探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2020-07-13 09:29邓立苹
建筑与装饰 2020年14期
关键词:现场施工管理

邓立苹

摘 要 近年来,我国基础设施建设速度不断加快,作为基础设施建设的重要环节,道路工程规模不断增加。然而,由于道路工程自身性质特殊,给工程造价管理造成了一定的难度,必须引起重视。本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行分析,以供参考。

关键词 现场施工;管理;造价影响

引言

现在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断地提升,建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断地提升,本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析,探讨其对土建造价的影响,针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。

1建设工程项目现场施工管理概述

成本管理,采取措施控制工程项目成本控制施工人员、材料和设备的成本。工程造价管理贯穿整个工程设计过程,包括决策层、施工层、实际施工部门以及工程竣工后验收。工程造价管理内容将在不同阶段有所不同,管理必须高效协调,以确保成本管理过程的连续性,最终确保工程造价管理目标的全面实现。

2道路工程造价控制原则

第一,权责利结合原则。道路工程建设期间,相关参与方,包括采购部门、施工承包商等必须坚持权责利结合原则,彼此之间紧密结合,有效降低工程施工成本。第二,节约原则。造价控制必须以节约为基本原则,工程建设中对施工人力、材料、机械等进行有效规划与控制,避免浪费现象出现。第三,价值工程原则。道路工程施工中,不仅需要优选施工技术、施工人员以及施工材料,同时应该树立施工方案、施工技术、施工材料之间结合最优化的目标,以便于实现最高的性价比,提升工程的经济效益[1]。

3建筑工程项目现场施工管理的重要性

一方面,对于所有施工项目而言,现场施工管理工作的有效执行是非常重要的,能够最大程度上确保施工人员的人身安全,进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言,实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决,从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面,做好施工的现场管理,有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位,使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患,将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何,影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否,更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时,社会节能减排与安全生产理念也在不断地深入到各行各业,尤其对于建筑工程行业而言,其行业发展涉及诸多方面,因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全,以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施,也使得安全生产理念得以体现。

4建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

工程资料管理对土建造价的影响,工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。施工图纸直接关系工程项目的建设质量和效果,也为工程造价的编制提供基础资料,更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料,其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程中的重要资料,是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可,是工程编制结算造价的重要依据[2]。变更、洽商、图审等资料的收集整理,也是影响工程造价的重中之重,容不得半点马虎。

5规避影响、有效控制土建造价的具体措施

5.1 做好对工程资料的管理、标识和跟踪

建立健全工程资料管理制度,对工程资料进行自查与互查,加强学习积累。整个施工过程中注重对信息资料的完善保管和有效使用,以此使其能够作为重要的依据,辅助施工作业顺利开展和进行,从而能够进一步保障施工进度的稳步推进。与此同时,对规范、图纸、资料进行有效的标识、保管使用及报废销毁。对部分未及时完善的资料进行跟踪直至符合要求,进而为编制合理、有效的造价文件提供强有力的基础保障[3]。

5.2 提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目的土建造价管理,首先要控制的一个环节局势项目预算的编制,这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容,土建造价管理的要点有:①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算,比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考,要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制;②预算编制的计算,与方案制定要严格、认真,参与编制的人员要严格约束自己,对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉;③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量,确保制度的编制方案与实际相符。

5.3 加强现场施工的成本管理

①根据工程的实际工作量合理计划施工的人数持续调整成本管理。有效控制管理目标,有序地移动生产中的流程、物流等工作,稳定地指向项目成本目标的优化,确保成本计划的实现。②以质量保证为前提,选择取得成本最低的建设材料,购买者不仅要考虑购买成本,还要根据实际情况對材料运输和储存等进行适当的计划。③工程设备要根据工程的实际情况购买,在工程过程中要定期进行设备维修,这样不仅可以有效地保证工程效率,而且可以有效地提高设备的使用寿命,管理工程费。

6结束语

新时期,在道路工程建设项目中,道路工程管理的重要性逐渐凸显出来。而在道路工程管理实施中,工程造价管理尤为重要,关系到工程经济效益。针对目前道路工程造价控制存在的不足,必须坚持全阶段的造价控制,对材料采购、工程变更、施工现场以及竣工阶段实施全面造价控制,发挥工程造价的作用,提升道路工程经济效益以及社会效益,推动道路建设健康发展。

参考文献

[1] 关亮,王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J].某市建筑,2019,45(22):159-161.

[2] 单金永.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].现代物业(中旬刊),2019,(9):128.

[3] 刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(30):2.

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