施工方加强钻井工程结算的措施分析

密悦

摘 要：在石油工程的不断发展进程中，我国海外钻井行业快速发展，而工程结算依然滞后，工程结算的风险不断增大，从而降低钻井施工工程的资金流动。文章将对钻井工程施工结算中存在的问题进行探讨，并提出一些今后油田钻井工程的工程结算措施，提升石油工程施工单位的效益。

关键词：钻井工程;工程结算;施工管理

1    实施钻井工程结算精细化管理的背景

钻井施工工程是当前石油和天然气勘探和开发的重要手段，钻井具有建设周期长、施工难度高和作业复杂等特点。当前，石油钻井工程在海外和国内快速发展，石油鉆井施工工程发展战略也在不断地深入发展，但是依然会面临很多问题，如施工资金周转困难、财务状况恶化而导致施工效益下降，钻井工程结算是问题出现的根本原因。作为钻井工程施工方，必须对施工工程中资金的全过程进行跟踪，不断结合现场情况与甲方及时、有效地沟通，科学、合理地制定相关的合同和协议，并对钻井施工工程进行精细化管理。只有实施科学化的管理，才可以减少资金流动慢纠纷等问题，提高结算效率，促进钻井施工和企业的发展。

2    钻井工程结算存在的问题

2.1  补充合同签订不及时

在钻井施工过程中，如果合同变更或需要补充，钻井工程与其他施工单位存在很大的区别，钻井是一项动态进行，并随着钻井进度不同而不断变化的工程，存在施工过程中改变钻井结构的设计，例如，由直井改变为定向井、水平井施工，还可能出现施工工程提前结束或者延期作业的问题。

在油层不断勘探中，为了更好地了解和收集油气情况的初级特征，会进行试油作业、临时取芯等施工。一般直井施工工程量较少，而如果改为定向井、水平井及其他特殊工艺施工，消耗则较大，如果施工方不能及时与甲方对合同内容进行补充、改变，那么施工完成后的资金结算容易出现问题。

除施工工艺的改变外，施工中材料和服务价格也可能会出现变动，导致合同补充、改变不及时。钻井施工工程合同价款是根据工程设计、材料预算价格等依据编制的，钻井工程施工时间较长，施工完成结算和合同签订的时间跨度较大，而采油、水泥等施工材料及其他配件会出现价格变动，如果不能及时补充、改变合同，施工方的经济利益会受到损失。

2.2  结算资料收集不齐全

首先，现场施工人员可能对合同内容不熟悉，对合同规定的工作量标准存在误区，导致合同外的工作量不能及时确认。其次，可能是第三方出现问题，没有及时和甲方确认工作量。最后，可能出现等待甲方对工作指令和工具的实际统计不明确，产生经济损失。

2.3  汇率风险防范不谨慎

钻井工程通常位于海外，还可能是一些经常发生战乱或经济发展落后的地区，其汇率通常波动较大，影响钻井工程的结算。在海外钻井工程中，首先，合同价款一般采用当地货币结算，如果该地货币不稳定，可能会造成工程价款贬值。其次，人民币不断升值也会造成工程结算资金有差异，如果使用美元结算，财务费用会增加，导致海外钻井工程资金结算减少。

3    钻井工程结算管理的保障措施

（1）建立健全工程结算管理制度。在施工工程中，要对工程结算的管理建立相应制度，制定相关的投标管理、合同管理、结算管理、审计管理等，明确相关职能，规范钻井工程结算。

（2）成立工程结算协调领导小组。钻井工程结算应该成立领导小组，以“主动管理”作为思想，推动“大管理”理念的不断发展。在市场开发中，工程投标、完井结算应该由相对应的市场开发部门负责，而合同签订、合同变更等相关合同业务处理应由经营部门负责，工程结算和升级由财务部分负责，对完井资料的统计和整理由技术部门负责，日常的数据收集、确认由基层钻井队负责。明确各部分职能，成立协调领导小组，在单井竣工验收后进行工程结算方案的会签，及时对存在的问题进行处理，保证工程结算的顺利进行、准确无误。

（3）开展普及“钻井合同进基层”活动。在钻井施工合同中，首先，要熟知合同标的工程期限、工程款支付方式、施工设计与变更、竣工验收、甲乙双方权利义务、钻井风险及其承担、HSE管理及其他等内容。其次，在施工前，钻井公司应组织工程技术、经营财务、装备安全等人员，认真研习合同所列条款，特别是对工程期限、双方权利义务、工程款支付组织工程技术、经营财务、装备安全等内容认真研习，特别对于工程期限、双方权利义务、工程款支付要完全熟悉。最后，要将钻井合同深入基层，组织相关人员进入基层施工队伍进行合同讲解，将合同内容深入到每一位施工人员中。在施工时，管理人员要对设计内和设计外的工作界定进行确认，在对待设计外的工作时，要及时和甲方确认，并反馈到单位的经营部门，经营部门对合同内容进行改变和签订，明确施工内容，保证施工结算时明确工作内容，应收尽收。

（4）实施全过程跟踪写实机制。在钻井施工工程中，施工内容复杂繁多，由多部分、多工序、多地点、多工种等结合而成。在作业上，有搬迁安装、一开、二开、三开、完井等，此外，还要与工农、运输、测井、固井、环保等部门进行沟通。钻井工程是否能够顺利进行，是很多因素相互影响的结果。工程结算是施工方工程的价值体现，要想全方面地对各时点、各节点工作进行确认，就要实行全过程跟踪写实机制。及时与职能部门沟通，做好钻井过程中的日志记录，包含当天地层情况、钻井参数、泥浆性能、设备运转、甲方指令等，要坚持每日反映、定期汇总，做好工程结算的每一项工作。

4    结语

总而言之，在钻井施工工程中，要不断加强钻井工程结算的管理，有效增加经济效益，加快资金流动，减少经营风险。

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