数字经济下企业发展的机遇与挑战

王晶晶

随着我国信息技术的不断发展与进步，在当今时代背景下，诸多以信息技术为基础的数字化技术不断出现，并且在社会企业当中得到了广泛的普及，同时我国也逐渐地步入到了数字经济时代，企业对于数字技术的应用以及对于各类信息的搜集及处理的时效性，在一定程度上会直接影响到企业的整体发展高度。

可以说，数字经济的出现对于企业的发展既带来了一些挑战，同时也带来了一定的发展机遇。

相关的企业管理人员在实际工作期间必须要做到积极应对数字经济环境对企业发展所带来的挑战，抓住相关发展机遇，以此来保证企业能够在数字经济大环境下站稳脚跟，提升自身企业的市场核心竞争力。而目前，不少企业对于数字经济以及信息技术的应用重视度并不高，在这种情况下，企业的发展效率必然会受到影响。

此次研究主要以承德中小企业为例，就数字经济下企业发展的机遇与挑战做了简要分析，目的在于进一步提升数字经济下企业的发展高度。

一、数字经济对我国经济市场产生的影响

随着我国信息技术的不断发展，现阶段，我国经济市场正在朝着数字经济的方向发展，在这种大环境下，经济市场发生了较大的变化，具体表现在以下几个方面，其一为市场经济的对比发生了较大变化，在传统的经济市场当中，消费者往往处于被动的地位，只能够在商家所提供的产品当中选择，而在数字经济背景下，消费者可以借助互联网渠道自由地选择商品以及商品生产厂家，从原来的被动地位逐渐转变为主导者地位。在这种情况下，也进一步刺激了企业的发展以及对于产品的革新。同时还可以借助互联网渠道与消费者进行及时的沟通交流，了解消费者的消费需求，从而对商品以及服务实现定制化服务，满足消费者的个性化消费需求。

其二为经济市场的格局出现了较大的变化，从本质上来讲，数字经济同属于一种新型的经济表现形式，该种经济形式的出现有效地促进了市场主体的调整以及改进，在当前数字经济市场背景下，互联网技术也变得更加开放，国内企业可以无阻碍的与全世界范围内的企业进行合作，同时市场的自由度也增加了很多，一些中小型企业在进入到某个领域当中的准入门槛也变得更低，为中小型企业的发展提供了较大的发展机遇。

其三为，在数字经济环境下，经济市场内部商业组织机构的交易方式也发生了较大变化，同时诸多数字商品也逐渐出现在了人们的视野当中，并且被社会群众所广泛接受，同时还刺激了第三方支付企业产生，在这种情况下，人们的交易活动将变得更加便捷。

二、数字经济下企业所面临的挑战性及机遇

（一）企业所面临的挑战性问题

在数字经济环境下，企业所面临的挑战性问题集中表现在以下几个方面，其一为企业在进行数字化转型的初始阶段，会出现“阵痛”，即需要花费大量的资金来革新企业的发展理念，生产技术，同时在初始阶段由于经验的匮乏，还会导致一些损失出现。

另外，企业在初始转型阶段，如果出现大方向上的错误，那么企业还会出现被替代或者被市场所淘汰的风险问题。除此之外，在数字经济环境下，参与到数字化专业活动当中的企业非常多，因此市场竞争压力较大，相关企业必须要有自身企业的市场核心竞争力，才能够屹立于经济市场当中。

其二为在数字经济背景下，信息环境的复杂程度会骤增，因此就会使得企业发展战略计划的制定以及信息的反馈受到一定的影响，但是经济市场的变化频率相对较快，如果企业无法及时获得相关信息，那么所制定的发展战略计划就会很容易使企业出现发展大方向上的错误，进而导致企业的发展受到极为不利的影响。

其三为权利以及义务出现了变化，在传统经济市场当中企业往往占据主导者地位，但是随着数字经济理念的出现以及普及，在当前经济市场大环境下，企业的发展行为不仅要符合国家的规定，同时还要满足消费者的个性化发展需求，另外企业还会面对较大的信息安全风险，一旦信息出现泄漏问题，那么企业就会出现重大经济损失。

（二）企业所面临的发展机遇

数字经济在为企业带来挑战性问题的同时也为企业发展带来了一些发展机遇，而这些发展机遇具体表现在以下几个方面，其一为有效地为经济增长提供了新的动力以及活力，具体而言，首先，我国出台了诸多关于扶持新型企业发展以及促进企业创新发展的政策，企业的外部发展条件已经准备充足。其次，随着数字经济的不断发展，诸多新型的投资项目逐渐出现在了人们的视野范围内，在这种情况下，市场的活力变得更高。最后，消费条件得到了优化，有效地促进了消费的增长。

其二为有效地突破了相关界限，另外，企业的发展空间也变得更为开阔，诸多企业都可以实现跨地区合作。

其三为新型的数字化技术的出现为企业的各项管理提供了必要的技术支持，可以极大地提升企业管理的实效性以及精准性。

三、数字经济下企业的有效发展路径分析

（一）组建专业的数字化管理团队

从现实的角度分析，企業内部的管理人员是各项数字化技术应用工作的第一执行者，同时也是企业数字化改革工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接影响着企业数字化改革的成效。针对这一情况，相关企业内部管理人员在实际工作期间必须要重视专业的数字化管理团队组建工作。

具体而言，首先，需要积极努力地面向全社会招收一些具有较强数字技术应用工作经验的人才，同时在进行人才面试的过程当中，要准确地评估相关面试人员的数字技术掌握能力以及创新管理能力情况，以此来保证企业内部管理团队的基础综合素质水平。其次，需要有效地构建出完善的人才培训机制，在实践工作期间要积极努力地引导每一位管理人员参与到企业所开展的数字化工作人才的培训活动当中，在培训期间要将培养相关工作人员的创新管理意识以及数字化技术应用能力作为主要培训内容，同时还要强化其岗位工作技能，以此来保证每一位管理人员的综合素质水平都可以得到快速的提升，做到与时俱进的发展，并为企业的数字化转型提供必要的人才团队支持。

（二）强化对数字化改革的宣传力度

企业内部管理人员对于企业数字化改革工作的重视度在一定程度上直接影响着企业的整体发展高度以及未来的发展高度，同时还会影响到企业数字化转型的成效。针对于这一情况，相关的管理人员在实际工作期间就必须要重视对于企业数字化改革信息的宣传力度强化工作，只有有效地宣传相关信息之后，企业内部的管理人员才能够提升对于数字技术应用的重视度，并借助数字技术实现既定发展目标。

具体而言，首先，数字经济环境下企业内部管理人员需要将数字技术元素融入到企业文化当中，在进行企业文化创新的过程当中需要在企业内部的宣传板块当中定期地革新关于数字技术的最新发展动态信息以及企业数字化转型发展的重要性信息，使企业内部的每一位工作人员都能够重视企业数字化转型工作。

其次，需要定期开展相关工作研讨会，在会议当中明确强调企业在未来一段时间的重要发展战略计划之一就是进行数字化转型工作，而数字化转型工作并不是简单的引入一些数字化设备，而是要从发展目标、市场定位的角度对企业的发展战略计划进行重新调整，将数字企业的特点融入到自身企业当中，然后阶段性地引导各个部门管理者分析自身在进行数字化转型工作期间所遇到的问题，然后大家商讨出具体的解决办法。

（三）健全数字化企业管理制度体系

完善的数字化企业管理制度体系是保障企业在进行数字化转型过程当中，各项发展行为规范性的基础保障性条件，同时也是保证企业内部工作人员能够做到有法可依、有理可据的基础保障。针对这一情况，相关的企业在进行数字化转型的过程当中必须要重视相关管理制度体系的完善工作。

具体而言，首先，需要有效落实连带责任并追究管理制度，结合数字化企业的特点，将企业数字化转型期间需要做的工作进行细致的任务划分，同时还要将管理人员的管理权限进行细致的划分，明确每一位管理人员需要肩负的重任以及管理权限，做到职权分明，当出现问题之后，保证可以快速地找到负责人，如果发现是因为人为原因造成的，那么就需要追究相关责任人的责任。

其次，需要有效落实信息安全管理制度，明确规定相关管理人员需要有效地保证信息数据的安全，定期对信息系统进行维护以及升级处理，对于一些重要数据要进行加密，并单独存储到独立的局域网当中，不给不法分子入侵的机会，以此来保证企业数字化转型发展的安全性。

综上所述，现阶段，随着数字技术的出现以及普及，在我国政府部门的大力倡導下，各个地区的中小型企业都在积极努力地进行数字化转型发展工作，其最终目的就在于顺应社会发展潮流，响应政府部门号召，并提升自身企业在市场当中的核心竞争力，充分借助信息技术来有效地获取到对于企业发展有价值的信息。将数字技术引入到企业发展工作当中，将可以极大地提升企业的发展效率以及发展高度。因此，相关的管理人员需要重视对于数字经济下我国企业发展机遇及挑战的研究。

（本文作者单位：承德广播电视大学 河北 承德）