新时期国有企业工会管理工作的创新途径探索

梅自谦

摘 要：国民经济的发展主体就是国有企业，其发展状态对社会经济发展的实际情况产生了直接影响。因此，国有企业的发展一直受到社会各界的广泛关注。随着经济全球化趋势的增强，在崭新的社会发展时期，广大国有企业必须结合自身经营发展实际，优化内部管理工作，重视工会管理，促进工会管理工作朝着创新性方向发展。国有企业也是如此，其也应坚定不移地走社会主义发展道路，在新的历史时期更应结合形势发展，高度重视工会管理工作，保障企业工会管理工作实现有效创新。

关键词：国有企业;工会管理;创新;途径;新时期

一、引言

时代发展的步伐不会停止，在新的历史发展阶段，国有企业作为经济建设不可分割的一部分，其改革的力度也在不断加大。这在很大程度上改变了广大国有企业内部的产业结构，职工队伍、利益关系、分配形式等也在不断发展转变。经济结构朝着更具多元化的方向发展，职工可以选择的就业途径越来越多。面对新的发展情况，广大国有企业更需要迎合社会发展实际，顺应时代发展，采取切实可行的措施，保障企业工会管理工作实现有效创新。

二、国有企业工会管理工作面临的新形势

促进新时期国有企业工会管理工作的有效创新，必须总结当前企业工会管理面临的新形势。国有企业党建工作面临的形势越来越复杂，在原有党建工作中，员工需要学习的内容变化不大，与市场经济也存在明显不协调的情况，也就是说，新形势下国有企业的党建工作对内部及外部环境的变化相当重视，考虑到环境的变化，优化调整党建工作内容，与国有企业的生产与经营实际强效结合起来，将国有企业党建工作的优势凸显出来。结合国有企业的发展实际，开展生产或管理决策工作时，不仅要高度强调自身的发展战略目标，还应保障所制定的决策与国家政治发展需要相契合。在新的历史发展时期，广大电力企业面临愈发激烈的竞争，这也直接表明日常经营管理活动和党建工作必须实现强效结合，这样才能应对经济迅猛发展的大环境带来的激烈挑战。正是迎来了新的发展形势，才使我国国有企业面临的经济环境和实际运行情况发生了巨大的改变。这些改变不仅在企业竞争中体现出来，同时还体现在行业与行业之间的竞争方面。国有企业实现改革是必由之路。面对这样的情况，国有企业的党建工作需要考虑到企业内外实际状况，将现有员工和新形势的特征作为基础，保障员工思想政治引导工作有效展开，切实发挥国有企业工会工作的优势，促进国有企业健康高校发展。

三、新时期国有企业工会管理工作存在的不足之处

（一）缺乏对党建工作的重视

新形势下，国有企业工会管理工作存在明显不足之处，首先是对党建工作缺乏重视。很多国有企业正处于转型阶段，企业的生产经营面临很多困难，这就导致企业对自身工会管理工作缺乏足够的重视，很多时候工会管理往往流于形式，缺乏实质性的管理，甚至很多企业根本没有将工会管理工作放入企业的重要议事中，极大忽略了企业管理及员工政治和思政品质的提升，这就使得企业工会管理工作的顺利开展受阻。

（二）工会组织所发挥的作用需要进一步提升

在新的历史发展时期，国有企业面临的外部环境更加复杂，这就使工会组织发挥的有效性受到多方面的阻碍，一些国有企业的政治核心作用没有被彻底发挥出来，工会组织难以高效参与到重大事件的决策中。部分国有企业缺乏工会管理者，工会组织无法正常工作。此外，部分国有企业仅仅强调生产、经营等工作，而极大忽略了党组织生活，这就导致工会组织工作人员的工会管理观念比较淡薄。

（三）工会管理工作方式亟待优化

新的历史发展时期，工会管理的工作方式亟待优化。企业工会管理工作能否实现创新是能否发挥工会工作应有作用的关键。很多国有企业的管理者，甚至部分直接从事企业工会管理的政工人员，机械地认为仅仅按照上级的要求完成工会工作任务就可以了，而现有的工会管理工作方式不需要实现创新。工作方式也相对机械单一，导致企业工会工作难以发挥对国有企业发展的指导作用。

四、新形势下国有企业工会管理工作的创新路径

（一）建立健全领导体制

新形势下促进广大国有企业工会管理工作有效创新，首先要建立健全领导体制。随着国有企业改革的深入，国有企业内部的产业、组织甚至职工队伍的結构都发生了较大的转变，经济发展呈现多元化结构形态，其中的劳动关系也变得更为复杂，这就加大了国有企业工会组织工作的难度系数。因此，必须发挥管理者的管理优势，建立健全领导体制。要重视宣传工作，提高广大职工对工会组织的信任程度，选择多样化的方式完成宣传，让上级企业工会组织始终重视工会管理工作，让广大职工对工会组织充满信任感，发挥广大员工工作的主观能动性，使其愿意参与到工会组织中来。考虑到自身管理实际，企业要强化对工会工作制度及相应工作内容的制度化约束，防止不良现象出现。建立健全领导管理体制，使工会工作有据可依，维护广大职工群众的根本利益。强调工会管理制度的创新，保障工会管理信息更加透明化、公开化，让广大工会成员都能够积极自愿地参与到工会管理工作中，将工会对企业发展的促进作用发挥到极致。工会组织还应结合自身企业的发展实际，强调多样化工会活动的开展，发挥企业文化的优势，将企业文化和企业利益更深地融入到企业职工思想中，借助有意义的工会活动强化企业员工之间的互动，营造一个积极向上的企业文化氛围，让广大职工在实践活动中获得进步和发展，这样一来，党组织的发展也就建立起了更扎实的群众基础。

（二）强化国有企业工会组织干部基础

在将具体的工作方向明确之后，广大干部队伍的建设工作就是决定工会管理工作成效的重要因素。为此，国有企业必须将企业工会组织干部基础进一步强化，真正发挥领导干部的带头引导作用，保障工会管理工作顺利展开，想方设法为自身企业的发展谋出路，找准路子，真正使企业的核心竞争力不断增强，在原有的基础上获得全方位的发展。面对如此激烈的市场竞争，国有企业需要反思的是如何加强自身内部管理，保障内部各项管理工作高效顺利进行，而企业工会作为重要组织，应发挥的作用必须凸显出来，因此，企业工会组织干部基础必须在原有的基础上进一步强化。

（三）探索符合市场经济规律的工会工作的创新路径

国有企业存在的价值是为了满足市场大环境的发展需要，为此，国有企业工会管理工作的创新路径需要在原有的基础上进一步探索，迎合市场大环境发展的需要，强调自身价值，实现工会管理工作的有效创新。深化国有企业改革的过程，必须将工会管理工作的思路理顺，必须本着为人民全心全意服务的宗旨，保障国有企业改革的顺利发展。当前的社会大环境对国有企业的发展来说还是有一定的优势的，但竞争非常激烈，广大国有企业的工会管理工作必须结合市场情况，坚持党的正确领导，全方位考虑企业的生产实际，保障企业发展与工会管理工作结合的有效性。

（四）保障监督管理工作不断强化

必须高度强调对国有企业工会管理者的监督和管理工作。首先，国有企业的工会组织必须建立起一套符合企业发展实际的奖罚制度，将工会组织的监督指导作用发挥到实处。增强国有企业领导人员的纪律意识。此外，考核评价制度以及维权制度也需要进一步创新和优化，必须提升工会干部维护自身权益的能力，从基层工会组织一直到总工会组织，必须尊重广大人民群众的意见，对其中考核优秀的工会干部应给予适当的表扬，对做得不到位的人员要严肃通报给予批评，但批评不是最终目的，而是责令其尽快改正。维权工作需要必要的资金支持，因此需要保障资金充足安全。工会干部必须树立责任意识，本着为企业负责的态度创新工会组织管理，增强职工自我保护意识，借助法律武器保护自己的合法权益，当然也需要为企业发展贡献自己的力量。

（五）注重国有企业工会组织和地方工会维权组织的沟通交流

促进工会维权机制不断创新，强化其维权能力，增强职工的法律意识，强调企业工会组织和地方工会维权组织之间的沟通互动，与地方工会组织之间加强合作，帮助广大国有企业将维权过程中遇到的难题高效解决。

五、结语

新的历史时期已经全面到来。广大国有企业必须重视工会管理工作，反思自身现阶段工会管理工作中存在的不足之处，然后强化广大职工的权利意识、法律意识，保障好自己的合法权益，同时通过创新工会管理工作，推动国有企业的生产与经营活动顺利展开，提升整体效率，为社会主义市场经济的发展贡献力量。

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