低油价形势下国有石油炼化企业的管理

王闯

【摘  要】文本主要针对低油价形势下国有石油炼化企业的管理展开深入研究，先阐述了低油价形势下国有石油炼化企业面临的发展现状，如经营状况不善、炼化成本直线增加、投资市场风险比较大等等，然后又提出了几点切实可行的管理措施，如调整企业改革战略、全面调整生产构架、增强隐患防范意识、开拓国际市场，通过以上措施，不断国有石油炼化企业的管理水平。

【关键词】低油价;国有石油炼化企业;管理

引言：

从石油炼化企业的角度上来看，油价的跌宕起伏给企业带来的困扰无非就是加法的选择。简单来讲，这在石油炼化方面，需要让此质量不断提高。其中对于国外企业来说，在解决危机时，主要运用方案就是质量收益和现实链条等等。在国内油价下跌的阶段，对于国有石油炼化企业来说，适应借鉴成功的经验，一定程度上，为生产的效益和质量提供重要的保障。在信息时代下，石油炼化企业需要找准方向，选定好目标，在现有的策略基础之上，积极进行完善，进而使得存在的现状得到改善。

一、低油价形势下国有石油炼化企业面临的发展现状

（一）经营状况不善

油价的下跌直接影响到原油的提炼和生产，由于受各个方面的影响，石油炼化利润压制的比较多，尤其是需求和价格以及环境等等。进而给国内石油炼化企业经济效益带来不利的影响。在整个石油市场中，使其处于徘徊的状态，炼化业务基于各个方面因素使其存在库存积压的现象，尤其是开发和成品结算因素，经营状况需要有待改善。

（二）炼化成本直线增加

在整个企业炼化利润方面，由于出现下降的趋势，针对能源和税收以及公益，企业本身需要担负这些压力，进而引发成本压力的问题。其中为了确保基本运营链条，针对成本需要压缩，使其在利润急速缩减形式下实现。在国内的众多的石油炼化企业中，主要就是从国外购置相应的设施，基于此，在垄断性方面，不能将自身起到的优势充分的体现出来，与此同时，员工和环保标准致使提高石油炼化成本。

（三）投资市场风险比较大

油价不断下跌，利润缩减，成本上升的情况下，直接影响到发展形势，在市场上，会逐渐的出现投机项目。也就是说常说的投资市场。其中在劣等债券发行中，类似石油炼化等企业所占的比例会呈现出上升的趋势，这会增加它的风险，这给风险的规避也就是防御能力带来难题。

二、低油价形势下国有石油炼化企业的管理的有效措施

（一）调整企业改革战略

从石油炼化企业的角度上来看，如果产生危机和困难的情况下，这与体制有直接的关系，说明此体制存在问题，针对油价下跌产生连锁反应，为了更好改进，需要改变以往传统的企业管理模式，在企业内部，从改革战略出发，引进先进的策略，将其企业改革中运用，来转移石油炼化企业发展中心，将成品作为转移的方向。进而在实施计划方面，将市场需求引入其中[1]。

（二）完善相关的管理制度

在现代石油管理中，不同于其他的工程管理，其中最主要的区别就是前者具有严谨的管理系统。尤其是现代石油企业开采方面，石油企业管理将不同的系统方案设计出来，主要包括以下几个方面，为局系统和厂系统以及数据管理系统等等。对于数据管理系统来说，主要就是通过此系统实施分析和管理，其中这主要针对的是采油数据资料。对于厂系统来说，主要就是在油田开采管理方面进行运用。它主要在石油工程管理中，来全面的管理和研究采油方面的。对于局系统来说，主要就是来调查和整理油田开采的整体运行发展的情况，针对油田开采生产单位工作的情况，进行相应的分析，并制定有效的方案[2]。

（三）全面调整生产构架

对于石油炼化企业来说，针对经营的现状为了得到改善，针对国家生产生活要求必须要适应，在调整方面，将科学发展作为主要的宗旨。并在现有的生产构建上，按照国家对传统产业发展要求积极进行调整，改变效率低下生产项目，在核心产业方面，积极进行开拓，进而在这激烈的市场竞争中，使其核心竞争力不断提高，将生产目标转移到优良产品中来。

（四）增强隐患防范意识

在成本提高和收益缩减方面，针对企业内外，很容易形成风险，这时最主要的问题就是如何提高抵御能力，避免风险的发生。对于石油炼化企业来说，在投资理财方面，需要将相应的战略决策制定出来，并加大研究和分析力度，实施研究与和分析工作，其中此工作主要针对的是以往投资结构，并对优良的经验继续进行发扬，总结经验。油价过低这对于企业提出了相应的要求，要求需要加大管理和监督力度，围绕着资本的输入和输出展开管理，并在现有的企业内部资产管理机制基础之上，积极进行完善，将健全的机制建立出来，并筛选投资理财产品，确保利益，避免风险的现象发生。

（五）开拓国际市场

当前在国际上，货币战争为最主要的竞争模式，对于企业来说，为了使得此现状得到改变，一定要抓住机遇，加强与国际的联系，并积极进行沟通和交流，进而建立良好的合作关系，促进石油炼化企业的发展。石油炼化企业与其他产品企业进行比较，是具有一定优势的，最主要的优势就是外投资，通过与国外企业建立良好的合作关系，使其更加先进和开放，让传统的企业经营模式存在的不足之处得到突破，在组织结构上，积极进行优化，吸收良好的资源，进一步推动石油炼化企业的发展[3]。

（六）培养优秀的技术人才

在企业发展和进步的过程中，是离不开人才的，人才作为主要的动力。所以在企业发展规划中，需要将人才培养方案引起其中。并加大培训力度，开展各种各样的培训活动，采取定期或者是不定期的方式培训石油炼化专业人员，打造一批专业化石油炼化生产团队，使得他们的综合素质不断提高，并带领职工积极进行创新，将生产技术和管理制度作为创新的内容。在企业内部中，让技术资源不断的增强，进而在员工考核中，才能将创新和实践作为重点，将工作生产和员工工作的积极性起来，增强石油企业核心竞争力。

结束语：

总而言之，在低油价形式下，从石油炼化企业的角度上来看，需要意识到管理工作的重要性，并结合实际情况，采取有效的措施，展开管理，不断提高质量，加强企业内部的改革，改变自我，由此以来，促使企业更好地发展。

参考文献：

[1]朱华鹏.新常态下国有石油企业经营管理创新的途径[J].经营与管理，2020（11）：90-92.

[2]陶红.国有石油销售企业闲置土地盘活处置的对策[J].石油库与加油站，2020，29（04）：35-37+5.

[3]朱華鹏.新常态下国有石油企业经营管理创新的途径[J].经营与管理，2020（11）：90-92.

（作者单位：抚顺石化公司计划处）