北大荒农业股份公司盈利能力分析

宫云佳

摘要：农业在我国的国民经济中历来占据着基础性地位。虽然我国近年来积极探索农业转型改革，使农业的发展不断迈上新的台阶，但也不得不承认，农业的矛盾依旧存在。本文选取具有一定代表性的北大荒农业股份公司，着重分析其盈利能力，通过对盈利能力指标的分析，发现其存在的问题，并提出改善建议，对我国农业企业发展具有一定的参考意义。

关键词：北大荒;盈利能力;问题;对策

一、引言

北大荒农业股份有限公司于1998年11月27日设立，是黑龙江北大荒集团有限公司的独资企业。该公司于2002年3月29日在上海证券交易所上市，它是中国农业上市公司的领先企业。截至2018年底，公司总资产79.73亿元，主要从事土地承包经营管理，水稻、玉米等粮食作物的生产和销售。北大荒公司是目前种植业规模最大，现代化程度最高的上市公司之一，也是中国重要的商品粮生产基地。

二、盈利能力指标分析

（一）净资产收益率

净资产收益率（股东权益报酬率）是最全面的财务分析指标，它是净利润与平均股东权益的百分比，该指标主要研究公司股东的资产收益情况，因为股东资产是支持企业生存和运营的基础，该指标可以用于评价企业运营的稳定性。由表可知，虽然北大荒的净资产收益率指标在2015年有下降，但下降幅度不大，这主要因为在2015年净利润的减少，在2015-2018年这四年中保持平稳上升，只有最大化股东利益，维护权益，才能保证自有资本的增值，才能稳定，加速公司的发展。

（二）总资产净利率

从表2可以看出，北大荒的资产总额在2014-2015年有所下降，这主要是由于流动资产的减少，其后波动上升至2018年的79.73亿元，总资产净利率在2015年有轻微下滑而后一直呈现上升趋势，说明北大荒一直在努力调整它的资产结构，从而推动企业盈利能力的发展。

销售净利率也称营业净利率，是用企业的净利润除以营业收入。所以销售净利率与公司净利润成正向变动，与销售收入成反向变动。销售的净利润率反映了公司销售收入的利润水平。如表3所示，北大荒的销售净利率一直在上升，说明北大荒的获利能力持续提高。在这种情况下，公司应首先分析这一现象的原因，其次对营业成本、销售价格、营业费用节约及投资收益进行分析，找出还可完善的地方，并对公司经营状况进行判断，有助于稳定提高企业盈利能力。

（四）盈利现金比率

盈利现金率越高，企业净利润的现金含量越高，企业可以支配使用的资金量越大，企业的支付能力越强，企业的利润质量也越高。该指标的基准为1，如果比值小于1，则表明会计利润可能被人为操纵或存在大量应收账款，利润质量较差;或利润中含有大量投资收益，主营业务盈利能力较差。由表4可知，北大荒公司的盈利现金比率虽然大于1，但相比2014年还是下降了很多，这说明企业的应收账款变现能力可能下降了，企业应多关注应收账款的质量及回笼速度。

三、北大荒盈利能力存在的问题

（一）产品成本上升，销售价格下降

首先，由于国家物价水平的上升，农业企业生产所需要的原材料价格也随之上涨，从而增加了企业的生产费用。其次，国家出台的政策要求促进提高农民的收入，间接要求企业提高职工薪酬，这将导致企业的人工成本上升。当企业扩大规模时，土地的租赁费用也在不断增高。综合以上因素，最终会导致北大荒农业股份公司的成本升高，从而会对企业的净利润造成不利影响。

（二）资产利用不合理，造成资源浪费

一是因为北大荒公司在2014年停产并出售亏损子公司，进行了产业结构转型。导致企业仍有未处理的资产，原始资产处于闲置状态。与此同时，产能下降和不使用原始设备导致大量固定资产流失，影响了资产周转率。二是因为企业对外加强了合作，积极采购生产用固定资产。原始的生产设备无法满足生产需求，并且处于闲置状态。企业闲置的资产不仅不能创造收益，而且还需要产生维护维修费用，增加了企业的管理费用，导致企业的负担加重。三是企业实施了比较健全的财务战略，保留了大量的流动资金。一方面，这使企业减轻了偿还债务的压力，但另一方面，这将造成资金浪费，减少了企业的投资收益。

（三）管理不科学，职责界定不清

北大荒公司有国企背景，在管理上存在一些问题，比如有些管理者的决策不科学，在企业战略投资上带来了较大的危机。首先，北大荒公司盲目实施产业扩张和多元化投资战略，涉及领域广泛。另外，由于经济制度的影响，管理组织层次过多，分工过于细化。分公司与股份（控股）公司之间职责不清，职能重叠。其次，公司的领导者有许多不同性质和级别的职位。这不利于提高管理效率，导致高昂的运营成本。国有企业组织机构和有关人员多，这些人员不从事生产，进而会导致企业的费用增高。

四、提高北大荒盈利能力的对策

（一）公司继续扩大规模

北大荒公司净资产收益率稳定性高，资产结构较为合理，成本费用利润率较低，偿债能力较低，而其营业收入呈现增长趋势，属于成长型公司，发展潜力巨大，并且该公司营业利润增长率远高于营业收入增长率，说明公司资产被充分利用。表明企业一旦进行创新和规模适度扩张，将会是一次新的蜕变。

（二）优化资金回笼效率

通过对盈利现金比率的分析发现，北大荒公司的经营流程还需加强，可以根据公司的外部后勤、市场销售、服务来着手优化运营管理流程。比如通过提高物流中的出库入库效率以及货物运输效率优化以外部后勤职能;通过在销售过程中若一次性缴纳货款则有现金折扣或者优惠让利政策，从市场销售中加快账款回收;同时提高服务质量，在为顾客提供优质产品的同时缩短资金回笼时间。

（三）提高员工素质，加大研发力度，加强信息化管理

公司的員工受教育水平直接影响到公司的运营效率，降低企业技术创新水平，所以应该多与高校长期合作，定期进行员工培训，提高其综合素质，增强自身技术创新水平。同时，企业应增加研究支出，鼓励创新，促进总部及各个分支机构的合作与信息共享，打造协同高效的研究开发体系。北大荒公司需在信息化战略上加码，通过发展新一批高素质的终端代理商，保证其有较好的经营利润，来适应当下复杂的营销环境。

参考文献：

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