提升党组织的组织力打造助推发展的“红色引擎”

宋玉春 薛 婧 杨祖寿 陈 鹏 张 亮 杨 婧

西南油气分公司物资供应中心坚持党建与中心工作“双融双促”，迅速响应百日攻坚创效行动号召，严格组织运行，物资供应率、现场服务及时率达100%。李晋 赵磊 摄影报道

党的十九大报告指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”如何落实好这一重要部署，成为集团公司各级党组织共同关注和研究的一个重要课题。

面对低油价和新冠肺炎疫情的双重压力，集团公司各级党组织全面推进实施组织力提升工程，推动队伍战斗力提升，深化党建与中心工作“双融双促”，推进了生产经营的健康发展，为应对疫情开展的百日攻坚创效行动取得显著成效。

建强队伍，启动红色“引擎”

多措并举建好基层队伍是提升组织力的关键之举。建强基层队伍是增强基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，增强党员队伍活力的关键，只有基层队伍战斗力强起来，各级党组织的战斗堡垒作用才能真正发挥。

江苏油田通过召开组织力提升工程推进会等方式，推动全面从严治党向基层延伸，使基层党组织的战斗堡垒作用得到进一步提升。该油田紧密结合第二批主题教育基层党组织和党员类型多、数量大、与员工群众联系紧密等特点，强化分类实施，严督实导。整顿软弱涣散基层党组织，推动解决个别党员先锋模范作用不突出、党组织引领作用发挥不充分等问题，有效提高了基层党组织的凝聚力、战斗力。

上海石化全面夯实基本组织、建强基本队伍。近年来，该公司不断推进组织机构的调整优化，及时配套做好党组织的设置管理，特别是基层党支部层面，严格规范党支部书记的人选，执行组织生活实施细则等制度。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入排查“软弱涣散”基层党组织，查找基层党支部存在的薄弱环节，加强整改。针对近年来集团公司党建考核指出的基层党支部建设方面存在的问题，上海石化在基层党支部书记培训中引入胜利油田党校基层党支部书记拉力赛形式，2018年举办第一轮拉力赛，60名党支部书记参加，2019年54名党支部书记参加，通过培训提升了党支部书记案例分析、问题处置能力。与此同时，大力实施支部委员培训班和党员轮训计划，全面实施“党员积分制”管理，有效打造思想政治过硬、业务技能过硬的党员队伍。

细化责任，拧紧落实“链条”

持之以恒促进作风建设是提升组织力的根本保证。浙江石油通过细化责任等手段，推动作风建设，大力提升基层组织力。该公司实施组织力提升工程，通过 “双示范”支部创建等方式，确保“一支部一方案”，以先进带后进，使落后变先进、先进变标杆。他们精心设计中石化 BP合资公司的党建工作，融入管理生态，合资支部党员在经营创效中发挥的突出作用得到了外方的高度评价。该公司还开展基层支部分类定级，全省 149 个支部评选出优秀支部 28 个，打造 23个党建示范点，不断提升支部工作水平。

华东石油工程公司组织开展软弱涣散基层党组织整顿，对排名靠后党支部进行重点帮扶；优化机关党支部设置，建立健全退休、内退群体党组织；严格落实基层党组织任期制度，完成58个支部换届改选工作。该公司大力推广“在优秀队长中选拔书记”任用模式，选优配强基层党组织带头人；扎实开展党支部分 类定级工作，完成157个基层党组织书记抓党建工作情况述职评议。

河北石油集中创建48个全面进步、全面过硬党支部，大力整顿基层党组织10种软弱涣散现象和问题表现，督导推动11个地市公司党委按期换届选举，完善基层政治辅导员工作机制扩大党建覆盖面，开展“工作上向我看，生活上向我看，做人上向我看”主题党日，擦亮“一个党员一面旗帜”金字招牌，大抓“1小时销售竞赛”“我为安全做诊断”“安全数质量标兵评比”特色党建活动，鼓励党员勇挑重担、示范引领。

转化优势，赋能加快发展

提升组织力的目的就是要更好地融入、推动中心工作，以组织力提升作为推动企业改革发展的强力引擎。

胜利石油工程公司党委引领各级党组织把全部工作向中心任务融合、全员力量向攻坚创效聚焦，以党的组织力最大限度发挥各种资源、力量作用，跟时间赛跑、和疫情较量，把失去的时间抢回来、把落下的进度赶上来、把发展的质量提起来。该公司对标集团公司百日攻坚创效行动三项目标要求，深入思考制约企业发展短板问题，发动基层党支部瞄准推动“四提”（提质提速提效提产）、市场开拓和风险防控三个方向攻坚突破，聚焦“增效创效1.6亿元、完成钻井进尺115万米、百元收入变动成本控制在49.3元以内”目标任务，着力构建“一单位一特色”的党员先锋作用发挥体系，深化拓展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等先锋工程载体，做到哪里任务险重，哪里就有党组织的工作，哪里就有党支部发挥战斗堡垒作用。1～5月，该公司国内外部和海外市场新签合同额均超计划运行，海外新签合同额完成年度预算68.89%。在沙特4部钻机获得5年延期合同，合同总额超3亿美元；在西南工区钻井进尺同比增加63%，平均钻完井周期同比缩减6.23%。。

胜利石油工程公司党组织还把百日攻坚创效行动作为全面自我体检的重要实践，抓细抓实重点领域、关键环节、重要岗位风险识别管控，定期研究分析外部环境变化和市场不确定性因素，有针对性调整改革发展思路。定期研究分析内部存在的经营、安全、环保、廉洁、稳定“风险点”，有针对性制定整改措施，堵塞管理漏洞，切实化解老风险、规避新风险。百日攻坚创效行动开展以来，该公司机关部门党支部、各级党委、党总支召开专题会议30余次，查找分析内外部风险113条，制定防控措施251条，为百日攻坚创效行动平稳运行扎牢“防护网”。