浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策

2020-07-12 07:27:54马春宁莱西市烟台路76号卫健局
消费导刊 2020年15期
关键词:工作效率激励机制人力

马春宁 莱西市烟台路76号卫健局

新时期,人力资源管理在事业单位发展过程中起到的作用越来越突出,事业单位要想实现自身的可持续发展,就需要顺应时代的变化,对原有的人力资源管理模式进行优化,针对人力资源管理中存在的不足,采取有效的措施解决,制定完善的人力资源管理体系,以此提高人力资源管理水平,切实发挥人力资源管理的作用,从而实现事业单位的可持续发展。

一、事业单位加强人力资源管理的必要性

随着社会经济的快速发展,事业单位也要不断进行人力资源管理的创新和完善,制定科学合理的薪酬激励保障机制,以此激发员工的工作积极性,以此更好地满足国家深化体制改革背景下事业单位发展的需求。事业单位加强人力资源管理,是进一步推进改革深化的要求,也是实现事业单位可持续发展的必经之路。在当今背景下,人才优势越来越突显,对于事业单位而言,人才更是重要的战略性资源,加强人力资源管理,强化员工的培训和教育,能够有效发挥人力资源的作用。同时,通过加强人力资源管理,提高技术人员及管理人员的综合素养,实现人力资源的开发和规划,促使各个岗位员工更加积极地投入到本职工作中,提升工作效率,并且在实现自我发展的同时,也能够进一步推进事业单位的发展。

二、事业单位人力资源管理中主要存在的问题

(一)管理观念滞后。目前在事业单位人力资源管理中,管理观念滞后是主要存在的问题之一。主要是因为事业单位长期受到行政管理模式的影响,工作人员大多数安于现状,也习惯吃大锅饭,干的好、干得好都一样,以致于整个单位失去活力。同时,部分事业单位领导层对于人力资源管理的重要性缺乏正确的认识,对于人力资源管理的重视程度较低,而且在实际的管理中,也存在分工不合理、职责不到位的情况,以致于整体的人力资源管理效果较差。

(二)人员招聘存在局限性。人员招聘存在局限性也是目前事业单位人力资源管理中主要存在的问题之一,具体表现在部分事业单位在进行人员招聘时,往往只注重招聘人员的学历,对于人员的能力未进行综合的评价,也并没对其是否能够胜任所招聘的岗位进行评价。同时,部分事业单位在进行人员招聘时,也缺乏一个规范的流程,没有制定相应的规划,也没有预先做好人才储备工作,往往在急需用人时,选择现招聘、现培训的方式,这样会严重影响事业单位用人的效果,而且实际的工作效率也并不高。

(三)激励机制不完善。在事业单位人力资源管理工作中,激励机制发挥着重要的作用,科学合理的激励机制,能够有效激发员工的积极性,提升工作效率。但从实际的情况来看,大部分事业单位的激励机制并不完善,往往以季度考核或者年度考核作为激励机制制定的依据,忽略了员工的实际需求,难以真正发挥激励机制的作用,使得员工缺乏干劲,整体的工作效率并不高。

(四)管理流于形式。目前在事业单位人力资源管理中,整体管理流于形式的情况也较严重,在实际的管理工作中,在进行员工培训时往往只是应付上级领导检查,所采取的的培训方式也较单一,不能够有效提升员工的能力,难以达到培训的目的。

三、加强事业单位人力资源管理的对策

(一)转变管理观念。要想提高事业单位人力资源管理水平,现代化的管理思想是必要的前提条件。针对事业单位人力资源管理中仍然存在管理观念滞后的问题,要求事业单位要顺应时代发展的要求,及时转变管理理念,正确地认识到人力资源管理的重要性,促进人力资源管理模式的革新,树立起以人为本的管理理念,创设良好的工作氛围,及时对人员进行专业的培训,并保证人员与配置岗位的相贴合,力争做到人尽其才。

(二)优化招聘流程。针对事业单位人力资源管理中人员招聘方面的问题,要及时进行招聘流程的调整和优化。首先,要结合事业单位实际情况,制定一套可行性的招聘体系,确保招聘工作顺利进行,为事业单位提供更多优秀的人才;其次,在人员招聘时,要将重点放在招聘人员综合能力的评价上,通过设置合理的问题,对人员综合能力进行准确的判断,避免在后续工作中出现差错;最后,在进行人才选聘时,要坚持公平、公正、公开的原则,不得出现违规违纪的情况,要严格按照制度和原则进行,以此不断完善和优化人才招聘流程。

(三)构建完善的绩效考核制度。在事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理发挥着重要的作用,因此事业单位要结合自身的实际情况,对原有的管理模式进行调整,完善管理体系,充分激发员工的积极性。积极引进先进的绩效考核模式,采用科学合理的考核方式,并结合员工的实际需求,构建完善的激励机制,给予员工一定的物质和精神激励,以此充分调动员工的积极性,从而提升各项工作效率。

(四)落实岗位责任。加强事业单位人力资源管理工作,还需要落实各个岗位职责,做好人才分析工作。首先,要结合人才的特点和实际水平进行岗位配置,并落实岗位责任,充分发挥岗位价值,激发员工的工作潜能;其次,针对不同岗位职责要进行细化处理,制定相应的岗位说明书,让每个员工都能够清楚地认识到自身的职责,并根据岗位要求,做好人才管理工作,充分发挥岗位作用,促使事业单位整体工作效率与质量的提高。

结语:总而言之,人力资源管理对事业单位的发展有着重要的作用,事业单位要针对当前人力资源管理中存在的问题,加快人力资源管理的改革和完善,转变管理理念,并建立起完善的招聘制度、考核制度和激励制度、岗位制度等,以此提高人力资源管理水平,促进事业单位的发展。

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