大数据时代下医院经营实现精细化管理分析

褚迪 哈尔滨医科大学附属第三医院

前言：医疗大数据化是社会进步与发展的必然产物，促进了医院的发展，数据在我们生活中与能源和资源有着相同的地位。合理的利用这些数据可以帮助医院实行精细化管理分析，使医院的经营管理实现良性的发展。

一、医院经营管理现状

（一）医院对经营管理理念落后。由于我国许多医院容易忽视在市场竞争中自身的准确位置，导致许多医院的经营管理的技术相对落后，无法建立健全的管理体制，所以经营管理工作没有发挥其价值，对医院经营中的精细化管理也会产生一定的阻碍。许多医院保留着传统的经营理念，实施着落后的管理形式，忽视对大数据的应用与创新，采用传统的经营理念和管理方式，导致医院经营管理不能很好的呈良性发展。传统落后的经营管理理念使得医院宣传管理薄弱，医院工作人员的工作意识以及工作理念都相对较差，导致相关责任不明确性。大部分医院还没有建立完善的经营管理制度，也没有安排专门的人员去进行监督与管控，使其责任与权利的不清晰，阻碍了医院的经营与发展。

（二）医院的网络信息平台的不完善。大多数医院挂号及收费服务等都应用到信息技术来进行管理与运行，但是由于计算机没有进行定期的管理与升级，使得医疗网络信息平台功能效果不完善。而且还有大部分医院的经营管理模式是由人力完成的，没有建立网络信息平台的管理系统，且经营管理的理念意识较差，使员工缺少对工作的积极性最终导致医院的数据精确度较差。针对这个问题，医院应当发挥大数据时代的信息化技术的作用，利用计算机技术来提高应用管理的精确度。

（三）缺少专业的经营管理专家。随着大数据时代的来临，传统的经营管理模式缺少专业性与当今的大数据时代造成了脱轨现象，因此，传统的经营管理模式不能很好的运用到当今医疗经营的管理方法中来。所以医疗管理者应该聘请专业的技术人员及时做好现代的经营管理工作管理，保证了经营管理制度的科学合理，促进医院的全面管理。

二、大数据时代下医院经营实现精细化管理的措施

根据大数据时代下的医院经营实现细致化的管理分析，其是医院经营管理的重要环节，使得医院在竞争中处于上风。医院通过对大数据的合理应用，使医院能够及时的掌握自己的经营管理状况与自己的现状发展趋势，找出医疗服务与经营中所存在的弊端，并且能够及时的拟订方案，制定出科学合理的措施。

（一）精细化管理的运用提高了经营管理的执行力度。医院的领导们要加大对大数据的合理利用，正确的认识经营精细化管理制度的重要性，并由领导者以身作则，培养全体医疗员工树立精细化的管理意识，调动医疗员工的工作热情以及对工作的积极性，为医疗员工们创造一个清新愉悦的工作环境。在促进员工积极性的同时，也要对员工制定相应的规章制度，清晰的划分各岗位的管理内容，使员工各司其职做好分内工作。

（二）医院应用现代信息化技术进行精细化管理。在大数据时代的背景下，科学技术在飞速的发展，医院也应该跟紧时代发展的脚步，实现精细的经营管理策略，针对经营管理策略的水平与质量进行有力的探究与分析，将专业的经营管理专家的意见与建议投入到经营管理的方案中来，并投入一定的资金去采购一些现代化的信息设备进行经营管理建设。除此之外也要在不同的方面提高信息化系统的建设与升级，保障医疗经营管理工程的顺利进行。在提高信息化系统的基础上，也要应聘一些专业的信息化技术人才，将这些医疗的信息化技术人才进行专业的培训与学习提升人才的信息技能，使信息化技术人才能够将这些新的信息化应用到信息化的联系与管理的医疗企业工作中去，这样不仅能提高医院的信息化的水平，也可以很大程度上提高了医院的信息传播速度与效率。医院应用现代信息化技术进行管理，不仅促进了信息平台的交流，也简化了许多医院的工作流程，提高了医院经营管理的效率。对于医院的一些信息资源，也可以做到快速的整合及分析，使信息的准确率达到标准，促进了医院的可持续性发展。

（三）提高管理工作的监督。其中医院的领导者也要发挥自身的引领与监督的工作，不仅要认真地组织好各项的医疗活动及时掌握医院的经营状况也要加大经营管理的力度，建立健全合理的考核机制与报告机制，定期的对医院的工作人员进行考核与监管，实施确实有效的精细化管理措施，拟定方案并将工作情况进行分析与讨论进行上报，为今后医疗经营精细化的管理提供有效的参考策略。

（四）改变传统的思维模式以适应大数据时代的到来。传统的医疗经营管理模式，就好比橡皮擦哪里需要改动就去改哪里，对于大数据的理解仅限于科研管理和教学。随着大数据时代的到来，医疗的信息化工作不再是简单的进行手动去统计，他改变了医疗工作人员的思维模式，使医疗工作人员以更积极的心态去迎接新时代所给予的新力量。

结论：综上所述，随着经济的发展与社会的进步，大量的数字信息被广泛的应用到人们的生产生活中。大数据是时代的产物，大数据应用在医疗行业使得医疗行业的信息系统更加的具有规模化。在大数据的带动下，我国的医疗体制也在不断地完善，通过对医院应用信息技术平台的改革与创新，医护人员也更容易操作与掌控医疗信息技术的数据平台，促进了医院经营管理模式的升级与发展，使得医疗能够更好地服务于患者。