国有企业成本精细化管理的问题与对策

姜兴业

摘要：目前，国有企业的成本精细化管理仍处于不断完善的初级阶段，而且成本精细化管理与部分国有企业内部结构存在矛盾，需要国有企业不断调整和改进。基于此，本文对国有企业成本精细化管理存在的问题进行研究，力求找出解决方法，提高管理水平。关键词：成本精细化管理;国有企业;对策

精细化管理本是发达国家的管理理念，这种管理方式建立在扎实的日常管理技术基础上，是企业常规管理的深入和发展。精细化管理能够有效减少管理所占用的资源，还能科学地降低管理成本，因此成本精细化管理对提高国有企业管理水平起到巨大积极作用，推动企业生产力的发展，保证国有企业不断完善并增强其综合实力。

国有企业成本精细化管理存在的问题    1.粗犷型发展模式制约企业成长

随着经济发展速度的不断提高，粗犷型发展模式已经被现代经济所淘汰，因为这种模式严重阻碍国有企业经济发展，为企业投资带来负面影响，导致资源浪费巨大，部分企业生产活动停滞不前，甚至出现经济倒退情况。粗犷型发展模式制约国有企业的成长，管理者应当及时调整管理思路，采取精细化管理方式，将管理目标进行分解，将管理任务划分到各级部门，使其按照精细化思路有针对性地开展日常工作，创新管理模式，降低企业成本。

2.缺乏专业的精细化管理人才

目前，精细化管理备受关注，但却因没有形成完备的管理理论，与成本精细化相关的管理政策也没有得到有效完善。从另一方面分析，粗犷型管理模式影响现阶段管理者思维，国有企业管理者没有形成良好的精细化管理意识，精细化管理方针很难得到落实。另外，很多人力资源部门也没有将“以人为本”作为管理核心，人员的素质和储备都无法与精细化管理之间构建直接的联系，再加上缺乏成本精细化制度的约束，导致成本精细化管理难以在国有企业中开展。

3.成本精细化管理的执行力度偏弱

国有企业长期沿用传统管理模式，并且企业领导者没有形成良好的创新意识，导致国有企业对成本精细化管理的执行力度偏弱。另外，企业成本管理透明度低，能够参与成本管理的部门较少，很难按照规范要求严格执行成本精细化管理。以上情况导致国有企业在成本管理上存在较大问题，致使生产效率低下，严重制约企业的发展。

4.未明确成本精细化管理的概念

现阶段，国有企业的成本管理人员并未明确把握成本精细化管理概念，还有部分管理者认为成本精细化管理不能与中国经济发展模式相匹配，管理人员的概念认知导致成本精细化管理无法有效开展且难以落实，这种情况不仅不利于企业发展，还有可能威胁到日后的生产活动，管理者应当清晰地认识到成本精细化对企业的促进作用，只有提升成本管理效率，降低生产成本，提高经济效益，才能促进企业健康发展。

国有企业成本精细化管理的对策

1.转变传统管理方式

国有企业管理者应当更新管理观念，将成本精细化管理纳入成本管理环节，使其充分融入国有企业文化，提高管理人员对成本精细化管理的支持力度。之所以将精细化管理概念与企业文化相融，是因为企业文化对管理者思维有重要影響，能够有效转变管理者的管理观念，只有当管理者转变管理态度，提高对成本管理精细化的重视程度，将其落实到工作中，才能有效提高成本管理水平，促进企业发展。国有企业想要彻底转变管理方式，仍然存在一定困难，因此企业应当不断努力，将成本精细化模式渗透到企业改革中，不断积累管理经验，培养更多精细化管理人才。

2.加强人才专业化培训

当国有企业管理者转变管理观念，实行精细化成本管理时，企业相关部门应当确立管理目标，保证成本管理预算有独立的管理体系，管理者应当分解大目标，按照成本控制环节将任务分解到下级部门以及工作人员手上，确保企业有整体明确的工作目标，促进成本工作的有序开展，还能切实提高精细化管理效率，保证企业精细化管理工作朝着正确方向迈进。除此之外，国有企业相关部门进行成本管理时，需要对成本管理精细化过程进行监督，可以分析成本或者深究KPI指标，对成本计划中的风险进行有效预测。

企业进行成本精细化管理时，应当制定有效的奖惩条例。通过奖励工作态度好、绩效高的员工，激发员工的工作积极性，提高工作效率，保证成本精细化管理方针得到落实;对工作态度消极、工作成效差的员工进行惩罚，不仅能对全体员工起到预警作用，还能提高员工对自身的工作要求，保证企业成本精细化管理团队的专业性和高效性。另外，应加强对人员的专业培训，不断提升成本精细化管理人员的专业水平，增强专业化人才队伍建设。

3.提高国有企业执行力

成本精细化管理能够提高企业的管理效率，保证管理环节井然有序。因此，企业应当充分发挥成本精细化管理的优点，保证成本管理工作的合理性。在进行成本精细化管理计划时，要创新管理手段，不能照搬其他企业已有的精细化管理手段，管理者应当立足于企业实践，根据自身情况制定相应的成本精细化管理计划，如果在管理过程中发现管理细节不利于成本规划，应当及时进行调整，确保成本精细化管理符合国有企业发展规律，促进企业发展。

国有企业在成本精细化管理的过程中，要充分发挥自身管理组织性强的特点，提高管理效率，同时，领导者应加强对成本精细化管理的重视，并将成本精细化管理严格落实到国有企业发展的各个环节，提高成本精细化管理的执行力。另外，国有企业的成本精细化管理应当与现代信息技术充分结合，保证管理数字化，提高工作人员的成本管理效率，利用信息技术还能保证成本精细化管理的准确性，减低数值误差。除此之外，还应当建立配套信息化管理系统，发挥网络的便捷性特点，降低生产和采购等环节的管理难度。工作人员可以根据相关预警指示进行工作设计，确保成本精细化控制能够落实到各个管理环节，保证库存、营销等相互促进，真正做到信息共享，提高成本管理效率和成本管理的科学性。

4.加强财务管理工作效率

国有企业的财务管理工作需要严格参照国家政策与制度进行，国有企业要保证财务管理符合经济发展的客观规律，使财务管理透过价值形态直达实物形态，保证企业的人力、物力、财力得到合理分配。国有企业财务管理做到精细化，能够有效提高成本管理精细化工作效率，提升生产力。对国有企业而言，财务管理不是简单的数据统计和对资金的调控，国有企业进行财务管理时，应当充分重视业务流程和业务环节，明确成本精细化的真正内涵，确保国有企业通过对财务进行精细化管理，提高对生产成本的控制力度，提高财务人员的工作意识，加强成本预算的合理性，帮助管理者合理掌控企业财务变化，使企业的综合实力得到提升。财务管理对国有企业成本精细化管理产生重要的影响，企业要不断增强成本精细化管理观念，加大对财务人员的培训力度，提高其综合能力，保证成本精细化管理工作得到落实，提高管理的工作效率，切实提高经济效益。

总结

国有企业应当立足自身实践，根据企业发展规律和生产情况，不断探索成本精细化管理经验，与此同时，国有企业管理者还应转变管理理念，通过不断实践提高国有企业成本精细化管理水平。同时要建立科学的成本精细化管理方针，提高精细化管理在国有企业中的适应性。此外，应不断培养成本精细化管理人才，提高管理团队的专业性，保证管理工作效率得到有效提高。唯有如此，企业的竞争力才能得到提升，国民经济才能稳步发展，从而实现整个社会的快速进步。