探索水暖工程造价管控的要点

姜南

摘 要 在经济发展迅猛的今天，各行各业竞争日益激烈，建筑行业要想在经济浪潮中站稳脚跟，就需要提高其经济收益，水暖工程中对造价控制的重要性日益凸显。而工程造价的高低受到各种因素的影响，比如招标环节、成本预算以及工作人员等因素，如果对这些因素放任不管，就会造成水暖工程造价失控的情况，给整个工程带来损失。

关键词 水暖工程;造价;管控要点

引言

水暖安装工程作为水暖工程设计规划、施工管理、工程验收的重要组成部分，要想取得好的效果與效益，就要从施工材料质量的选择、安装工艺的采用上下功夫，针对水暖工程施工过程中的各项因素条件进行具体分析，在满足整体水暖工程质量的前提下，设计出最完整、最合理的施工方案，包括对材料采购、进度规划、人员安排等影响预算的因素方面的协调，从而使得水暖工程与水暖工程质量效益得到同步提高。

1水暖工程造价管理现状

1.1 限额设计问题

限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工[1]。

1.2 人员综合素质水平较低

工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。

2水暖工程造价管控要点

2.1 科学确定预算定额

水暖工程预算定额的制定包括生产关系、消费状况、经济供应水平诸多问题，所以如何合理确定各个工程内容的预算金额显得十分复杂，需要考虑到工程所需要的劳动力水平与整体的生产关系，包括后期建筑中所需要的额外花费等。这些因素都会影响到水暖工程的预算定额，仅仅通过多个水暖工程中项目预算资料的分析还是远远不够的，需要根据自身工程的实际情况结合整体的工程进度把握，并将风险控制纳入到预算编制中，建立起完整的水暖施工预算编制体系。预算定额编制其实类似于一个整体的施工计划，它要从工程预算的占用上进行进度控制，更加有利于施工企业对于工程效益的分析[2]。

2.2 推行限额设计

在进行水暖工程造价管控过程中，相关工作人员可以通过限额设计机制将成本进行控制。首先，施工单位要在整个工程的设计期间将资金的投入以及实际需要进行合理的分析，将其中不合理甚至不正确的方案及时指正，减少由于错误的设计导致的施工问题，同时将成本控制在正常水平。并且将工程造价管控工作的进程从三个方面作为切入点，分别是水暖工程项目性能、成本以及其发展，其中成本是关键问题，相关工作人员要适时将施工成本和运营成本联系在一起，设计出科学有效的造价管控措施。其次，将限额设计机制融入项目活动，它主要是能够使项目当中每一环节的成本投入都遵照上一步的限额进行造价控制，直至其能够符合设计要求。最后，将设计中相关方案进行合理的改进。例如，通常情况下，在家居水暖工程的建设过程中，排水管的设计中会加入阻火圈安装在其内部，但是往往仅呈现在设计图的说明当中，不涵盖在排水管的安装程序上，需要另外进行计算;浴盆的安装中使用到的瓷砖等材料也要另外进行计算;拖布池根据使用的材料进行分析判断，如果是陶瓷，根据安装定额的标准计入，如果是混凝土材料，采用土建限额标准。总之，运用限额设计机制，能够在一定程度上控制其造价，帮助企业降低需要投入的成本，减少资金的浪费。

2.3 加强信息化管理

信息化是当前企业管理的发展大趋势，有利于建筑企业提升工程造价管理效率。因此，笔者认为，建筑企业应当推行信息化管理。在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息;租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息;维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。值得注意的是，信息化管理是建立在对建筑领域中信息技术应用优势的充分认知的基础上的，建筑企业应当深入挖掘可应用于造价管理中的信息技术，为企业信息化管理的落实与标准化发展创造良好条件[3]。

3结束语

在当前阶段，造价管理的相关措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有针对性的采取合理措施进行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企业还需要不断改革创新当前的造价管理以及控制措施，以此提高企业的核心竞争力

参考文献

[1] 胡静，矫健.水暖工程造价的管理与控制[J].才智，2014（1）：93-95.

[2] 郄敏从.谈水暖安装工程竣工结算[J].山西建筑，2013（27）：156-157.

[3] 关健，周秀丽.水暖工程预算管理存在的问题与解决策略[J].企业文化旬刊，2013（3）：76.