甲方进行工程项目管理的要点

郝坤

摘要：随着城市化进程的加快，工程建设需要面对的问题逐渐增多，为了改进工程建设质量，保障工程如期完工，工程参建方需要做好本职工作，注重施工现场的管理工作。本文就将站在甲方立场，探讨工程项目管理要点，以期为工程的顺利竣工提供助力。

关键词：甲方管理;工程项目;意义;要点

前言

如今，我国建筑行业随着经济大趋势的转变，也发生了一定的优化变革，相应的，对实际施工环节也提出了更高的要求。工程甲方作为开发商，为实现利益最大化，就需要结合时代大背景，参照相关法律法规做好工程管理工作，以维护多方效益，为国家经济助力。

1工程建设中甲方的工作内容

在一项工程建设当中，甲方是主要履行职责的一方，需要管理的内容多样复杂，管理难度较大。具体来说，甲方负责的工作内容包括招标阶段的管理、进度管理、造价管理及安全管理等，在项目完工后还负责工程的验收审核工作，以及项目移交和产权办理。为高效完成上述内容，甲方管理者务必做好统筹规划工作，加强现场施工的秩序性。

2工程项目中甲方存在的主要意义

上面提到过，一项工程建设中，甲方管理者负责做好工程进度、质量、造价、安全方面的管理等工作，而这也是甲方管理人员在工程建设中的价值所在。其一，将管理工作落实到施工现场中的每一环节当中。定期或不定期开展检查工作，针对存在隐患的环节，管理者需及时提出，并参照工程实际，督促施工方加以整改，同时将每次检查记录在案，方便日后各利益方的交流查看。

其二，甲方管理者需要全面掌握工程设计图纸，且注重工程材料的质量管理工作，在材料进场前需做好各项性能的查验工作，对于不符合工程標准的材料，不予进场使用，合格的材料进场后，要指派专人监管，且将其放在指定位置，防止材料出现损坏的情况，甲方管理者负责记录材料的投入使用情况。

其三，甲方管理者应参照工程合同规划，全面监督工程进展，提前发现存在问题的环节，并制定适当的解决方案，以免问题拖慢进度，损害各利益主体的效益。

其四，甲方管理者在造价管理方面，需从材料选择与设备选择等多方面展开控制，最终价格管控，规范各施工环节额支出，防止不必要损耗的产生，维护甲方利益。

其五，工程项目得以顺利开展的前提就是安全管理。甲方管理者务必高度重视安全管理工作，督促施工方定期开展安全教育培训工作，加深施工人员的安全意识，确保工程人员的生命安全。

3工程项目中完善甲方管理的主要要点

3.1革新管理体系，加深精品意识

项目实施前，甲方应结合实际，制定质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由甲方代表为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，使其明确自身任务，这样一旦某个环节出现问题，则可快速找到责任人，方便问题的快速解决。另外，为优化管理体系，还需将质量监督贯彻到工程的始终。比如，定期组织教育培训活动，加强参建人员的精品意识，增强自身责任感。或者也可设立奖惩制度，对于表现良好的员工，给予一定的奖励，以激发人员工作热情，增强施工团队的凝聚力。

3.2督促各利益主体加强质量管理意识

作为工程项目的甲方，管理者负责协调解决施工方、监理方的沟通问题，平衡各方权益。为此，甲方管理者应督促施工方做好人员的管理工作，注重业绩考核，做好记录归纳，定期进行汇报测评。再者，甲方还负责规范监理方的工作行为，加强对进场材料的审核。甲方管理者务必全面掌握施工图纸，参照图纸内容，规范施工现场，针对容易出现质量问题的环节，甲方管理者应提前做好应急措施。针对已经出现问题的环节，需责令施工方及时整改，做好工程的全过程监督工作。

3.3高效执行安全管理

要想工程建设顺利完工，创造更大的经济效益，做好安全管理工作极为关键。站在甲方立场，其需要遵循国家有关法律规定，严把工程安全关。具体工作内容为：

其一，项目工程在开工前，建立健全的安全生产管理制度、明确各方安全生产权利和义务，与施工单位签订安全生产责任书，落实安全生产责任。

其二，甲方管理人员负责督促施工方，制定安全管理方案，加强对各施工环节的安全监管，严格按照工程进度审核拨付安全措施费用，确保安全措施费用足额投入到位，力求将安全事故发生率降到最小。同样重要的是，甲方管理者还应督促施工方开展安全检查工作，及时发现存在隐患或已经出现问题的环节，之后召开安全会议，加强参建人员的安全施工意识。

3.4加强工程造价管控

站在甲方的立场，为获得更大的经济收益，必须做好工程造价的管理工作，而该项工作中较为重要的内容就是工程变更的控制。如果必须做出变更，则甲方管理人需同施工方展开密切沟通，对变更项目实行论证分析，判断变更的合理性和必要性，并由使用单位（或部门）签字确认变更要求，防止其随意提出变更要求。

再者，甲方管理者还需将造价管理的审计和工程相关要求以书面报告的形式，在工程会议上上报给施工方，让其明确掌握工程中各个分项项目造价，并得到项目经理的签字确认。针对工程变更项，必须得到签证后方可开始作业，且在签证时，最好提供具体变更说明图，方便施工方了解，加快工程审核进程。

3.5注重工程进度管理

该项管理涉及内容较多，包括人工、材料、机械设备、资金等，具有较强的系统性。甲方管理人为履行合同规划，获得最大收益，有必要在保证工程质量的前提下，注重进度管控，确保工程项目如期竣工。

第一，甲方应具有全局意识，编制工程总进度规划，根据各利益主体的进度，确定总进度目标。

第二，甲方要强化日常管理，加强对进度的动态控制，按照既定总进度目标，协调处理日常施工中出现的各种影响施工进度的问题，维护施工任务与施工条件的动态平衡，加强施工现场的秩序性。当工程实际进度与计划出现偏差时，甲方应做好适当的调整，保障工程如期竣工。

4结语

综上，为全面贯彻项目管理任务，甲方管理者需做好各参建方的统筹协调工作，将安全管理落实到每一环节之中，且注重质量、进度、造价管控，以实现工程建设经济效益的最大化，最终为我国建筑行业的可持续前行提供助力。

参考文献：

[1] 邬杨菁.甲方工程项目管理的要点探讨[J].江西建材，2019

[2] 刘俊波.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国房地产业，2019，000（007）

[3] 姜小辉.基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J].中国房地产业，2018（022）.

（作者单位：宿迁市众城房地产开发有限公司）