房屋建筑工程施工现场管理之浅析

孙敏

摘 要 建筑行业近年来发展迅速，但施工管理的过程中还是存在部分的问题，这些导致建筑行业发展速度变得缓慢。因此对施工现场的管理非常重要，良好的现场管理能够事半功倍的提升建筑质量维护员工安全。下文主要分析了建筑工程现场施工管理的一些问题以及提高措施。

关键词 现场管理;建筑施工;安全教育

1房屋建筑工程施工现存问题

（1）材料运用的冲突。随着科技的发展建筑行业也出现了许多新型建筑材料，在很多施工队的计划中材料的运用还是以传统旧材料为主，没有采用新的新材料[1]。新材料与旧材料相比，具有明显的优势。比如防漏水装置，以前的防漏水装置比较厚重且依赖于工人的铺装水平，而新兴防水材料则更加的纤薄，能够节省很大的空间并且防水效果更好，组装起来也非常的方便[2]。防水材料只是万千建筑新材料的一种，在这样的发展背景下施工方应该注意将新旧材料结合运用，在成本可控下用更好的材料提升建筑的质量。

（2）从业人员素质能力高低有别。近些年的建筑行业非常热门导致很多人对它趋之若鹜，其中不乏有非常具有天赋和能力的人，但有一些滥竽充数的人进入了建筑行业，这对于建筑行业来说是比较致命的一点，建筑行业的质量就是生命，从业人员的专业素质从侧面影响了建筑的成败。当然建筑行业是需要大量人力的，人力是建筑行业保证工程在工期内完成的重要因素，在挑选从业人员，尤其是设计决策人员的时候一定要严格，确保他们的从业资质和能力以提升建筑的质量。

（3）从业人员安全意识淡薄。高空作业一类的施工，需要从业人员有较高的安全意识，能够遵从施工准则，按照规章制度佩戴安全帽，仔细检查安全绳，并定期对所用的安全保障材料进行检查和更换，确保能真正地对从业人员的人身安全进行保障。另外这些施工人员大都是合同制流动性较大，也有部分人员在工作期间选择离开工地，这样就会拖延工期造成更大的经济损失。

（4）施工项目暗藏安全隐患。在现场施工中有的施工项目非常的危险，上文提到的高空作业，一方面需要作业人员自己遵守安全守则，更大一方面需要建筑单位做好安全保障，提升脚手架的质量和围网的质量，以及采购高质量的安全绳等器具[3]。这需要管理人员提升自己的安全意识，重视生命安全，提供切实可行的安全保障。在安全管理问题上一定要做到权责明确，这样负责部门才会尽心尽力地完成安全事项。现在很多施工单位权责不明晰，导致一旦出问题后就会“踢皮球”，造成人身安全损害拖延了工期也影响了施工方的形象。

2房屋建筑工程施工管理的原则

（1）遵守法律宪法。这一点是最基本的，法律与宪法是根本的底线无论什么时候都不能被突破。施工现场管理需要以此为基准线，不能徇私舞弊或中饱私囊，更不能为了个人利益不顾施工安全。同时还要遵守法规要求工地做好防尘减噪的要求，保障附近居民的生活权益和维护良好的生态环境。

（2）合理调整施工进程。在建筑施工前要先对施工进行评估，做好统筹规划工作，合理的对施工时长和进度进行安排。因为现场施工存在着很多不确定感性，所以施工的规划应该要留有余地，保证施工方在遇到问题的时候能够快速的反映并调整施工进程。

（3）保障安全和效益。施工管理最根本的目的是要确保施工质量，这就要求一方面要重视安全原则，保障施工所用的材料都符合标准没有偷工减料;另一方面，要维护施工方的经济利益，减少不必要的支出和花费，在提高质量的前提下减少成本，做到质量经济双收。

3房屋建筑工程施工现场管理建议

（1）加强对施工项目的管理和优化。项目的施工是一个漫长的过程，建筑一旦建起也是一个数十年甚至百年的项目，这需要有一个正确的计划和设计。施工管理首先就要对施工项目进行考察，提前做好准备工作，进行市场调研和高质量的材料采购。在这个准备过程中还要不断地对已有的计划进行检查和考证，确保计划的最优化和高质量。

（2）合理引进新材料。新型材料在现代建筑业中会起到很重要的作用，他在提高建筑质量的同时，也美化了建筑更加符合现代人的审美和对高质量生活的要求。所以，建筑行业可以适当引进已经被证实了质量的新材料，实现资源结构最优化以此提升自己的竞争力。新材料的运用不仅对建筑行业有好处，对整个生态系统都有正面积极的影响，传统材料的制作比较耗费基本能源且本身也不容易被自然界所化解造成了极大的污染，加重了地球的负担。合理运用新材料不仅能提升行业口碑和竞争力，还能为环保贡献力量。

（3）定期对工作人员培训和选拔。建筑行业的从业人员，每个人手中都掌握着一条安全线，最终建筑能否安全就取决于每个人手中的线是否都是按质量完成的。所以，建筑行业尤其要重视对从业人员能力素质的培养，要定期对员工展开培训，向他们讲授建筑行业的基本要求和基本能力，并对他们定期检测，检测不合格的员工要接受更進一步的学习，直到提升他们的专业素质之后再让他们接触到实际操作。可以请其他公司中优秀的专家或行业精英来讲座，解答员工们的问题，增强员工的业务能力。

（4）加大安全教育。安全是施工的第一准则，对员工的安全教育每上心一分，员工的安全就得到一分的保障。在施工开始前要对工作人员进行安全培训，教他们使用安全设备，并要重点强调安全的重要性，可以找到一些经典案例进行讲授。另外，施工单位最好聘请专业的安全员在现场对安全设备进行调试指导监督[4]，保障职工生命安全。

（5）明确权责，建立监督体系。企业要明确每一项分工到责任部门和责任人，这样在不幸发生事故后可以迅速找到事故根源进行问责，避免更多的损失。在企业内部建立健全监督制度，员工们可以参与有些事项的决策，保证决策的科学性和正确率。

4房屋建筑工程施工管理的重要性及意义

对建筑施工进行管理可以提升建筑质量，对施工的管理好坏影响着施工能否按时进行。良好的管理体系能严格地把控施工的全过程，可以减少施工过程中出现的失误，提升建筑的质量并缩短建筑工期。

良好的管理制度能够将成本降低，实现利益最大化。好的管理制度会在工程开始前就做好评估，在采购过程中也会控制成本，在施工整个过程中做好科学的规划，保证进度减少时间和材料的浪费，极大地提高了利润空间。

5结束语

房屋建筑工程施工管理对于整个建筑行业来说非常的重要，它能够提升建筑的质量，减少对环境的污染，满足人们的追求。随着时间发展，施工工程中所存在的问题逐渐被好的管理方式所解决，带领建筑行业走向新的高度。

参考文献

[1] 郑传江.关于房屋建筑工程施工现场管理模式的探讨[J].