下好党建与经营深度融合“棋”

李雷

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-032-02

摘 要 十九大明确提出，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。把党提升到“党领导一切”的高度，面对这一新高度、新要求，过去党、政“各管一头”的工作模式已难以适应新的形势和任务，对当前处于转型时期的国有企业而言，如何做好国有企业转型时期党政工作，做到“党政融合”，是摆在我们面前的一个重要课题。

关键词 国有企业 转型时期 党政融合

虽然“党政融合”的提法由来已久，但在许多企业“党政互融，互为因果”很大程度上只浮于表面。党的工作总提“围绕”但不贴近；总喊“保障”但不给力的现象在一些基层支部依然存在，本文重点从党政融合入手，探讨国有企业党委如何更好地通过与经营工作的深度融合，发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。

一、背景

2017年，因地球物理公司改革需要，以原物流采办中心为基础，新组建成立地球物理公司综合管理支持中心，在做好物流采办业务的基础上，配合机关部门履行好财务预决算、纪检监督审计、安全督查和通用业务管理职能。

作为大型国有企业，中石化党建工作有传统、有优势、有作为，在改革发展中发挥着积极的作用，各地方石油企业也沉淀下许多好的做法和经验，但对于综合管理支持中心这样招聘重组而来的新单位来说，它如同“初生”，缺少长期党建文化的沉淀，地处南京，却又与当地党组织除党建属地管理的要求外无其它业务上的上下级关系，联系不够紧密。加之中心所分管的业务除物资采购外，其余均为新设业务，未来两三年间都会处在建章立制，持续提升的爬坡过坎阶段。如何抓好党建工作才能形成助推中心改革发展不断前进的工作格局，才能更好的激发员工的内在动力。是中心党委亟待深入思考的问题。下好党建与经营深度融合“棋”，让党建与经营管理深度融合，同频共振，焕发其生机和活力。成为党政领导的共同选择。

二、党建与经营深度融合的瓶颈

虽说十九大以来，党的建设被提到了一个新的高度，但在推动党建和经营深度融合的过程中，或多或少存在了些瓶颈问题。

（一）政治站位不够高，呈现思想认识的“片面化”

十九大后，“党领导一切”的新高度和“把方向、管大局、保落实”的精准定位，为企业党的各项工作与生产经营中心工作“无缝”对接提供了丰厚的土壤，但“党建工作是虚的，经营管理才是实的”“党建工作就是做面上文章，产生不了实际的经济效益”这些片面认识并不会随之而改变。

（二）切入角度不够准，呈现活动载体的“应景化”

对于综合管理支持中心来讲，五项业务各有特色，必须找准切入点，才能做到融合紧密，运行合拍，但在实际工作中，目前支部书记大部分由行政领导兼任，在业务繁忙时对于党建工作都或多或少有种应付和交差的心理，有些支部认为既然有要求，那就简单做做，定个方案，排个活动，搞个名堂，喊几句口号了事，不是为了真正的融合，而是应景给上级看，给员工看，效果可想而知。

（三）系统性不够强，呈现活动内容的“碎片化”

党政融合虽然喊了很多年，但很少有单位去把它作为一项系统工程去考虑，至使没有形成执之以恒的态势和不断深化的坚持，更缺乏对基层支部的适时指导或引导，使得许多活动都是应景而动，零敲碎打，无法形成有序、有效的运作系统。

（四）专业化不够强，呈现工作的“随意化”

党建工作是一项系统工程，一年入门，两年打基础，三年才能谈得上精通，甚至有人连续工作数年，依然只能说是一知半解。但在现实中，却呈现出党务工作者新人多、岗位轮换多的现状。

三、党建与经营生产工作深度融合的路径探索

自2017年5月成立以来，综合管理支持中心党委一个“融”字贯穿始终，通过党政互融的有益尝试，让“一家人、一條心、一起干”的氛围日益浓厚。

（一）观念引导，思想“融合”提供“源动力”

观念是行动的先导。前期，中心党委进行了深入调研，组织班子成员和各党支部支委学习一些发生在其它企业的实际事例、突出经验、特色做法、典型成效等，通过宣讲他们在把握方向、服务大局、创建和谐、助推发展等方面的作用和成效，以有形的形象改变大家对党建的不确切、不全面的认识和认知，让党建的作用在感知中由“无形”变“有形”。并通过“三抓”，让党员面貌有了一个大转变。

1.抓精气神，强调“责任担当”。提出“早一刻、快一步，零衔接”倡议，党员干部带头早到，每天到岗时间至少提早一刻钟，并通过“三心”大讨论强化责任担当。

对企业要永存“爱心”。呼吁大家以“家庭一员”的身份，热爱综合管理支持中心这个大家庭，合理规范自身的一言一行，做到以集体利益为先，维护家庭形象，承担家庭责任。

对工作要有“上进心”。新入职员工都是经过层层选拔、脱颖而出的优秀人才，拥有丰富的理论知识，但新的岗位有新的业务要求，新的岗位要有放下一发，重新出发的自觉，以“空杯”的心态“逼迫”自己成为专家。

对名利要有“平常心”。时刻拥有一颗“得之坦然，失之淡然”之心。任何队列都不是齐步走的队列，要以一颗平常心，正确对待职位变动与薪水多少问题，多琢磨事，少琢磨人，多换位思考，少斤斤计较，多承担一份责任，少一点推诿扯皮。

2.抓素质提升，强调“日积跬步”。提出“全员大学习”的号召，实施党员成长计划，建起阅览室，并在有条件的党支部建起图书角，着力打造读书交流平台，广泛开展“每天读书半小时”活动，并积极搭建多种学习平台营造学习氛围。多业务综合性培训融汇学，群内打卡比着学，网上答题赛着学，国家资格证书考试加压学，列出读出计划自觉学，用多层次、多角度、多方位的学习方式，带动越来越多的人加入素质提升计划。

3.抓思想引领，强调“微笑上岗”。专门把礼仪培训作为入职培训中的重要一环，强调“微笑上岗”，这种微笑不仅仅是面对面沟通时微笑，而是指在电话中、在网络沟通中，要时时处处让对方感受到自己好的态度，用严细实的作风和耐心细致的“微笑式服务”，打造出被一线项目眼中的“服务明星”。

（二）密切契合，业务“融汇”做强“生命线”

党建与业务工作融合，实了就是生产力，强了就是竞争力，优了就是凝聚力。在这种思路引导下，综合管理支持中心党委创新工作方式方法，让党建工作与经营管理工作密切契合，通过让业务“融汇”让党建工作焕发出更强的生命力。

1.责任为浆，给予党支部书记“有力可使”的支点。党支部书记是支部工作的直接责任人，是一个队伍的“灵魂”人物，其是否具有强烈的党建意识和抓好党建工作的责任感，是决定支部工作质量和工作水平的关键。对于中心来说，五名支部书记有四名为兼职，在处理支部工作与行政工作关系时，不可避免地存在着精力分配和时间分配问题，重行政、轻党建，致使党建工作责任不能到位。为把“一岗双责”落实到位，中心在绩效考核中加大党建工作比重，并明确党支部书记在各项经济效益指标中所担负的责任，通过定指标、压担子，给予党支部书记“有力可使”的平台。

2.效益为本，给予党员“有位可为”的平台。综合管理支持中心虽然不是营利单位，没有创效压力，但每一样业务都是工作整体效益的一道“关口”，把好这一道道关口，其在创效增效中所起的作用绝不亚于施工队，这也正是公司成立综合管理支持中心的初衷。但“收权”必将会带来阵痛，物资采购由分散到集中，分公司操作空间变窄，而财务预决算、审计和安全督查则被一部分人认为从不同方面“卡”住了项目的脖子，不理解、不支持的声音有很多。中心党委敏感的意识到，越是在这种“开局压力封顶”的情形之下，越有党建工作大有可为的空间。以“五比五创”劳动竞赛为载体，积极推进“工作对标，党员先行”活动，物流采办部党支部开展“区岗联动”、“党员领办项目”活动，发动党员在降低采购成本上想办法，通过装备国产化课题探索，在特种车辆配件等框架协议采购中，以单价只有进口产品价格一半的国产产品撬动了招标价格。安全督查大队党支部对标从严管理持久战的要求，提出“一名党员一面旗”活动，每到一个项目党员监督首先亮出党员身份，从而高标准要求自己，做到心中有尺，肩上有责，敢抓善管，帮管并重。16名党员就像是在项目之间来回流动的一面面旗帜，让“千里眼”作用日益显现。

3.服务为根，树起党员“马上就办”的形象。中心的所有工作，最终落脚点都在一个服务上，无论是服务公司发展，还是服务项目运行，效率是首要条件。中心党委以岗位责任制、限时结办制、服务承诺制、告知负责制、责任追究制为主要内容，推行“马上就办”，推动各部门压紧、压实责任。针对中心业务部门的服务职能，开展“不让服务的对象在我这里冷落；不让服务的事项在我这里耽搁；不让工作的差错在我这里发生；不让工作的机密在我这里泄露；不让负面的言行在我口中传递；不让违法的行为在我身上发生；不让中心的形象因我受到影响；不让公司的利益因我受到侵害”八不让承诺等，收到较好效果。特别是在公司地震勘探的黄金季节，按照“马上就办”的要求，真正做到“立刻就办”“日事日结”，确保做好物资采购服务保障工作。

（三）从严执纪，监督 “融入”念好“紧箍咒”

从事物资采购高危行业，如何不忘初心，归避风险？手握安全督查、财务预决算和审计“天平”，如何秉公办事，把牢红线？中心党委把从严执纪融入业务的过程管理中，“精梳”廉洁风险，“深耕”防控措施。连续三年发动全员集中查找各岗位廉洁风险点，通过日常风险点的排查，让每一个岗位都处于“受控”范围。并指导四个业务部门建立“管业务管廉洁”责任清单，以纪检工作例会和不定期提醒式责任约谈的方式，对安全督查大队、物流采办部等重点部门进行提醒式谈话，特别是对被外派到地震项目上的安全监督员，每次外派前都要进行一次廉洁谈话。项目结束后，再由被监督项目部对其监督期间的廉洁行为进行客观评价，密封寄回中心纪检监察部门，形成闭环。上岗前的例行廉洁谈话和教育如同“紧箍咒”，让他们在走上监督岗位时能时刻牢记肩负的责任，筑牢“红线”意识，站在更公平更公正的角度为公司把牢安全生产关口。对于物资采购工作，则紧盯物资计划、物资采购、供应商考察等关键岗位，瞄准供应商选择、价格确定、货款支付等关键环节，从现有制度中抽取物资供应链上易发、多发问题的重要环节作为重点监控点，把纪检监察嵌入物资采购系统，监察人员可全程跟踪，随时“抽查”、“倒查”，确保业务网上巡视和线下跟踪核查力度。

惟有行动，才能收获，在党政一体融合推动下，综合管理支持中心交出了一份“领导认可，员工满意”的工作答卷，团队凝聚力持续提升，担当意识不断增强，反思文化尉然成风，服务意识不断强化，在中心党委深入项目面对面接受“评风”工作中，被服务的各分公司和项目对中心给予了高度评价，从一个侧面考查了党建工作的成效。努力发挥着 “把方向、管大局，保落实”作用的党委，在下好党建与经营深度融合“棋”中實现了党建工作的逐步提升。