高晓倩 中国石油天然气股份有限公司东北销售锦州分公司
在我国,作为本国经济支柱性产业,石油企业发展趋势更加明显,因此,对于传统企业而言,需要基于眼下实际状况,有效实现转型升级发展,从而提升自身的竞争力。在大的市场竞争条件下,企业要对石油经济具体状况充分了解,并采取有效的应对措施。
在近些年来,我国对原油的需求量在不断上升,这主要是因为我国近年来经济发展迅速,消费能力增强使得人们增加了对石油的需求。结合现阶段石油开采技术,开采成本、开采量等方面情况还会呈现上升趋势,虽然可以满足现阶段的社会发展需求,但是并不会获得很好地经济效益。从世界石油市场的角度来看,世界上的原油价格一直呈下降趋势,若本国原油产量相关工艺水平未取得相应进步,会进一步导致成本提升,从而影响经济效益。这样有一些企业为了减少成本就会采取以数量换取成本的方式,该方式很容易导致油田开采区出现损害,不利于石油经济持续性发展。因此对于石油企业而言,需要对发展战略积极转变,并对新的经济增长点有效探索。比如,可以强化开发石油附加产品,以此来提高石油的利用率,又或者通过科学地规划开采、合理进口原有的方法,对加工原料空缺的情况有效弥补。如果本国原油开采料量到一定数量,就需要采取有效的应对措施,保证石油经济发展的稳定性。
为了对原油价格下降的趋势有效适应,就需要改进完善管理模式。但是,有一些石油企业仍然使用传统的管理模式,形式化考核的现象也相对较为常见,对于相关的员工激励制度、绩效考核制度并未充分落实,使得很多员工缺少工作热情,难以提高工作效率。
在这个新态势下,石油价格呈现降低趋势,有的管理者并没有进行科学有效地分析,未立足于经济角度对待企业发展状况,且经营思想偏向保守化,不能及时采取有效的措施应用上述趋势。
国际石油价格的降低使石油企业的经济效益大幅下降,资金周转就变得困难,一些收款项未能及时收纳就会导致企业的资金链出现问题,这就需要向银行贷款来维持资金的周转,从而进一步提高了企业的运营成本。因此在后续发展过程中,为了保证石可油企业可持续发展,需要采取有效的措施,促进资金管理水平的提升。
企业相关管理者需要对运营机制、管理体系不断优化,从而不断地增强企业的市场竞争力。石油企业需要系统而全面地分析世界上的石油市场形态,明确最新的发展状况,并探索后续发展空间,促进信息技术产业链有效建立,打造自己独特的服务品牌。在此基础上,企业还需要增强自身吸引力,对多种类型的产品有效开发,应用互惠互利的合作管理模式,增强新的发展机遇。企业在实际发展过程中,要积极建立相应的科学管理体系,并对有效的实施方案有效制定,强化投资者的监督作用,从而进一步有效的保证企业发展的稳定性。
在新态势下,企业需要对自身的经营理念有效更新,使用新型的经营方式,这样才能让企业求得更好的生存。长期以来,受不同因素影响,本国石油经济发展相对比较封闭,缺少创新的发展途径,管理者养成了墨守成规的习惯,导致石油价格下降。所以,对于相关管理者而言,应当及时突破传统管理方式,加强对新型产品开发重视,对落后发展状况有效改善。对于管理者而言,需要结合时代特点和需要,优化新产品开发研究工作,强化内部管理水平,促进先进性服务发展。
首先,石油企业要不断加强技术创新,促进电子营销平台建立,制定相应的营销方案,保证服务的便捷性。同时,企业还要注意建立良好的形象,并强化宣传,保证良好的形象,加强客户对石油企业的信任,与多家互联网积极合作,增强知名度。最后,企业要建立一个先进的财务管理机制,通过信息技术来增强企业的支持功能。
石油企业在发展的过程中,应进行积极地开发、研制新型产品。首先,企业要强化相应的调研工作,并与消费者的需求有效结合,推动产品个性化研究,使得产品既能与其他产品有所差异,又可以积极打造企业自己的品牌。其次,企业在正常发展过程中,需要注意对生产结构优化,重视质量,保证工作效率的基础上,对市场的状况、趋势充分了解,并优化相应的生产经营模式。此外,循环、绿色以及低碳发展也是企业应当重视的,需要对节能技术有效引入,对副产品的利用率有序小提升,从而起到节约能源的作用。同时,企业要不断促进产品结构的优化,进而生产高质量的石油产品。另外,企业还要注意强化开发清洁能源、可再生能源的力度,并强化相应的应用,石油企业要注意持续降低排泄废气对环境的影响,从而促进企业经济与社会环境效益的协调发展。总之,提高石油质量是一个在新常态下石油企业良好发展的绝佳的方式,需要得到企业的高度重视。
在新常态下,为了更好地适应新的发展趋势,获得良好的发展,我国的石油企业必须做出相应的改变,才能在激烈的石油竞争之中生存下来,但是石油企业想要适应不断变化的石油国际市场并不是很容易的事情,这需要企业不断地努力经营,不断地积极创新,才可以赢得最后的胜利。