新形势下以党建为引领促进国有企业人才工作创新探讨

陆波

摘要：在当前“党管人才”原则要求下国有企业人才工作被推入到工作重点。如何在新的态势下构建以党建为引领的人才工作创新机制，并以科学的人才选用为契机创新人才工作方式方法，成为当前做好国有企业人才工作的新课题与新任务。以此，笔者依据当前国有企业人才工作实际，对新形势下人才工作的创新进行了探讨，以期能为组织人事工作部门工作人员提供帮助。

关键词：党建引领;国有企业;人才工作;选人用人

一、党建为引领促进国有企业人才工作路径

（一）坚持人才工作“一个”意识

在当前特殊时期影响下国有企业要树立人才工作优先意识。企业党委要在落实“党管人才”工作前提下，把人才工作的创新作为推动企业发展的先导。企业组织人事部门要人才工作作为当前工作的重点进行优先谋划、优先发展及优先推动。针对企业人才工作创新机制不足等问题，要找出制约人才工作推进的阻碍因素，认清人才是推进企业发展的“核动力”关键因素，在企业领导班子直至基层项目一线管理人员树立强烈的人才工作意识。不断将人才工作方式方法进行适时的创新，从而为人才工作创新发展提供畅通的工作环境。

（二）坚持人才工作“两个”规律

一是，要坚持人才流动规律。要建立科学的人才流入及流出工作机制，要依据当前人才工作形势将人才引进、人才选用及激发人才工作动力进行“刻意而为”。要在企业经营发展的前提下适度引进人才，将企业发展作为企业吸引人才及打造人才的工作高地。同时，企业要多因素分析人才流出动态，对人才的多元化价值追求进行分析，并依据企业实际坚持“以人为本”人才培养工作理念。二是，要坚持人才成长规律。企业要将人才进行多岗位历练，让其在干事中成长、在实践中培育、在使用中助推人才成长。同时，也要坚持人才竞争中成长规律，企业组织人事部门要为人才成长创造竞优争先的工作环境，打破以往论资排辈的人才使用固化观念。要依据新态势建立人才公开、公正的成长环境，坚持人才的量才使用规律，多途径发掘人才长处及优势，将人才胜任力与岗位进行结合，做到用其所长、知人善任。

（三）坚持人才工作“三个”机制

一是，要落实第一责任机制。企业党委负责人要为企业人才工作的第一责任人，建立人才选用的包保工作机制。企业党委要在人才工作上把好宏观方向，建立好人才工作的制度支撑，凝聚好人才工作的合力，充分发挥企业党组织的政治核心及领导核心地位。依据企业人才优势创新人才工作方式方法，科学统筹的把握人才目标任务及人才选用特征，对人才工作进行明确的定位。二是，要落实整体协同机制。国有企业要建立党委、组织人事及行政等部门齐抓共管的人才工作的整体协同机制。党委要在人才战略上进行规划，要将人才工作作为第一资源进行统筹布局。人力资源部门及其他部门要将人才的使用与教育培养作为不断优化人才结构的根本，从而在企业内部建立横向协同、纵向融汇畅通的人才工作体系。三是，要落实人才环境机制。企业在人才工作创新中要充分遵循人才成长与发展规律，要在聚焦企业转型发展的基础上大胆的创新人才工作创新环境机制。要充分吸收和借鉴集团所属各单位人才管理优秀的经验及做法，以开放的人才工作思路及畅通的人才教育培训机制进行人才环境创新。同时，也要依托国有企业文化的吸引及凝聚人才作用优势，在企业各层级营造尊才、爱才、重才的人才环境氛围。着力从人文关怀的角度提升人才对企业文化的认同感，并借助当前网络新兴媒体进行人才数据及资源共享，从而构建人才共享的人才工作环境格局。

（四）坚持人才工作“四个”优先

一是，人才开发优先。企业要依据未来发展需要不断地盘活现有人力资源存量，要将建立学习型企业作为人才开发的“孵化器”。要在企業党委的领导下建立和完善企业教育培训体系，充分利用现代信息网络资源将学习教育培训工具线上化。推进“人才+实践”的人才培养模式，以不断完善复合型人才队伍建设。二是，人才结构优先。企业要以战略发展为基点不断完善人才结构布局。依据各单位及部门实际统筹推进人力资源投入力度，建立人才结构与企业动态发展的动态人才结构管理机制。同时，企业依据转型发展需要，将人才结构调整作为战略发展重要组成部分。要改变以往人才引进模式，重点引进符合企业发展需要且具有高技能顶尖人才，将人才的高端引领作为人才结构的主抓手，积极拓宽人才引进渠道，从源头上促进人才结构的调整。三是，人才投资优先。企业要将人才投资作为战略性投资的重要组成部分，要不断加大人才战略性投资力度，建立和完善人才稳定增长投入机制。在优秀人才、急需人才及市场化人才上加大资金的投入比重。针对关键紧缺人才要拟定具体的投入实施方案，在关键领域进行有针对性的倾斜，从而发挥人才资源的倍增效应。四是，人才机制优先。要在资源共享的原则要求下，针对所属各单位推进人才共享机制，建立人才引进培养及交流的空间格局。在人才选用上要坚持公平优先，竞争择优的选用机制，适时推进竞争上岗及选拔推进用人工作方式，从而营造能者上、庸者让的人才使用环境。同时，也要创新人才考评及激励机制，针对不同等级人才推进宽带薪酬激励制度，从而形成具有整体竞争优势的人才激励制度。

二、结语

综上所述，在当前新态势下要科学的做好人才工作创新，就要在党管人才的原则要求下做到知人善任，要依托国有企业引才聚才的比较优势，多途径留住企业关键岗位及优秀人才，才能不断为企业的健康可持续发展提供不竭的源动力。

参考文献：

[1]仲杰.推进选人科学化  提高用人公信度——新形势下企业选人用人工作探索[J].办公室业务，2018 （01）：148.

[2]王宏伟，胡伊舟.关于新形势下国有企业中层干部选拔任用的思考[J].现代国企研究，2017 （04）：259-260.