事业单位人力资源管理存在的问题及对策

齐志军

摘 要：随着事业单位改革发展进程的有序推进，新的市场形势下事业单位自身人力资源管理工作也需要结合新形势的发展变化等不断进行完善和优化，这样才能最大限度激发人力资源潜能，夯实事业单位发展基础。本文首先阐述了事业单位加强人力资源管理的意义，然后对事业单位目前人力资源管理方面存在的不足予以剖析，最后针对如何提升事业单位人力资源管理水平提出了一些建议，以供参考。

关键词：人力资源管理;事业单位;发展;问题;创新;对策

在事业单位改革发展的大形势下国家相关的政策不断调整，市场竞争形势也越来越激烈，对于事业单位来说只有不断加强内部管理，才能更好地发挥组织优势，全面提高发展水平。人力资源管理是事业单位一项重要的基础工作，目前在人力资源管理工作开展过程中还存在一些问题，不利于组织的健康有序发展。加强事业单位人力资源管理问题与优化对策探究，具有重要的现实意义。

1 事业单位强化人力资源管理的必要性

对于事业单位来说各类绩效的创造、良好服务的树立等等都需要事业单位全体员工的共同努力，人力资源是一个组织最关键也是最为重要的资源。所以事业单位需要全面加强人力资源管理，采取有效的措施不断提升人本效能，更好地发挥人才的潜能，这样才能更好地保证组织目标的达成，在员工创造绩效的同时也实现了组织的战略发展目标。同时事业单位人力资源管理工作也带有自身特殊的属性，这主要是由事业单位自身的属性来决定的。事业单位机构改革大环境下事业单位内部管理体制也需要不断进行完善优化，强化人力资源管理，引导全员结合事业单位改革发展的目标不断提出更多的建设性意见，鼓励他们在更多的领域不断创新，实现更大的突破，才能切实提高事业单位的整体竞争优势，更好地推动新技术、新理念和新方法转化为事业单位发展的关键支撑要素，全面提升事业单位综合发展效能。

2 事业单位人力资源管理现状与问题探究

目前事业单位在人力资源管理工作开展的过程中主要是按照上级的政策要求来开展一些常规的人事管理工作，还存在一些问题或局限性，具体体现在以下几个方面：

2.1 管理理念相对滞后

事业单位人力资源管理工作应当是一项重要的基础工作，应当与组织的战略发展规划相配套来进行统筹安排，并通过不断创新管理理念和模式，才能切实形成推动组织健康持续发展的动力。但是目前事业单位对人力资源管理工作缺乏正确全面的认知，没有将其作为一项重要的事项来进行安排，甚至人力资源管理部门等同于后勤部门等，没有结合事业单位改革发展的形势等积极引进现代化管理理念等，人力资源管理工作平淡，基础内容比较单一，不利于为组织发展提供重要的支撑。

2.2 相关机制不够完善，实施推进不够有力

事业单位人力资源管理工作既需要体现战略性的原則，同时还应当体现综合性的原则。人力资源管理工作本身包含很多的模块，每一个模块的工作对组织的发展而言都非常重要。为此应当结合事业单位整体的发展目标进行现代化人力资源管理制度体系的建立与实施，才能确保人力资源潜能最大限度地发挥，更好地提升人力资源管理成效。但是目前事业单位在人力资源管理方面包括薪酬、工作分析、招聘、培训、绩效考核、人力资源规划等各方面没有结合实际建立完善的管理制度，没有充分了解员工的需求等针对性予以激励，开展的考核等工作也仅仅是按照上级的政策来开展年度考核等，没有发挥真正的指导推动工作的作用，不利于事业单位健康有序发展。

3 事业单位人力资源管理工作完善对策

为了进一步夯实事业单位发展基础，切实提高人力资源管理效能，建议从以下几个方面进行优化完善：

3.1 加强理念革新，完善现代化人力资源管理制度体系

事业单位应当在开展人力资源管理工作的过程中首先从思想观念上进行转变，将人力资源管理工作作为重要的基础工作与战略发展规划等进行统筹分析和研究，并结合事业单位改革的形势等不断学习同行等方面在开展人力资源管理工作的经验，引进先进的现代化人力资源管理模式等，更好地推动组织创新发展。同时要立足实际，结合事业单位自身的属性和职能定位等，建立配套的现代化人力资源管理制度体系，明确人力资源各个模块的工作内容和基本要求，细化权责分工，同时要形成配套的管理机制和约束机制等，切实保证人力资源各个环节的工作扎实开展。

3.2 强化人本管理，完善激励机制

一方面要高度重视以人为本的发展理念，在工作分析、职业生涯规划、绩效考核、培训、招聘、人才选拔任用等方面进行相关内容的细化，充分了解员工的需求，并考虑他们的职业发展情况等进行政策与制度的完善。在保证遵照国家相关政策的基础上进一步出台符合事业单位自身实际的各个模块的管理制度，发挥员工的积极性参与制度的建设与实施等，并以此为基础进一步提高人本效能。另一方面要加强激励机制的完善，要鼓励员工积极开发自身的潜能，建立和组织相一致的价值观，所以需要完善奖励机制，除了在常规的工作上进行相关奖惩机制的完善以外，还应当着重围绕技术与管理创新、成果转化、事业单位改革等各方面各领域的情况等进行激励机制的完善，鼓励员工大胆提出自己的想法，并不断提高工作动力，更好地实现个人价值与组织目标的统一。

3.3 加强现代化信息技术的应用

要充分借助现代信息技术等将人力资源管理各个模块的工作进行信息化项目化管理，与人力资源管理档案等结合起来进行信息整合，并通过和其他业务管理模块的融合等，进一步提高人力资源信息开发与利用水平，为组织决策等提供更可靠的依据。

对于事业单位而言人力资源管理是最为基础的管理工作，人力资源也是最为关键的资源，只有结合自身的实际情况等全面加强员工需求分析，并建立完善的现代化管理资源管理机制，鼓励创新，这样才能更好地激发人才的潜能和组织的发展活力。事业单位改革大形势下加强人力资源管理需要从战略角度进行统筹规划，并不断结合自身实际等完善机制，强化激励，注重组织关怀，才能最大限度提升人力资源管理水平。

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