工作职责进行了细致划分，后续若出现管理问题可第一时间找到相关的责任人进行问责与及时 处理，确保相关的财务管理问题得到有效的实现。

2.重视财务管理工作

消防部队管理层要对具体开展的财务管理工作重要性加强认识，有效提升自身的财务管理意识，可以在后续本单位开展的财务管理工作中给予财务管理部门与管理人员更多的支持。支队还应该对大队的财务管理工作加以指导和规划，建立健全大队财务部门，特别是大队财务中设置但是支队没有设置的部门，应该统一纳入到大队财务管理过程中，这样大队财务管理工作就会更加完善和具体。此外，大队要严格落实并制定支队的理财议财制度，对于两万元以上的资金使用都要报请支队进行批准，加强对大队财务管理的审核力度，这样有助于提升大队的资金使用情况，防止资金浪费或者违规操作等情况的发生，

3.对财务管理人员进行技能培训

在新会计制度下，大队首先应该招聘具有专业素质以及创新能力的财务人员，要对应聘人员的综合素质进行全面的考评，保证大队的财务人员能够满足后勤财务工作的需要;同时还应该加强对原有财务人员的教育和培训力度，定期组织并开展学习会议和交流会议，将大队财务人员和支队财务人员联系起来，进行财务工作的交流和沟通，在教学中还要渗透对新会计制度的以及预算法的学习，深入对新会计制度的探讨，转变在传统预算中比较粗放的形式，全面实行精细化的预算管理。此外，在教学中消防大队业务内容、财务管理内容、常用财务管理方法及预结算工作方法等，鼓励财务人员积极学习，不断创新财务管理方式，对新会计制度要有清晰、明确的认识。

4.提高财务管理编制水平

财务人员管理人员进行消防队伍后勤资金支出预算管理期间，需要对预算方案编制工作提高重视，高质量的编制预算方案，促使消防部队后勤财务管理预算编制水平有着极大的提升，即对于本单位提出的各项预算方案要进行实地的资金支出调查，如果为不必要的支出，不可通过预算方案，若为消防业务的预算方案，要重点且及时的通过预算方案编制及可行性验收，以此为本单位的消防工作开展体提供保障。

5.促进保障体系和财务预算管理的有机结合

消防队伍在进行当前的财务管理工作期间，需要对物资保障与财务管理之间的关系进行准确把握，促进后勤保障体系和财务预算管理的有机结合，以此对于本单位的战勤保障工作开展情况及物资储备情况作以深入研究，若存在问题，需要进行物资保障的预算编制，并且做好消防救援队伍保障性后勤部门的建设，通过财务预核算工作为后勤部门投入充足的资金，从而为消防工作提供更为完善的保障，同时确保财务管理工作的有效开展。

三、结论

后勤财务管理工作对于消防部队正常有序的运营管理而言具有非常重要的作用，属于一项关键的管理工作，所以为了保证该工作有着非常好的管理效果，那么就需要财务管理部门对于以往开展的管理工作问题进行系统把握，找出管理问题进行有效解决，促使消防部队的后勤财务管理工作取得预期的结果。

参考文献：

[1]贾海芳. 消防部队后勤财务管理工作存在的问题及对策[J]. 金融经济， 2010（14）：158-159.