新形势下企业管理创新策略分析

杜娟

摘要：社会在不断发展，时代在不断进步，任何事物都处于不断变化中。在新形势下，随着社会经济的迅速发展，我国企业数量和规模都不断增大，市场竞争也非常激烈，而企业提高自身市场竞争力的主要途径是创新管理，只有提高管理水平和管理效率，才能为实现企业可持续发展打下良好的基础。基于此，本文主要探究了新形势下企业进行管理创新的必要性，分析了当前企业管理创新中存在的主要问题，并据此提出了有针对性的优化策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：新形势；企业；管理；创新策略

一、新形势下企业管理创新的必要性

（一）管理创新有助于加强企业的核心竞争优势

随着经济全球化的不断发展，世界一体化格局已经形成。在该背景下，我国企业为了可以在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，需要不断加强自身的竞争优势，结合市场环境的实际情况，根据市场经济的发展规律，积极创新，适当改变企业的发展战略。在现代社会，企业外部环境不稳定，只有加强企业管理创新，才能使企业获得更多的核心竞争优势、有更加广阔的发展空间。

（二）管理创新有助于促进企业稳定发展

对企业来说，其赖以生存和发展的重点是企业管理，要想企业稳定发展，加强企业管理创新尤为重要。就世界著名企业来讲，其从弱到强，都是利用管理创新才得以使企业始终保持顽强的生命力。企業要不断发展和进步，就要结合市场环境变化，对自身的战略目标进行调整。但企业若不重视管理创新，就难以实现持续健康发展。

（三）管理创新有助于增加企业的经济效益

很多企业将盈利作为企业发展的根本目标。为能够实现该目标，需要不断促进企业的管理创新，从某种程度来看，管理创新既是企业获得最大化经济效益的过程，又是实现企业稳定发展的主要途径。并且管理创新直接关系到企业是否可以获取明显的收益，该收益不只局限在短时间的收益，更体现在长远的收益。

二、当前企业管理创新中存在的主要问题

（一）管理水平不高

由于长期受到我国传统管理方式的影响，我国企业的管理模式仍旧具有诸多不科学性，不管是国有企业还是民营企业，都存在一些管理问题，比如，经营权和所有权不一致，这就容易造成所有者和管理者之间产生矛盾，因为出发点不同，所以在思考问题时角度也存在差异，导致企业很难作出正确的决策。对企业来说，若管理水平不高，就更加谈不上好的管理，所以企业管理层领导以及员工都必须充分认识到自身的不足，为企业的管理提出自己的宝贵意见，迅速弥补不足，提升企业管理水平，进而推动企业发展。

（二）管理人员专业素质低下

管理者是企业管理的主要人力因素，一个成功的管理者可以提高企业的管理水平，而管理人员的能力素质也直接影响着企业的经营管理质量。然而，当前我国很多企业都尚未认识到提升管理人员专业素质的必要性，其原因体现在两点：其一，企业投入很多财力以及人力培养出优秀的管理人才，这样容易导致管理者对现在的工作待遇不满足，很有可能选择到其他企业工作。其二，人员培训好后，内心极度不平衡，想要增加自身的薪酬，若不能满足就会出现工作懈怠的情况，这样就难以提高工作效率。为提升管理人员的综合素质，需要对其开展专业培训，而且需要企业领导转变观念，提升管理人员的专业素质。

三、新形势下企业管理创新的有效策略

（一）重视企业绿色环保创新

当前，我国高度重视绿色环保，不只是这样，国际上也普遍关注绿色产品，每个国家都意识到可持续发展的重要意义，而且以身作则，所以企业想要在国内外都有所发展，需要坚持走可持续发展道路，积极创新研发出各种绿色产品，这样企业生产的产品既可以得到国内外的支持，又能够塑造良好的公众形象。但是多数企业在技术上都存在不足，能力较弱，而且管理者缺乏绿色产品发展的意识，导致企业无法在自身的发展战略中引进绿色环保的理念，然而，对那些想要发展得越来越好的企业而言，其必须要实现绿色创新。

（二）激励员工创新，提升企业员工的专业水平

不管什么行业、什么企业，企业的中心力量都是员工，员工的综合素质关乎企业的发展，尤其是在新形势下，企业要想实现管理创新，需要提升企业员工的专业水平，重视企业员工专业素质的培养，组建一支高素质的人才团队。企业可以采用社会招聘的方式，认真筛选，积极壮大企业的人才团队，为促进企业健康有序发展奠定坚实的人力资源基础。创新能够将更多的生命力和活力融入企业发展中，所以管理人员必须使企业的工作环境始终处在不断创新的状态，进而积极突破自我，找到大量的发展机遇，为遇到更好的发展平台做好充分的准备，且不能仅仅学习而忽略思考。

（三）改进创新管理制度

现代企业的管理制度通常涉及多个方面，比如企业的经营观念、经营目的以及目标等，若企业想要实现可持续发展，需要合理制定发展目标，与自身实际情况以及市场发展趋势相符，突出企业规划和管理的合理性。企业刚刚成立之时，企业的成员是以技术人员为主，当企业开始步入正轨时，企业人数增加，部门也越来越多，这时必须促进不同部门之间相互协调工作，所以管理人员在制定大方略的同时，也要制定小方略。管理人员要制订企业每个阶段的发展计划，且必须在各个阶段采取相应的发展战略，这样才能更有针对性地解决目前企业存在的问题，避免出现不必要的资源浪费情况，更加准确及时地抓住发展机遇。企业创新经济管理制度，有利于企业更好地适应国内外经济变化的全新形势，因此，企业应结合自身发展情况，科学制定企业经济管理制度，加快企业管理创新步伐。

（四）创新管理理念，将战略性思维与生态竞争思维相结合

第一，树立战略性思维模式，明确企业的发展路径和发展目标。发展目标可以将企业的发展方针以及发展使命等充分反映出来。在制定战略目标的过程中，必须采用战略性思维，全面分析企业经营内部环境和外部环境，综合考虑企业人力资源以及生产资源等各方面因素，合理配置每项资源，以确保战略目标可以真正实现。在制定战略目标后，需要统筹管理所有的生产要素资源，以增强企业的综合竞争力。需要发挥出优势资源的重要作用，积极创新技术，努力开发出附加值较高的产品。并且需要创新服务模式和管理模式，不断增加企业的市场份额。在新形势下，可以采用大数据技术，跟踪调查客户，这样可以方便掌握和分析客户的行为变化，从而更好地明确智能化品牌营销模式。第二，需要树立生态竞争理念。在新形势下，人们已经认识到了生态环保的重要性，而企业承担着重要的责任，就更应综合考虑生态效益以及经济效益。要认真贯彻落实可持续发展理念，建立企业生态链，制定环保策略，进而实现企业社会效益与经济效益兼顾。

（五）重视企业计量管理工作的创新

计量数据管理工作在企业现代化管理中是前提，也是确保所有管理决策科学的重要依据。在企业发展的每个方面，比如质量控制环节、规划环节、生产环节以及调研环节等，都包含计量数据，只有加强数据管理、确保企业管理决策的合理性，才能确保企业管理创新工作顺利开展。通过加强计量管理创新，可以减少企业的经济损失，帮助企业实现更多的盈利。

（六）增强创新能力

在新形势下，我国企业为实现管理创新，应具有一定的创新能力，对于现有创新能力不足的问题，企业必须采取拓展创新途径、推行绿色创新等措施，不断增强自身创新能力，完善企业管理，通过全新的管理模式促进企业不断发展。比如，企业在创新管理中必须严格管理当前的创新途径，与当地有关企业以及高校联合，根据协同创新发展的目标，提高各自的管理创新水平，以增强自身的创新能力。当前，企业不仅要注重与外部机构的联合，还要加强内部创新途径的开发，比如经常组织管理人员到一线生产地沟通学习，让企业管理者可以借鉴一线技术人员的创新想法，帮助企业有效解决自身管理创新存在的问题，提高企业的凝聚力，使企业所有员工都可以为管理创新奉献出自己的绵薄之力，推动企业管理创新。

四、结语

在经济全球化的浪潮下，企业要想站稳脚跟，最关键的是提升自身的竞争力，而科学的企业管理是企业长久保持竞争力的有力保障。因此，在新形势下，很多企业都开始重视自身的管理创新，对管理理念、管理方式和管理模式都进行了全面创新。但企业管理创新较为复杂，要求企业管理层深入分析企业的所有部分，结合企业当前管理创新存在的问题，合理制定解决措施，这样才能更好地促进企业管理创新，让企业得到更好更快的发展。

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