关于高质量发展下国企人力资源管理的几点思考

朱雅茹 开滦集团钱家营矿业公司

人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理的优劣势必会影响到企业的整体发展。党的十九大做出了“中国特色社会主义进入了新时代”重大政治论断，新时代要有新气象，新时代面临新使命。新时代下，深入研究人力资源管理工作，实现最优配置，发挥最大作用，对企业高质量发展具有迫切现实意义。

一、认识高质量发展下加强国企人力资源管理的重要意义

以经济建设为中心是兴国之要，以新发展理念引领经济高质量发展是现代社会的必然要求。加快形成推动高质量发展的指标体系、统计体系、绩效评价等，有利于推动经济取得新进展。因此，人力资源管理工作成为推动企业高质量发展的关键。外部形势不断发展变化，企业转型发展不断深入，人力资源工作面临了很多新形势新任务。党的十九大报告对人力资源工作提出了新要求，作出了“高素质”“专业化”的重要部署，加强人力资源管理就是要解决好“选什么人”“怎么选人”的问题；报告中“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”“把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来”，这就要求企业在人力资源管理方面，要进一步优化人才、资本、技术、管理等要素配置，深挖人才创新潜能；在供给侧结构性改革方面，十九大对传统产业优化升级、“三去一降一补”、增强微观主体活力、提升产业链水平、畅通国民经济循环等也都提出了明确要求。这些新要求为国企人力资源管理工作指明了方向，提供了遵循。因此，加强人力资源管理对国企高质量发展具有深远意义。

二、明确高质量发展下国企人力资源管理工作的总基调

人力资源管理工作既是企业管理的重要内容，更是企业发展的支撑和保证。因此，人力资源系统必须服从服务企业的中心工作，坚持以支持保证企业更好更快发展为主线，找准位置、明确重点。高质量发展下的人力资源管理工作就是要求企业以“提素质”、“补短板”、“促融合”为目标，全面提高管理水平，使人力资源工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是对标对表，探索建立人力资源管理工作高质量发展的途径和办法，全面提高谋划工作的质量、制定举措的质量、推进落实的质量，确保提素工作抓实抓细抓到位。二是针对“短板”，找准问题、照病开方、精准发力、扬长补短，有效提高工作整体水平。三是健全完善信息化管控体系，实现人力资源管理信息资源整合，构建融组织结构、定额定员、薪酬管理、教育培训、综合考评等重点工作为一体的“大数据”人力资源信息综合管控系统，进一步提高管理效率和效果。

三、坚持“三个注重”，全面提高国企人力资源管理水平

一是注重建设高素质干部队伍。干部队伍是支持企业高质量发展的中间力量。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任。国有企业领导干部素质水平的高低直接影响到企业人力资源管理水平的高低，进而影响到整个企业的长远发展。习近平总书记在全国组织工作会议上提出了20字新时代好干部标准，正是对建设高素质干部队伍提出的新要求。企业就要坚持做到党管干部原则，加强干部队伍优化配备、监督管理、选聘任用，让肯干事、能干事、会干事的人担当重任，走上干部岗位。大力弘扬德才兼备、勤政务实、清正廉洁的精神，不断强化忠诚干净担当的高素质干部队伍建设，切实提高人力资源管理水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。

二是注重健全人才管理机制。千秋基业，人才为本。党的十九大提出，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。面对现代国企紧缺人才、高端人才无法满足企业需要，人才流失严重的实际，着力围绕重点产业领域发展趋势，开展人才需求预测，超前做好培训培养工作。实施“走出去”战略，眼睛向外，加大人才引进培养力度，深入研究人才引进政策，改进人才引进方式方法，更好适应企业发展需要。突出抓好高技能人才队伍建设，培养一批门类齐全、爱岗敬业、技术高超、技艺精湛的高技能人才，不断提升企业员工整体技能水平。以竞争择优为核心，创新选才用能机制，将人才选用与岗位管理、职业发展有机结合，激发企业员工的工作潜能。企业通过推进人才强企战略、优化人才队伍结构、完善人才配置体制、健全人才培育机制、创新人才激励政策等一系列措施，进一步促进人力资源管理水平上一个新台阶。

三是注重深化管理制度改革。无规矩不成方圆。提高人力资源管理水平必须注重制度改革。从企业人事、用工、薪酬方面深化制度改革成为有效提高企业人力资源管理水平途径之一。首先，规范选人用人工作制度。严格选任工作程序、拓宽公开选拔、公开招聘、双向选择、轮岗交流等选人用人渠道，做到人岗相适、人尽其才。其次，打破传统固定用工模式。随着去产能要求，企业劳动用工管理也面临一些新的形势和变化。拓展管理、技术、操作岗位交流互通路径，做好富余人员转岗培训、调剂余缺等工作，进一步优化配置才能适应新形势要求。再次，积极发挥薪酬分配导向作用。进一步加强工资分配制度改革，积极探索研究内部薪酬分配政策的差异化，使薪酬分配更具广泛的激励性和先进性，最大限度调动员工的工作积极性。