大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考

王涛 中国长城资产管理股份有限公司

前言：经济基础决定上层建筑、人才实力决定企业高度，企业与企业间的竞争早已转向人才比拼环节，强大人才基础是保证企业核心竞争力、市场竞争力、生产力的关键，由此，人力资源管理在现代企业经营中的价值在不断提升。当前，一些企业在人力资源管理过程中仍然缺少以人为本的发展思想，忽视人才招聘、人才激励的重要性，从而无法有效调动员工的积极性。此外，仍有很多企业没有将大数据技术运用到人力资源管理当中，导致人力资源管理的针对性与全面性不足。

一、企业人力资源变革发展中遇到的阻力分析

（一）企业人力资源管理配置不合理

企业人力资源管理配置是否合理将会直接影响到员工的积极性，从而影响人力资源管理质量，当前有太多企业的人力资源管理配置并不合理。企业人力资源管理过程中并没有根据每一位员工的特点、价值来合理的进行分工，仍存在很多岗位混乱的现象，有些员工其实并不适合所属岗位，但在人力资源管理过程中却忽视了这一问题，导致员工无法完全发挥出自身的价值来。此外，企业人力资源配置不合理还会浪费人力资源成本，将不合适的人安排在不合适的岗位上，企业就需要投入更多的培训费用、管理费用，这在无形中增加了企业的人力资源管理成本。如：随着大数据时代的到来，各岗位对员工的大数据能力要求变得更高，但很多企业由于人力资源配置不合理，往往将一些年龄较大的员工安排在技术要求比较高的岗位上，这些年龄较大的员工由于受理念及技术限制，往往无法高效的完成工作。

（二）人力资源管理队伍能力水平参差不齐

人力资源管理人员是企业人力资源管理工作的直接参与者，其能力水平的高低将直接左右人力资源管理质量与效果，尤其是在大数据应用背景下，对从业人员的要求变得更高，人力资源管理对从业人员有着硬性的标准要求，从业人员除需取得人力资源管理师证书以外，还需要具备现场实践经验以及多项综合能力，但在我国企业中，这种专业化的人力资源管理人才少之又少，虽然近几年，国家加大了对人力资源管理师的培养，但相比行业需求来说，仍有很大缺口。当前，人力资源管理行业中仍有接近六成以上的从业人员未取得从业资格，这些从业人员将很难保证企业人力资源管理效果与质量。此外，大数据时代给人力资源管理人员提供了更多的发展机会，但很多人力资源管理人员并未意识到这一点，不愿意主动学习大数据技术，导致自身发展受限。

（三）企业人力资源管理机制不完备

首先，很多理企业在经营过程中未建立起完备的人力资源管理规章机制，在实际开展工作时，导致无章可循，工作随意性及变动性比较大。其次，企业人力资源相关配套机制不完备，没有针对性的人资培训机制、人资考核机制等，这也是导致企业专业化人力资源管理人才匮乏的直接原因，也不利于企业人力资源部门的稳定性。最后，部分企业在发展过程中忽视了企业文化建设对人力资源发展的重要性，没有企业文化的凝聚力，企业的发展将是一盘散沙，没有生命力与竞争力，使得人力资源管理工作方向性不明确。

二、企业人力资源管理在大数据下的优化路径

（一）提升人力资源管理的创新发展能力

在大众创新，万众创业的大背景下，我国社会发展对创新精神、创新力量的重视程度在不断提高，社会发展越来越离不开创新，企业发展同样离不创新，所以企业人力资源管理发展需要进一步提高创新能力。企业要进一步提高人力资源技术创新能力和人力资源管理创新能力，在技术上，企业要加强对大数据技术的应用，通过大数据技术来提高企业人力资源管理效率与质量。在管理上，企业要优化企业内控质量，强化对人力资源从业人员的管理、强化对各人力资源环节的管理，从而全面提高企业的人力资源管理水平，为企业更好地发展人力资源工作提供强大的管理支持。

（二）夯实人力资源管理队伍

首先，企业要进一步完善人力资源管理培训机制，通过完善的培训来不断提高人力资源管理人员的能力水平，在大数据时代下，企业在人力资源管理培训过程中尤其要对从业人员在大数据掌握及运用方面的能力培养。其次，企业的人力资源管理人员要严格要求自我，加强学习与实践，在工作中要善于思考、善于总结，为做好大数据人力资源管理工作积极做准备。最后，增强企业大数据人力资源管理培训的针对性与专业性，要根据各岗位的不同现状与不同需求，制定灵活的培训计划，从而增强培训的针对性，让培训深入到企业的各个岗位当中。

（三）充分发挥大数据技术优势，提高人力资源管理调整能力

企业人力资源管理之所以调整能力差，与企业人力资源管理技术不足有直接的关系，在大数据时代，企业要善于运用大数据技术来提高人力资源管理的调整能力。所谓人力资源管理调整能力就是人力资源管理要有灵活性，坚决杜绝一成不变，要学会通过利用大数据来分析人力资源管理趋势、收集人力资源管理培训、考核新方法等，从而不断提高企业人力资源管理的调整能力，为变革打下坚实的基础。

结语：本文重点探讨了，在大数据时代企业人力资源管理变革中存在的常见问题，并在文章最后对应的提出了解决对策，希望可以对广大企业做好人力资源管理工作有所启发。