如何提高房建工程管理水平及施工质量

孙冰

【摘要】改革开始以来，特别是进入新世纪以来，中国经济发展迅速，包括建筑在内的许多行业和产业在城市化进程中取得了飞速发展，这就对我国房建工程管理提出了新的要求，市场上对高质量的房建工程和管理技术有很高的需求。

【关键词】房建工程;工程管理;施工质量

中国经济的快速增长推动了中国城市化进程的进一步增长，这进一步推动了建筑业的快速发展。随着建设项目的数量的增加，建设速度也在加快。为了满足高速高质量的施工要求，施工单位改进施工管理水平，提高房屋建设生产过程的科学性、高效性，并做好动态的项目管理工作，确保施工过程有效实施的要求也越来越高。在中国市场经济基础之上，对于许多建筑公司而言，竞争是激烈的，他们要想在竞争激烈的市场中生存，提高竞争力，公司必须大大提高其技术管理水平，并进行科学有效的整体项目管理。

1、当前房建工程施工管理中存在的问题

1.1房建施工中施工用料和设备不够规范

由于房屋的使用具有特殊的性质，对工程材料的要求相对较高，但是在实际的建设过程中，施工人员或班组经常会存在侥幸心理，他们误以为房屋的整体建设体量很大，在一个小细节上马虎一下没问题，但是往往就是使用不规范的材料而影响整个项目质量，建筑的刚度和强度均低于预期目标，而且施工复杂性在增加，在施工過程中对于人员的施工安全性不能得到保证。众所周知，特殊项目（例如房屋建设）工程，采用的设备也非常特殊，设备的不规范也会对整个项目的安全产生巨大影响，比如发生安全事故，这些都是会造成巨大损失的。最后，即使这些住房项目得到实际使用，也是对人民的不负责任[1]。

1.2当前房建工程施工管理中存在现场施工人员不够规范的问题

在房建领域，项目经理通常会对建设工期有很大压力，在工期催促下，项目经理经常组织不同工种同时进行交叉施工，以施工进度看，这非常有用，但是这种建设方法通常具有“工人不够，其他来凑”的缺点。换句话说，员工人数不足以满足工期需求，经验不丰富的作业人员，在施工过程中由于对工程的特殊要求不理解，导致存在巨大的安全隐患，也有可能由于不熟悉图纸而导致出现忘记砌筑等事件，从而可能使整个建筑项目面临严重的安全和质量隐患。

2、提高房建工程管理水平及施工质量的措施

2.1建立完善房建工程的现场管理机制

目前，我国大多数建设项目施工现场都没有完善的项目管理制度，这会影响建设的整体质量。在施工现场管理工作中，首先要综合考虑对施工现场的技术管理，根据管理要点进行技术管理，对项目管理的技术要求进行审查，以制定科学合理管理制度。对施工制度进行设置，通过科学，系统的设计，以避免出现施工质量问题。接下来，需要创建严格的工程管理体系，如果实际情况与图纸情况不符，那么要进行施工变更，并对更改过程中的流程和整体影响进行科学的设置，以避免更改过程中存在差异。此外，应在施工阶段广泛实施各种制度要求，并将制度与个人责任联系起来，对于存在的问题及时进行解决，加强制度与现场的联系[2]。

2.2加强房建工程成本管控

适当的成本控制有助于合理使用项目资金。在建设的前期阶段，有必要充分了解房屋建设的市场变化并制定科学的成本管理体系。根据建筑材料，施工人员，建筑设备等购买力，做好成本管理工作，并做好市场调查，尽量选择质量佳，价格低的建筑材料，检查施工过程中材料的使用情况，避免浪费建筑材料。然后，需要加强部门之间的沟通，在部门之间做好相关工作交接，并对每个部门中使用的设备，材料和其他资源进行审核，以提高部门间对管理成本的认识。此外，应该设立专门的成本统计分析部门，实时对工程资金使用进行记录，根据施工预算做好成本管理工作，以避免出现资金漏洞问题。成本管理和应该贯穿于所有施工过程和环节中，以做好施工成本管理和监控。

2.3控制房建工程现场施工工艺

在施工过程中，施工工艺与项目的整体质量紧密联系在一起，通过确保整个施工过程的工艺成熟度，可以帮助提高项目质量。施工工艺需要注意细致性和熟练性，应旨在确保解决施工过程中的一些项目细节和设计缺陷。通常，在住房建设项目中控制的施工工艺包括水泥砂浆配比，灰土垫层厚度，搅拌强度和时间。对于水泥浆配比，必须根据规定的配比原则及时控制耗水量，并确保配比强度达到应用范围内。做好灰土垫层的填充，为牢靠的地基打下坚实的基础。在施工过程中，必须做好水泥砂浆的养护，保持整体湿润度，并注意防止表面上的水分流失。住房项目中的裂缝问题应及时解决，并在必要条件下重新返工建设。墙壁的施工应确保抹灰的表面光滑均匀，并确保整体光滑度。因此，应及时做好裂缝处理，以免影响后续工作。

2.4完善房建工程风险控制方案

在施工过程中，做好风险控制可以有效地提高施工现场管理的安全性，房屋建设中最常见的问题是消防安全问题。由于在施工现场，建筑材料堆积，施工明火，建筑中使用的电力会影响施工现场操作安全性，为了有效控制火灾安全风险，有必要在施工过程中定期进行安全检查，并确保施工现场的安全性。提前评估现场的风险，并计算财产损失，对风险具有一定的预见性。为员工提供必要的培训，明确施工期间的整体工程要求，明确职责权限，及时改善风险管理策略，并防止不可控因素对工程造成影响[3]。

结语：

本文从房建施工中施工用料和设备不够规范以及当前房建工程施工管理中存在现场施工人员不够规范的问题等方面对当前房建工程施工管理中存在的问题进行了分析，从建立完善房建工程的现场管理机制、加强房建工程成本管控、控制房建工程现场施工工艺以及完善房建工程风险控制方案等方面提出了提高房建工程管理水平及施工质量的措施。

总的来说，我国房屋建设过程中需要对施工现场进行全面管理，重点是对建材，设备，建筑技术，施工人员等进行全面控制，并着重于预防建筑工程的风险，防止工程风险发生。

参考文献：

[1]李永春.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].江西建材，2020（03）：129+131.

[2]钟瑞林.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].居舍，2020（09）：162.

[3]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.