建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究

宁凌云 屠炎炎

摘 要 随着我国经济建设的高速发展，同时推动了科学技术的不断提高，基于此，建筑智能化成为未来建筑行业发展的重要趋势，智能化建筑虽然确实在后续实际应用中表现出了明显优势，但是前期施工建设难度往往比较大，需要关注的细节往往比较多，任何一环出现偏差，都会影响到整个建筑智能化系统的运行效果。基于此，本文重点围绕着建筑智能化工程施工，首先分析了建筑智能化工程项目施工问题，然后又探讨了完善建筑智能化工程项目施工问题的管控措施，以供参考。

关键词 建筑智能化;工程项目;施工问题;管控措施

引言

建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，从我国目前建筑行业发展来看，建筑智能化管理的有效加强成为当下保证建筑行业稳定发展的必然趋势，本文通过对建筑智能化管理进行相关研究和论述，对建筑智能化管理发展具有重要意义。

1建筑智能化工程项目施工问题

1.1 项目管线材料偷工减料，导致

施工质量与设计方案存在不吻合的情况。智能化项目工程具有自身的专业性特点，在不同系统设计、施工、管理中，需要结合相应规范、标准进行科学施工。但一些施工部门，会因利益最大化而偷工减料。如对一些管线材料私自缩小口径，采购低价、劣质的管线材料，甚至改变管线设计、安装路径，减少管线材料使用量等[1]。

1.2 弱电井道施工不合理

建筑智能化工程的施工需要严格按照设计规范，确保各项弱电井道科学、有序。考虑到井道内是放置线缆、设备的重要空间，由于施工中管理不到位，对设备箱体的尺寸、按照的方法管控不严，可能存在缺陷。

1.3 思想认识比较落后

智能化建筑项目作为一个新兴产物，它的施工参与方只有与时俱进树立起现代智能化施工管理理念，才能够给施工质量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滞后性严重，思想认识不到位，引起此方面问题的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工单位缺少创新意识，在建筑施工作业中依旧沿用老一套传统施工理念和施工工艺，从而令建筑整体的智能化施工水平较低，效果也自然不尽人意。其次，部分施工单位盲目节约时间和节约资金，为此频繁发生随意更改施工流程的现象，责任意识严重不足，不仅影响了施工单位的品牌打造和施工形象，也大大降低了智能化施工质量。

2完善建筑智能化工程项目施工问题的管控措施

2.1 与时俱进革新建筑智能化施工理念

建筑智能化事业发展中意识到理念作为行动的先驱指导，一定程度上直接决定着建筑智能化施工具体情况。因此要顺应时代进步步伐，与时俱进革新建筑智能化施工理念，在落实这项工作上可通过以下途径开展。首先，做好对施工人员和技术人员的全面培训。这里指的全面培训，既包括先进建筑智能化施工理念的思想教育培训，也包括各施工工序建筑智能化、施工技术的专项培训，同时还要渗透质量管理与安全管理培训，全面提升智能化施工整体水平。其次，各部门通力合作、密切配合。避免出现施工环节“各自为政”所引起的质量控制难、质量管理不到位、质量隐患无法及时发现等问题[2]。

2.2 注重智能化项目施工科学组织及增进多方协调与沟通

从建筑智能化工程施工的系统性来看，做好项目施工管理的科学组织、全面分析、梳理业主需求，并以系统规划为导向，优化智能化项目施工组织方案。从技术设计、施工组织设计上，要确保建筑智能化项目各模块之间的衔接与融合，确保各模块系统与系统设计需求相统一。同时，依照各项智能化工程施工规范，细化作业流程，明确智能化项目施工质量控制点，对各项工序施工要点进行动态管控，确保智能化项目施工有序、稳定进行。建筑智能化项目施工存在交叉，要摒弃单向子系统承包施工管理理念，围绕总承包项目管理总目标，对各子系统进行科学组织与管理，确保各子系统施工中建设单位、工程建立单位、总承包单位、单向系统施工单位间的多向沟通与协调。如在前期土建施工中，要结合智能化系统设计要求预留管道，对各数据中心、设备箱体位置及用电需求进行预置，确保后续施工与智能化系统的良好匹配。

2.3 加强智能化项目施工成本管控并提高项目成本绩效

在建筑智能化项目施工管理中，建立以项目负责人为中心的成本管控体系，成立专门的预算部门，设置成本管控及索赔管理岗位，配置相关成本管控人员，落实成本的预测、控制和核算工作。针对智能化项目施工条件、设施设备、人员素质等，从材料费用、人工费用、辅助工程费等方面进行预测，制定成本管控计划，降低施工成本，编制成本管控表，落实到岗到人。结合组织、技术、经济合同管理，挖掘和强化项目成本管理。对项目施工的具体措施、施工人员主观能动性以及人工费、材料费等进行全面有效控制，提高项目综合效益。另外，加强质量跟踪与管控，严控返工问题，减少施工成本。另外，加强项目合同管理，围绕项目施工绩效，从合同谈判、项目施工至保修期结束，抓好合同管理的攻与守，关注合同履行进展，防止被对方索赔[3]。

3结束语

综上所述，我国在建筑工程项目施工的过程中，没有建立健全完善的责任机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。其次，应该加强利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。最后，进行施工之后的控制过程中，应该对项目工程存在的任何问题能够及时提出，并且安排相关部门进行有效的修改，从而保证工程项目的施工質量，有效实现建筑智能化工程项目施工的管理。

参考文献

[1] 赵亚楠.浅谈智能建筑系统工程实施中的问题及对策[J].智能建筑与智慧城市，2018（12）：20-21.

[2] 廖琳，韩继红.绿色建筑工程验收标准和监督管理模式研究——以上海为例[J].建设科技，2018（8）：34-37.

[3] 韩亚新.做全球消防工程行业的领军者——记江苏统一安装集团有限公司董事长徐雪宏[J].消防界（电子版），2019，5（18）：4-5.