简述建筑工程土建施工现场管理的优化对策

季苏洋

摘 要 当前我们国家的整个经济发展可以说是非常迅速，因此更好地带动了我们国家建筑行业的发展。对于建筑企业而言，他们必须要给予土建施工现场管理工作深度的重视，以此来保障他们的项目能够顺利完成。本文主要是对土建施工现场所存在的一些问题进行了概述，并在此基础上对所存在的问题进行了深入分析，提出了相关的策略。非常希望这些策略可以提升我国土建施工现场的整体管理水平。

关键词 土建施工;现场管理;优化策略;分析

前言

土建施工现场的管理对于一个建筑企业的施工项目来讲是非常重要的，它会直接对工程的质量产生重大影响，而且还和未来企业的发展有着密不可分的联系。完善的施工管理能够为企业未来的发展奠定一定的坚实基础，因此对于企业而言，他们必须要注重对工程所选定的成本以及质量，还有施工过程中的安全问题。

1施工现场管理中存在的问题

1.1 施工单位现场管理意识淡薄

对于很多土建施工单位而言，领导比较看重的是项目完成的时间以及项目整体完工的质量。他们往往忽视了对于施工现场的管理，这样就会使得施工现场一旦发生安全或者是用料等问题，那将对于整个工程来讲影响巨大。因此，重视施工现场的管理对于建筑单位来讲是非常重要的。

1.2 管理制度不完善

影响建筑工程顺利完成的重要因素之一就是管理制度。因为在施工的整个过程中，会遇到很多的问题。由于施工人员普遍都没有较高的学历，因此，管理制度可以更好地约束他们去按照规定进行施工工作。所以施工单位需要在项目将要实施的前期，完善好相关的管理制度。

1.3 施工人员安全意识不足

我们都知道，无论从事什么行业，都要始终牢记四个字“安全第一”。在建筑工程的施工过程当中，我们时刻都会遇到各种各样的风险，所以，注重安全问题对于施工人员而言是非常有必要的。由于施工人员文化水平不高，他们对于一些存在隐患的工作不能做好完整的规避措施，因此，施工单位就必须要安排专业的培訓人员给员工进行专业的培训，提高员工的工作能力[1]。

2施工现场管理策略

2.1 对施工现场质量严格把控

施工现场的管理人员必须要去注重施工人员整个工作过程的监督工作，这对于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，关于我们国家的施工现场管理工作，还是有很多的企业都不去重视监督工作，因此，就导致施工现场各种各样的问题频频出现，导致施工的质量得不到足够的保障，而且施工进度也受到了很大的影响。举例来讲，很多负责建筑工程监督的人员，他们不能定期的按规定进行安全问题的排查，进而使得安全隐患未被发现，最终导致很多安全事故的发生;一部分施工管理人员对整个施工过程当中所出现的的问题不够重视，不能迅速的解决问题，最终影响了整个项目完成的进度;有些负责施工的人员，不按照施工规定去完成施工，而这些并没有及时被负责工程监督的人所发现，最终对工程的质量产生重大影响。

2.2 对施工现场安全管理增加

安全管理工作它在整个施工过程当中的重要性是不可比拟的。对于目前我国的土建施工现场来说，安全事故的出现就相当于给企业提出了一定的要求。建筑企业首先要做的就是加大对于施工现场安全问题的整体重视度，并且给员工定期地进行安全培训以及会议探讨，用这些方式来提高员工的安全意识。这些安全培训，在施工整个过程中都有着非常大的作用，相信通过这些培训可以让施工人员按照施工的安全规定来进行工程的施工，让员工能够了解安全规定在工程当中的重要作用，为整个建筑工程高效完成提供重要的保障。其次，对于建筑企业来说，必须要提前建立好完善的制度以及规定，并且通过定期的监督，解决工程当中所存在的安全问题。为了提升整个施工现场的安全管理水平，建筑企业还必须要做的就是建立相关的安全评价制度，并且对整个施工过程进行监督以及管理[2]。

2.3 完善施工现场管理制度

现如今随着人们生活水平的整体提升，越来越多的人他们对于安全问题越来越重视。因此对于建筑企业来讲是非常有必要去完善企业的施工制度的。对于建筑企业而言，他们需要不断地去优化自身的施工方法，并且要重视完善施工管理制度这一问题。当今我国的社会建筑业发展十分的迅速，从整个发展状况来看，我国的整个建筑工程变得越来越多样化。现在市面上可供选择的的建筑材料也非常的多，这就要求负责施工的人员要丰富自身的建筑相关知识，更大程度上去满足整个社会发展的需求。相信我们国家的建筑行业一旦对施工管理制度进行了整体的完善，那么我国的建筑行业施工工作将会更加的顺利[3]。

2.4 加强施工单位思想认识

对于施工单位而言，它是施工项目的建设者，因此有义务去重视所有施工人员的思想政治工作，重视这项工作的开展有助于保证整个施工过程的质量。施工单位还需要给员工制定比较科学的政治思想制度，并且对施工人员的施工过程进行有效的监督。除此之外，施工单位必须要做的就是要贯彻员工的思想教育工作，尽量在完成施工质量以及进度的同时，提高整个施工的质量。

2.5 施工材料有效管理

针对工程施工材料的整体优化，我们国家主要实施的是两种方式：第一种就是在选择建筑材料的时候，我们首先要对建材市场进行完整的了解，并且对整个建筑市场进行调查。必须要保证我们所选购的材料价格合理，保证我们所选购的材料质量合格;第二种主要指的是规范整个施工现场当中的材料，并且材料管理人员根据施工需要进行合理分配，并且要对所有建筑材料的整个运行环节做出明确的要求。

3结束语

施工管理在整个工程的施工当中具有非常大的作用，因此建议所有的建筑企业并需要做的就是高度重视施工管理，而且需要不断地去探索和解决施工过程当中的问题。对于我们国家的所有建筑企业而言，首先要做的，就是加强施工现场的安全管理工作，其次，建筑企业必须要加强对于施工现场的技术引进，最终通过这些方式的实施优化施工管理过程，为施工的质量提供最大保障。

参考文献

[1] 盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技，2018（12）：238.

[2] 吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报（自然科学版），2011，（1）：33-36.

[3] 陈晖辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰，2018（8）：121-122.