浅谈目标成本法在企业应用中存在的问题及对策

骆佳燕

摘 要：成本管理是保障企业正常经营管理的重要基础，高效的成本管理工作有利于企业实现经济利益最大化，从而促进企业的发展。随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大，为了能够有效发挥成本管理的作用，实现企业利益最大化，企业开始不断调整和优化成本管理的模式，其中目标成本法的应用，可以有效提升企业成本控制的水平。但在实际的应用过程中，由于受到多方面因素的影响，还存在许多问题有待解决。基于此，本文主要针对目标成本法在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。

关键词：成本管理  目标成本法  应用  问题及对策

目标成本法，从理论上来说是一种以市场为导向，而针对产品制造过程进行利润计划和成本管理的方法。在激烈的市场竞争背景下，越来越多的企业开始注重目标成本法的应用，通过这种新型的成本管理方法，将企业的资金进行实时的管控，同时又能够对利润进行合理计划，以有效实现企业利润最大化。但是，在应用目标成本法的过程中，由于企业相应的成本管控制度不完善，评价分析能力不足，以及管控效率低下等问题，而导致企业在实际应用目标成本法时其效果并不佳。对此，企业要对影响目标成本法应用的因素进行分析，并采取有效措施进行解决。同时也要不断完善目标成本管控制度，实现成本精细化管理，从而真正发挥目标成本法的作用，优化配置企业资源，从而有效提升企业自身竞争力，扩大企业的利润空间，实现企业可持续发展。

一、目标成本法在企业应用过程中存在的问题

（一）成本管控制度不完善

企业在进行成本管理工作时，需要相应的成本管理制度得以支撑，通过制度的约束和管理，才能够有效保证企业成本管理工作的顺利开展。但是从目前的情况来，企业在成本管控制度建设方面的不足，以致于成本管控制度不完善，这不仅降低了企业成本管理的水平，而且阻碍了目标成本法的有效应用。造成这样的问题存在有许多方面的原因，其中最重要的原因是企业对于成本管理的重视程度还不够，未能够顺应时代发展的变化和经济发展的要求，相应地转变管理观念，以致于所构建的成本管理制度还不够完善。同时，企业在制定成本管理制度的過程中，也未能根据自身的实际情况来进行，对于外部市场环境和政策的了解也不足，所以制定的成本管理制度针对性并不强，成本精细化管理更是无从说起。

（二）成本评价和分析不足

在企业成本管控的过程中，针对于企业各个项目成本的管控情况，通常情况下是需要对这些项目成本开展的情况进行科学的评价和分析，以此判断出各个项目成本的管控效果。但是，从企业成本管控的情况来看，在成本评价和分析这一环节的工作还存在不合理的问题。主要表现在以下几个方面：第一，成本管控的评价标准不明确，同时所制定的评价标准涉及的内容和范围不够全面，使得评价指标较为单一和重复，缺乏针对性，以致于成本管控评价体系流于形式，失去其真正的作用;第二，在对成本管控进行评价分析之后，企业对于评价结果并不重视，在利用评价结果时也存在许多不合理的地方。往往只是根据以往的评价结果进行比较，针对评价结果中所体现的资金使用效益、运营管理等问题没有采取有效措施进行解决。

（三）成本管控效率较低

成本管控效率较低也是目标成本法在企业中应用存在的主要问题之一。导致这一问题发生的因素有许多，主要表现为以下两个方面：第一，企业管理层对于成本管控的意识不强，自身管理能力和素质还有待提升。同时，企业管理层未能根据企业实际的经营情况以及时代发展的变化，及时更新管理观念，对于企业的发展战略目标还不够明确，导致目标成本法难以有效应用，实际的成本管控效果不佳;第二，在企业内部环境中，未能形成一个良好的成本管控环境，第三在目标成本法应用的过程中，信息化建设力度不足，无法满足当前企业成本管控的需求，没有能够充分利用信息技术对其从制定到实施的整个长期过程进行全方位的把控，导致企业成本管控的效率并不高。

二、目标成本法在企业中应用的对策

（一）完善目标成本管控制度

要想保证目标成本法在企业中应用的质量，则需要企业建立健全目标成本管控体系，从而实现企业成本精细化管理。对此，企业具体可以从以下几个方面进行：

第一，在制定目标成本管控制度时，其中一个重要的前提条件就是要充分掌握企业实际的经营情况以及外部市场经济发展情况和政策变化趋势。尤其是企业在应用目标成本法的过程中，要充分重视外部市场信息的收集和分析工作，从而保证制定的目标成本管控制度符合企业自身管理要求的同时，又能够保证目标成本规划设计的合理性。此外，在制定完目标成本管控制度后，企业管理层也要有效落实成本管控制定，将其与企业各项经营管理活动相关联，并且要在实际的工作中不断完善成本管控制度，确保目标成本管控制度发挥其作用，实现企业成本精细化管理。

第二，为了确保企业各项成本项目管控工作能够有效开展，企业在完善成本管理体系的过程中，要落实相应的成本责任制度，并且将其细化至各个部门和各个人员，明确他们的工作职责。同时，各个部门管理层和人员要有效落实所划分的成本目标，共同参与到成本管控工作中，避免存在不合理的成本支出问题。此外，相应的工作制度和工作流程也要不断调整和优化，包括合同变更、招投标管理等等，以此确保目标成本管理工作能够有效进行。

（二）加强成本管控的分析评价力度

针对企业在应用目标成本法中出现的问题，企业还需要加强成本管控的评价分析力度，具体可以从以下几个方面进行：

第一，企业在制定成本管控评价标准时，一个重要的前提条件是要充分考虑企业经营管理中所涉及到的各项指标内容，包括经济效益、资金管理、社会效益等多项指标，从而判断出企业资金使用情况是否规范、是否合理利用等。

第二，在制定完相应的评价指标后，要在具体的工作中有效落实，从而分析和评价企业的投资情况、利润情况等等。同时，设立专门的监督小组对各项成本指标任务进行科学评估，通过相关的经济标准对各项指标在各个部门和员工执行过程中的成本管控效果进行科学评估，保证评价结果的公平、公正以及合理。

（三）加强目标成本管控的信息化建设

企业在应用目标成本法时，也要为其营造一个良好的信息化管控环境。首先，企业管理层要充分认识目标成本法的作用，确保在目标成本法在具体的工作中得以有效应用;其次，建立信息化管理系统和电子办公平台，将企业成本管控中所涉及到的财务信息、市场信息、研发数据等统统纳入系统平台中，以此为企业目标成本管控工作奠定良好的数据基础;再次，加强财务部门与其他各个部门的信息交流，通过信息化管理系统及时传送相关的资金预算情况、使用情况、结算情况等成本信息，以此提高各项成本信息的流通率;最后，积极引入信息化及物联网系统，促使企业所有的生产经营流程的成本管控朝着信息化管理的方向发展，通过信息化系统自动生成各项生产经营活动中的成本费用，并通过相应的绩效评价模块来实现目标成本管理的精细化，同时也能够及时反馈出成本管控中存在的不足并加以改正和优化，从而有效提升企业成本管控的效率。

参考文献：

[1]李有莉.企业经济管理中目标成本管理应用浅议[J].黑河学院学报，2018，9（12）：39-40.