基于业财融合的建筑企业财务共享服务中心的建设策略

李刚

摘要：财务共享服务中心是现代企业应对经济全球化及市场一体化发展趋势的重要发展方向，财务共享服务中心的建立不仅能够提升企业财务管理工作质量、简化管理流程、提高财务数据利用质量，同时将业财融合的概念融入财务共享服务中心的建设，更能帮助企业通过财务服务职能的有效履行，来切实推动企业核心业务的快速发展。本文以建筑企业为例，谈谈建筑企业基于业财融合推进财务共享服务中心建设的重要性，以及当前建设工作中存在的一些问题，并提出一些有价值的改革措施与意见。

关键词：建筑企业；业财融合；财务共享服务中心

财务共享服务中心是现代企业财务管理的根本发展方向，不仅能够提升企业财务管理整体水平，同时也为企业领导层有效制定科学决策提供了可靠的数据支持与帮助。建筑企业基于业财融合的财务共享服务中心的建设应是建筑企业财务工作当前及未来发展的重要方向，而想要充分实现以业财融合为基础的财务共享服务中心的建设，就应从业财融合财务共享服务中心的特点及作用入手，并结合建筑企业自身需求，进行具体策略的研究与应用。

一、基于业财融合的财务共享服务中心的特点及作用

基于业财融合的财务共享服务中心相对于一般意义上的财务共享服务中心具有如下几方面的突出特点。第一，基于业财融合的财务共享服务中心在关注企业本身财务业务及流程规范外，更强调财务管理流畅高效对企业业务开展及决策制定的支持作用，也更加强调财务管理对企业业务的服务职能。第二，一般意义上的企业财务共享服务中心建设的流程规范更侧重从财务角度出发，一切操作均以优化财务流程、提升财务业务质量为考量，而基于业财融合的财务共享服务中心的建设则是以业财融合为中心和基本，通过财务共享，在构建与优化新的企业业务流程的基础上，提升财务与业务的融合度和匹配性，加强业务与财务的有效互通。第三，通常情况下，企业财务共享服务中心的数据分析与应用全部围绕企业财务业务展开，以提高企业财务管理效率质量为目的，而基于业财融合的财务共享服务中心则将财会数据分析的目的确定为服务于企业业务拓展与运转，因此，基于业财融合的财务共享服务中心更侧重财会数据的有效挖掘及分析，以寻找业务部门各项财会数据的共性与规律，从而更好地以财务管理促进业务发展以及帮助企业决策者制定科学决策。最后，在组织结构设置上，一般意义上的财务共享服务中心侧重于对企业现有的零散财务管理职能进行集中与整合，以提高企业财务管理整体工作效率及质量，而基于业财融合的财务共享服务中心则在组织结构与管理框架搭建上更关注如何通过财务数据共享及服务支持来提升企业主营项目与核心业务的开展质量、提升企业领导层与决策层的决策制定与执行质量。

二、建筑企业推进基于业财融合的财务共享服务中心建设的迫切性

前文中我们对基于业财融合的财务共享服务中心的特点与作用进行了简要分析，而站在建筑企业的立场上，推进基于业财融合的财务共享服务中心建设的迫切性更加突出。首先，建筑企业项目多、施工区域广、管理难度大，且许多企业由于自身规模不断扩大，在管理上还存在层层弱化的现象，从而难以实现财务管理职能的升级以及实现财务管理对业务拓展的促进作用。其次，建筑企业在财务管理上呈现出分散、零星、不成系统的特点，财务数据、会计核算信息等无论是收集还是上报都存在十分突出的滞后性与不完整性，从而无法保证企业最高决策层及时获取全面且准确的财会数据信息，进而影响到企业决策制定及制度执行。最后，现代建筑企业想要实现更好的经营改革与管理合力提升，必须加强业务与财务的有效融合，以业务发展为财务改革指引方向，又以更优的财务管理促进与推动业务健康发展。而当前大多数建筑企业在业财融合问题上只有理论而缺乏实践，所以积极推动基于业财融合的财务共享服务中心建设才是新时期建筑企业有效推进业财融合的有效手段。

三、建筑企业基于业财融合的财务共享服务中心的建设思路及方向

（一）构建与优化财务共享服务中心的管理结构

财务共享服务中心一般分为执行层、核算层以及决策与应用层。而在业财融合视角下，建筑企业的财务共享服务中心应分别针对这三个层面进行有益优化与完善。在执行层，以企业现有核心业务及待开发新兴业务为基础，围绕企业业务加强财会数据传输通路建设，充分落实财务围绕业务、业务促进财务的基本原则。在核算层，应坚持以企业业务为导向，财会数据核算应以能够促进企业业务实际开展为目的，并对海量数据进行筛选与分类，提高企业财会数据核算工作质量。在决策与应用层，应基于企业总体发展规划、核心业务发展方向及需求对企业财会数据进行整体分析应用，并根据企业业务发展转型需要而不断调整财务共享服务中心运转的侧重方向，始终保证财务共享服务中心以企业业务为核心。

（二）加快企业财务信息化管理系统的全面建设

现代企业的财务管理离不开信息化建设，而基于业财融合的建筑企业财务共享服务中心建设对企业信息化管理的依赖程度更高、影响更大。为提升建筑企业业财融合财务共享服务中心建设及运转质量，财务信息化管理系统的全面建设刻不容缓。在信息化建设方面可分为多个层次。第一，支持层。支持层为整个财务信息管理系统的信息产生源，在支持层应加强财务与业务在一线的结合与融合，在业务全过程渗透财务管理思路，以第一时间获取准确有效的业务信息与财会信息，为后续工作奠定坚实的基础。第二，核算层。核算层应结合建筑企业业务特点及财务管理需要进行财会数据的筛选与核算，充分利用云会计及大数据技术提升有效数据的筛选效率，并对海量数据进行分类汇总，充分实现以业务为基础进行有效核算，避免财务与业务脱节现象。第三，决策应用层。决策应用层需依靠核算层所提供的财会数据进行深度应用与决策应用，只有基于企业业务实际需求及发展需要的财会数据应用才能充分实现业财融合，也才能真正体现财务共享服务中心的实际价值。在财务共享服务中心建设的同时，企业内部信息化建设也是不可或缺的重要环节。首先应重视基础硬件的及时更新，同时针对建筑企业业财融合管理特点进行管理软件的设计开发，定制在市场上具有广泛实用性的财务管理软件，虽然在造价上相对较高，但更能契合企业实际需求，从而使企业管理者与决策者以更具前瞻性的眼光看待这一问题。此外，企业内部网络及数据传输端口的统一与规范也是提升部门间信息传输效率、打破部门信息壁垒的重要手段，同时也是提升业财融合度的有效方法。

（三）财务流程优化再造

随着基于业财融合的财务共享服务中心逐步建立，企业原财务流程也需不断优化与再造，首先，应从财务共享服务中心建设的宗旨出发，财务管理流程的压缩与去繁琐势在必行，通过流程简化提升财务管理的实效性，在优化财务流程的同时有效契合企业核心业务流程，确保财务流程与业务流程步调保持高度一致，实现财务对业务的全覆盖以及进一步加强业财融合的深度与广度。财务流程优化再造不是一个短期工程，而应成为长效机制，通过绩效考核、分析例会等方式不断寻找财务流程中存在的问题以及与业务开展不同步的具体方面，通过不断的优化与改造确保财务与业务始终同步。

（四）确立对标机制

建筑企业基于业财融合的财务共享服务中心对企业当前及今后的发展无疑是有益的，但为了避免改革中的弯路与错路，企业应积极加强绩效考核、内外审计以及对标机制建设，尤其应重视对标机制建设，选择与企业管理需求相符的优秀对标企业进行对标学习，从而加快企业财务共享服务中心的建设速度。

四、结语

建筑企业财务管理工作涉及面广，在财务共享服务中心建设的过程中，强调业财融合是建筑企业财务管理职能升级的必经之路。在改革过程中，应不断强调财务服务与决策支持作用的发挥，从而实現财务与企业核心业务的有效融合，突出财务共享服务中心的作用。

参考文献：

[1]房丽萍.建筑企业财务共享服务中心组织架构设计研究[J].商讯，2020（2）：10.

[2]董光跃.基于财务共享模式的施工企业业财融合问题研究[J].企业改革与管理，2019（6）：25-26.