科研生产管理评估工作的探讨

李鹏越

摘 要 科技型企业是我国国民经济中的支柱性企业，关系着我国综合实力的提升。同时科技型企业面临的竞争压力比较大，科研风险高，因此科研生产管理显得尤为重要。新时期发展下，我国科技型企业在科研生产管理方面出现很多的问题，导致企业陷入困境，不利于企业的发展，因此需要加强对科研生产管理工作的关注。本文主要对科研生产管理评估机制建设进行分析。

关键词 科研生产管理 评估工作 问题 对策

中图分类号：G645 文献标识码：A

我国经济社会发展已进入新的历史阶段，科研企业逐渐成为我国国民经济发展以及国家综合能力提升的关键性力量。科研项目本身具有技术难度大，周期长，未知性强，竞争激烈等特点，因此必须要做好科研管理工作，提升科研管理效率。科研生产管理评估工作有利于对科研生产工作的科学量化和评价，发现并解决科研工作中存在的薄弱问题，改善科研生产工作短板，为科研的成果转化和产业化奠定基础。

1转变科研生产管理理念

传统科研生产管理工作中主要以硬性管理模式为主，通过制度的方式对科研生产管理工作进行规范，实现对科研生产管理工作的约束，这种管理模式使得科研管理程序化严重。科研单位在生产中采用的管理方式有利管理工作的系统化、制度化以及标准化发展，但是在柔性管理方面仍然存在较大差距，导致科研生产单位的人文建设受到影响。科研单位的硬性管理方式是利用各类制度能够实现对行为的约束，但是同时也会导致人劳动的积极性和创造性受到影响。因此需要将传统的硬性管理转化为软性管理模式，使科研管理工作更加人性化和科学化，通过对科研生产人员积极性的调动提升管理效率。

软性管理方式中需要坚持以人为本、文化为导向的管理模式，发挥科研生产管理工作的作用，提升科研生产管理单位的管理效果，科研生產单位管理工作的主体为科研，对科研成果的转化是科研管理中的重点和难点问题。科研管理工作中，需要营造积极向上、和谐的企业文化氛围，提升科研生产单位的科研能力，解放思想。科研生产单位管理工作中，需要结合具体的生产经营情况，做好改革工作，保证与科研生产工作实际相符。做好科研生产过程中各个环节的指挥和调度工作，加强对科研生产工作中资金、人员以及生产全过程的管理工作，完善人员组织，引入先进的科研生产管理理念，通过对科研生产工作的调整，发挥企业科研潜力，促进科研生产任务的完成和提升，优化科研生产管理，防止出现部门间推诿的问题。

2做好科研与生产的结合工作

科研生产管理中需要充分利用现代信息技术，对科研生产管理任务进行策划和管理，可以将科研生产任务按照一定的规律细化成多个任务节点，并结合这些业务节点加强科研生产工作的落实，同时做好科研生产计划的维护。利用信息化系统等多种渠道在科研生产中将科研与生产的各个环节进行细化和结合，了解、讨论科研生产订单以及生产落实的具体情况，通过信息化系统的建设实现对科研生产任务和成果的动态管理与监控。传统科研生产管理工作中，科研与生产任务是割裂的形式，导致科研生产效率低。新时期管理人员必须要做好科研与生产的结合管理，通过信息化建设将二者结合在一起，设计部门将科研产品设计零件通过网络向生产车间进行下发，然后生产车间根据图纸下派生产任务，并对其中存在的问题通过网络进行反馈，形成动态设计生产流程，在研发全过程中实现设计和工艺的不断迭代。通过将科研与生产的有效结合，能够构建完善的科研生产管理网络，科研部门与生产一线部门可以直接沟通、联系，加快科研成果转化速度。

3加强科研管理评估对此，完善整改责任

科研生产管理评估工作对科研企业评估管理优化具有重要作用，但是从科研生产管理评估方面来看，这种管理模式并非一成不变，而是需要不断创新和完善。通过评估结果的对比，有利于对科研生产管理评估的落实和优化。科研生产管理评估的目的是提升企业的综合管理能力，对企业管理现状分析具有重要作用和意义，因此企业可以结合实际生产管理情况加强结果评估，明确企业生产中的问题，并细化各方责任，落实到各个部门。同时企业管理部门还需要结合科研生产管理结果，制定相应的考核内容，完善绩效考核标准，结合评估结果进行考核标准调整，保证符合企业生产水平。此外，还需要将科研生产管理评估结果纳入到年度总结以及计划制定中，并做好计划调整，完善相关量化指标，保证企业预定计划的有效实施。

4结语

综上所述，科研生产管理评估工作是科技型企业管理中的重点内容，也是提升科技企业竞争力，促进企业发展的重要手段。通过对企业科研生产管理评估的优化和完善对评估结果进行优化处理，及时发现其中存在的问题，促进企业管理工作的优化，因此企业需要结合新时期的特点做好科研生产管理评估工作的完善。

参考文献

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