土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

王国健

摘 要 对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。

关键词 土木工程;施工管理;对策探讨

引言

土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。

1土木工程施工管理面临的问题

1.1 施工管理体制尚不完善

就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时，众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。

1.3 施工人员素质低下

从工作人员的角度来看，相关调查数据显示，在当前房屋建设工程当中，施工人员专业水平低下，而且没有接受过专业的培训。不懂得创新，思想传统，不能把新型的施工理念运用到其中，一味地凭借自己的施工经验来进行工作，危及工程质量。当前工程工作人员流动性较大，导致施工人员的责任心不强，各个环节当中存在的漏洞较大。工作人员的安全意识不强，在施工环节当中不能按照标准的施工流程进行工作，安全保障工作不落实，导致施工存在风险隐患[1]。

2土木工程房屋建筑施工管理策略

2.1 制定严格的施工计划，加强管理

为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。

2.2 提升施工安全意识

在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识。二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全。三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现[2]。

2.3 加强人员管理

针对目前整个工程运行中人员运行管理存在的问题，工程负责人要全面认识到人员管理工作的意义。提升选拔制度，在人员选择的过程中，综合当前施工人员的纳入标准来对施工人员进行选择。基于工程类型较大、工作种类较多的特点，在人员选拔的过程中要根据岗位情况来选用人员，保证上岗人员都具备相应的资格[3]。在施工前，不同岗位的人员都要进行技能培训，强化安全管理，把安全施工的理念贯彻到各个环节当中。为避免人员流动带来的风险，要与施工人员签订劳务合同，制定安全的施工流程，落实安全保障，注重安全教育，强化施工人员的责任意识和安全施工意识，保证整个工程能够有序地开展。

3结束语

综上所述，近年来我国经济持续增长，推进了建筑业的发展，在建筑工程中加大对工程造价的重视能够有效實现工程施工成本的降低，推进企业经济效益发展。但是，在建筑工程造价管理中也存在非常多的风险，必须要通过制定合理的造价管理措施，才能够确保建筑工程造价管理稳定有序进行，所以说需要在工程施工过程中开展项目全过程造价控制，有效实现工程中各个项目的造价管理，提升造价管理工作效率，同时促进效益增长。

参考文献

[1] 吉黄玉.土木工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019，（4）：145.

[2] 朱博.土木工程施工管理存在的问题及对策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[3] 匡鸿文.土木工程施工质量管理问题及对策[J].江西建材，2018，（13）：78，80.