农业国企回答一个问题：丝苗米也能扶贫

罗学华 冯创志

2020年是三年脱贫攻坚战最后一年。广东恩平市丝苗米产业园主力企业之一，中农蓝（广东）农业有限公司早就谋划“丝苗米扶贫”。

中农蓝（广东）农业有限公司是农业农村部直属大型企业—中国蓝田总公司下属企业，担负着发展大农业的战略任务。中农蓝于2018年5月在广东侨乡恩平市场监督管理机构注册成立，总部设立恩平。尽管成立至今只有短短一年多的时间，他们已在粤港澳大湾区西南的腹地恩平描绘出一幅幅不同凡响的扶贫和乡村振兴的蓝图。

仲冬时节，笔者来到中农蓝（广东）农业有限公司核心试验示范基地。此示范基地选择在恩平牛江镇的南兴、葵园里、七堡里、向东村一带，这里青山若黛，西坑水库源头之水清澈长流，没有都市城郊的沙尘滚滚，映入眼帘的是丝苗米水稻收割后冒出茬茬绿油油的马铃薯，受聘中农蓝的数十农民们在精心为马铃薯喷水施肥。

种植“丝苗米能否扶贫”？面对马龙塘村委会党支书冯文佐，我们开门见山，单刀直入。

冯文佐扳着手指说，马龙塘村委会有6户贫困户加入中农蓝丝苗米产业园的“大合唱”，均以亩750元价租地给中农蓝，去年种植纯收入就比其他农户高。比如七堡里村贫困户何振多一家四口，出租6.7亩给中农蓝，仅年租金收入达5025元。何振多说，大包干后他家分得6.7亩地，但过去既缺技术，也缺劳力，吃饱饭都成问题，年年需靠政府救济，如今仅租金收入就等于过去自耕收入的两三倍。

笔者问过当地农地租价，一般亩在400元至500元左右。中农蓝以亩高出 250元租价着实令人大跌眼镜。“你们高地价租农地不怕亏本吗？”我们问中农蓝公司总经理沈育斌。沈育斌说，国企即使混改，在农村耕耘，固然要讲企业利益，但绝不能不顾农民利益，要向农民让利才能在农村扎下根。此番话看似平常，却令人看到了国企不平常心境。他们让利农民，让农民放心耕田，安心在农村，乡村振兴才有动力。笔者恍然大悟，原来所谓“丝苗米能否扶贫”首先是租地的价格上照顾到农民呢。

当然，令“丝苗米能扶贫”，除租地价向农民倾斜外，还得“过五关斩六将”。

首先要过科学种植关。2019年7月，中农蓝公司邀请华南农业大学水稻专家对基地周边农户举行标准化水稻技术培讲座。公司通过拍卖交易平台以48万元人民币竞拍了获得华南农业大学航天植物育种工程技术研究中心的“华航48号”品种10年使用权，创国内植物种子拍卖首次纪录的新品种按照标准化要求进行试验示范种植。与此同时，中农蓝还采取公司+合作社+农户的模式，与恩平市水楼恩春水稻马铃薯种植专业合作社联手，实行更大规模的惠农助农活动。

恩平市政府启动恩平市丝苗米产业园项目后，作为实施主体之一的中农蓝（恩平）现代农业产业开发有限公司，为兑现其推广科技、带动农户、促进当地农业发展的承诺，向合作社及农户宣导了公司的承诺、理念和合作模式。此合作社抓住机遇，与公司紧密配合，向农户深入介绍公司+合作社+农户的合作共赢模式，成为中农蓝公司2019年合作种植的主要合作社伙伴。

三方合作种植模式是，公司方负责订立绿色种植生产管理标准，邀请水稻专家给予农民技术培训并派技术人员进行田间指导;公司提供优良品种种子、有机无机肥料、植保服务;收成后公司回收稻谷（湿谷），支付相应费用给农户，并给予合作社一定奖励，以支持合作社的运营。合作社方负责组织和协助，宣导公司要求，监督和指导农户工作。农户方最为轻松，只是提供田地及负责耕种的具体工作即可，不用承担风险与费用。

去年6月底，与水楼恩春水稻马铃薯种植专业合作社签订协议后，中农蓝公司迅速提供相应物资及服务，并邀请了华农大教授给农户们做技术讲座，且多次派出技术人员到田间从育秧、插秧、施肥、病虫草害防治等多方面指导农户。同时，中农蓝公司还联合有关金融机构为农户提供惠农贷款及便利的金融服务。结果，这个合作社丝苗米获得空前丰收。

据了解 ，2019年晚造与中农蓝合作种植水稻约2000亩，合作种植大户37人（田地以沙湖、牛江为主，涉及基层农户約400户），水稻于12月2日收割完成，目前中农蓝公司款项已经全部支付给农户。合作农户平均产量较其他非合作农户产量大约提高15%，回收价格比市面价格高20%，合作农户晚稻收入比其他农户收入要高35%左右。

通过晚稻公司+合作社+农户的合作种植，优良品种得到推广，农民的种植水平提高了，培养了农户的绿色种植观念，大幅减少了农户投入，降低了农民风险，提高了农户的收入。今年粮价大幅下跌，卖粮困难收款拖延的情况下，中农蓝公司坚持按照初期约定价格，及时支付所有农户款项，给予农户冬种很大支持，合作农户十分満意。笔者接触到的中农蓝合作种植丝苗米的农民，都啧啧称赞，说农业国企中农蓝“帮了大忙”。

开平市赤水镇沙洲村合作种植困难户黄昌贤 45岁（离异），母亲黄小梨 67岁，儿子读高中。他与中农蓝公司合作种植46亩，亩产量达950斤/亩，增产为200斤/亩，一举脱了贫。黄昌贤与中农蓝公司合作种植丝苗米脱贫一事，在当地成为佳话。结果晚造未割完，中农蓝在当地又增加260亩地，丝苗米种植达到500亩。

目前，所有合作农户均希望中农蓝公司以后扩大合作种植规模，另外不断有未参加合作社的农户前来咨询，希望加入合作种植。预计今年该模式下的合作种植，将进一步扩扩种面积至10000亩以上，惠及更广的农民群众，促进当地农业发展，带动农民脱贫致富，展现他们在“脱贫收官之年脱贫攻坚战”之战的国企担当。

从中农蓝“丝苗米能扶贫”初试告捷，笔者同样想到另一个问题。

在我国农村，实行家庭承包联产责任制已经几十年，旧的一家一户单打独斗的农业生产模式，已经不能适应新的形势需要，农业供给侧结构的改革势在必行。从中长期看，中国的粮食产需仍将维持紧平衡态势，确保国家粮食安全这根弦一刻也不能放松。

作为国企控股型的经济混合型农业产业公司，中农蓝的决策者们深深地意识到，自己肩负着的责任之重大。因为投资农业生产、乡村振兴是党和国家的战略任务，也是一种机遇与风险并存的项目。为了把自己的公司打造成足以抵抗风险、稳健致远的“农业航母”，他们制订了宏伟的目标，做好了充足了准备。他们瞄准粤港澳大湾区对水稻农业标准化生产的产品—优质无公害绿色“放心米”有着广阔市场前景的同时，对如何确保自己能够生产真正的“放心米”，并推向市场做足了“功课”。

凭借国企实力和理态，中农蓝发挥其“种植+加工+科技+营销（品牌）”的全产业链优势，对区域农业产业调整、绿色发展、农村改革、乡村振兴起到引领作用。

从中农蓝公司核心试验示范基地出来，尽管仍是寒冬腊月，但已感觉春风拂面。“丝苗米能扶贫”，国企中农蓝就是一个大胆实践者，令人振奋。