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开展百日攻坚创效行动以来,广州石化共收到专项攻坚创效“金点子”1062个;累计评选表彰攻坚创效“金点子”73个,攻坚创效标兵60名,“节约水电汽风氮”优秀装置30个。
“根据目前效益测算,加氢裂化效益最小,两套催化装置是攻坚重点,相关部门要加大攻关力度,控制掺渣、提高苛刻度,增加目标产品,少产油浆。”广州石化在5月25日召开的百日攻坚创效周点评会上提出了下一步的工作重点。会上还表彰了8名“攻坚创效标兵”、10个攻坚创效“金点子”及10个“节约水电汽风氮”专项劳动竞赛旬先进装置。
为确保百日攻坚创效行动各项目标措施落地,广州石化建立目标指标、措施保证、评价考核等三大体系和“周点评、旬通报、月考核”运行机制,确定安全环保、增效创效、生产经营、成本控制等4项攻坚目标和装置安稳长满优运行、优化增效等9项主攻目标,将主攻目标细化成27条具体措施、13个重点工程项目,并与主要部门党政负责人签订目标责任状。
4月底,广州石化原油码头马鞭洲首站7个储罐需要进行抽低位操作。按规定,抽低位时油罐输油速度要低控,每个罐抽低位需用时近4小时。按常规操作,罐容周转时间长,难以保障后续油轮的“一离一靠”操作。原油码头调度长、党员段少阳通过研究输送流程,采取旁接带罐抽低位输油的优化方式,节省抽低位用时近20小时,确保了后续油轮“一离一靠”操作,节省油轮滞期费上百万元。
在百日攻坚创效行动中,广州石化2号重整装置采取多项措施提高加热炉燃烧质量。图为该装置员工在监控加热炉。许雯 黄敏清 摄影报道
在百日攻坚创效行动中,广州石化围绕百日攻坚创效行动目标任务和重点工作安排,将目标任务层层分解,推进党建工作与生产经营深度融合,做到工作重心向攻坚创效聚焦、工作举措向攻坚创效发力、工作成效在攻坚创效中充分彰显,形成一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的攻坚局面。
处理三乙基铝废液具有很大的风险。此前,广州石化三乙基铝废液均由省外有资质的厂家回收处理。自最新环境保护法出台后,三乙基铝废液不得跨省异地处理,而广东省内又没有合适的接收方。化工二部党员、工艺员魏家生主动牵头承担三乙基铝废液的处理工作,提出利用装置废催化剂处理罐进行预处理的方案并成功实施。截至5月20日,累计处理9批次8吨三乙基铝废液,不仅解决了三乙基铝废液的出路问题,而且节约了危废处理费用。
广州石化党委结合正在开展的“查思想、转观念、明责任、反违章、保安全”全员大讨论,广泛开展党员责任区、党员突击队、党员攻关队等岗位攻坚创效行动,将行动成效纳入党员量化积分考核内容,形成量化评价指标。在已经评比表彰的“攻坚创效标兵”中,党员占86%,“攻坚创效金点子”中,党员占84%。
针对裂解装置碱洗塔废碱油(约50%为汽油成分)被作为污油处理的问题,化工一部“刘立新创新创效工作室”创新性地提出二次废碱液脱碱技术,对废碱油中汽油组分进行回收,每月增产汽油360吨,增效50多万元。该工作室还通过小优化、小改造等解决其他生产难题。截至目前,该工作室共提出并实施降本增效项目7项,降本增效近百万元。
广州石化制定劳模、工匠创新创效工作室百日攻坚创效行动方案,确定目标任务,制定考评激励措施,要求劳模工匠在攻坚创效中做示范、创品牌。
炼油二部“苏俊英创新创效工作室”经过持续技术攻关和操作优化,3月重催装置日掺渣量提高48吨,丙烯收率提升0.5个百分点,累计增效逾200万元;该工作室组织职工开展提升平稳率专项攻关,装置运行平稳率保持在99.7%以上。3月,该装置在总部装置平稳率竞赛中获四枚金牌。
4月初,5号罐区装船系统两台调节阀故障,由于没有合适的备件,影响正常生产。仪控中心“暴沛然创新创效工作室”主动服务,通过利旧的方式修复了调节阀,不仅确保了装置的安全平稳生产,还节约了15万元维修费用。
百日攻坚创效行动开展以来,广州石化12个以劳模、工匠命名的创新创效工作室累计开展问题诊断133次,完成创新创效项目36项,解决生产难题96个,增创效益逾500万元。
3月下旬,3号焦化装置低压氮气消耗量异常增加,工艺员林敏认真分析氮气用量情况,发现冷焦水罐尾气回收系统罗茨风机停运后因惯性转动引起补氮阀动作。他通过降低冷焦水罐顶压力,并根据冷焦工况及时调整罗茨风机运行频率,每天节约氮气1000多立方米。由于成绩突出,林敏被评为百日攻坚创效行动劳动竞赛第一周的“创效标兵”。
广州石化开展百日攻坚创效劳动竞赛,每周评选“创效标兵”及“创效金点子”,每旬评选“节约水电汽风氮”先进装置,每月评选攻坚创效成果并奖励,让每一位员工都成为攻坚创效的主角。
炼油污水装置一台罗茨风机由于使用时间长、运行效率下降,导致现场运行噪声大。设备员冯金通过测算,利用在运的另一台离心风机的“余量”,实现“一个顶俩”,不仅解决了噪声问题,而且停掉这台罗茨风机,每小时节电110千瓦时。
百日攻坚创效行动开展以来,该公司共收到专项攻坚创效“金点子”1062条;累计评选表彰攻坚创效“金点子”73个、攻坚创效标兵60名、“节约水电汽风氮”优秀装置30个。
“每个岗位都有责任、每名员工都是主体,相关单位要重视做好‘金点子’的转化及推广工作,从专业管理角度明确要求、细化方案、狠抓落实,真正把一‘点’的创效变成专业的创效。要通过公司全员的同心协力,力争实现行动效果好于预期、优于同行。”广州石化总经理田宏斌说。