那些敢于担当的“混蛋”

美逸君

这就是领导的策略和胸怀问题：能否在自己团队里容纳下少量性格不那么乖巧者，以备在不利情况下，有人能迅速的、义无反顾的冲上去，担起责任、力挽危局、减少灾难

太平洋战争爆发后，欧内斯特·金上将被任命为海军总司令，他说：等大事不妙，他们就会来找混蛋！　……这是自嘲：金上将性格暴躁、炮筒脾气、直来直去、不懂绕弯、粗犷而强硬，甚至被诨称为“用喷火器剃胡子”。

尼米兹上将喜滋滋说：幸亏不是我。金上将告诉他：你得去太平洋前线……言下之意：在国会眼中，尼米兹更“混蛋”，议员们希望他远离华盛顿、眼不见心不烦。

同样不受欢迎的“混蛋”，还有绰号“公牛”的哈尔西海军上将，美国陆军的“混蛋”则是巴顿、麦克阿瑟；空军的“混蛋”是柯蒂斯·李梅……全都不受巧言令色的议员们喜欢。

这一现象不仅体现在美军，在各国都是如此。老一辈军人在血火征战里搏杀出来，性格直率、粗鲁、不会看脸色，甚至很自负，这是环境塑造的性格特点，毕竟甜腻软弱文绉绉的性格，在战争中的生存几率太低。

而在和平时期的圆滑商业环境中，军人气质确实有些“太直男”甚至“混蛋”感觉。

家父就是个性格直率、粗鲁、不会看脸色的军官，从抗战到中越边境战争，都穿军装。小时后，我很厌烦他那种“混”脾气，直到后来，自己在企业带领团队，协调几个部门几十名不同专业的高学历员工，才感到：军人素质，在带领团队的工作中非常重要。

作为在和平时期，现代商业社会和市场经济时代的管理者，我们没有机会冲锋陷阵、扑救火灾。但见微知著、一叶知秋，完全可以通过他人的事故，进行分析与学习，增强自身能力，管理学习讲究举一反三、触类旁通的悟性。

在团队的干部选用、培养、评估、管理、晋升等方面，要有全面考量、敢于另类思维。不能仅看其学历、外表、人缘，更不能只求其态度恭顺、乖巧，性格圆滑、可人。所用之人，是否性格坚强、直率刚毅、倔强好胜、奉献精神……也是需要考量的重要性格素质。

譬如那个“罗斯福号”航母舰长克洛泽上校，我相信他的学历、经历、业绩、人缘、笑容、家庭、公关形象……都是星光闪耀、无可挑剔的。但他在今年3月，在航母发生灾难之时，内心崩溃、应对失措而被解职。

唯其内在性格，可能不太具备军人魂，不具备“混蛋”特质。试想：如果是克洛泽上校这样的性格与内心，去指挥“硫磺岛战役”“冲绳战役”，不知会怎样？

军人性格，要赤胆忠心、勇于承担，因需要担当且力争胜利，而造成性格比较粗犷、直接、暴躁，做事直来直去（追求高效率）也就不绕弯子，所以往往得罪很多人，不招人喜欢。这是性格问题，同时也是做大事所必须具备的魄力和胆略。

当然，如果胆略出众、能力非凡的武林高手，同时具备奶茶妹般的甜蜜微笑、温婉芬芳，或许在公关形象和收视率方面比较理想。

但如果在现实社会和工作中，强悍能力与温婉贤淑不能“鱼与熊掌兼得也”，那么作为领导该怎么办？

譬如本人之前服务的企业，第一代领导都是从生产、营销第一线搏杀出来的，十五年创业史搏杀出骄人业绩。我们广大员工希望后继者能从营销、研发领域提拔，在坚强性格基础上，在科技方面更上一层楼，更适应产业升级的长远竞争，我们能在其领导下大展宏图，同时个人也得到更高年薪。

但没想到后来提上来的二线领导，2/3具有以前领导的秘书经历。本人遂辞职另谋他就。一叶知秋，就像历代王朝的开国雄主，都把江山传给内敛守成、有心计、少说话、只说好听话的后继者之传统一般，这企业以后没有太远大前途了，不如早走。

这就是领导的策略和胸怀问题：能否在自己团队里容纳下少量性格不那么乖巧者，以备在万一出现“市场失火、经营寒冬、企业遭难”等不利情况下，有人能迅速、义无反顾地冲上去，担起责任、力挽危局、减少灾难。

譬如：尽管“李广难封”，且其颇有“混蛋”气质，炮筒子脾气、性格粗粝、喜欢发牢骚，但汉武帝仍坚持使用李广……因在危难时刻，李广会拼死奋战、宁死不降，而不会像克洛泽上校那样要求撤退，或面对一场火灾不知所云。

其实，后来的霍去病，少年得志、意气风发，千里骑战、马踏匈奴、醉卧酒泉、封狼居胥……其狂傲得无以复加，比巴顿将军成名更早、更年轻，“混蛋”程度有过之而无不及。

刘彻敢用“混蛋”的选择，是一种大胸怀，亦是一种大智慧，是领导层用人需要考虑的重要问题。

（作者系军事学者）